论企业视觉要素的视觉化管理

企业视觉传达与视觉形象设计是当前企业界广泛关注的问题。自从设计企业视觉识别系统的CIS理论进入我国,并受到高度重视及广泛应用以来,我们更多的是把目光锁定在企业视觉要素的识别、表达及传播功能上,而对其管理功能的研究相对较少,特别是应用企业视觉要素形成视觉化管理方面的研究及应用更是极为缺乏。本文在此提出这一论题,就是要对企业视觉要素的管理功能进行深入挖掘,使企业视觉要素对企业管理与发展产生更大的推动作用。     

企业视觉要素的管理功能

自20世纪30年代美国著名工业设计大师雷蒙特·保罗·兰德最先提出“企业视觉识别体系”（CIS）以来,通过企业视觉要素的设计来强化企业视觉识别体系,以视觉识别体系塑造企业形象,逐步成为企业实施品牌战略的重要手段,并受到全球越来越多的企业的高度重视,一批中外知名企业,如美国的IBM、耐克,日本的佳能,韩国的LG,我国的李宁、蒙牛等,都通过以视觉要素为主导的企业视觉识别体系的建立,不仅迅速地扩张了市场,而且确立了在市场与行业中的领导者地位。     

企业视觉要素的作用与功能

企业视觉要素一般是指针对某一具体企业而设计并建立的具备较高的视觉内涵，涵盖一定的视觉概念，具有充实的视觉内容，富有创意及设计手法等要素的视觉对象。这一视觉对象一般包括这样几层含义：（1）视觉要素针对和表现的是具体企业；（2）视觉要素蕴涵一定的视觉概念，有丰富的视觉内容；（3）视觉要素能将企业诸多层面或某几个层面的诉求进行充分表达；     

企业文化的构成要素

企业文化要素根据系统论的观点,企业文化是一个复杂的系统,构成这一系统的各个有机组成部分即为其要素。由于人们对于企业文化概念的理解不尽相同,所以对企业文化的构成要素也存在诸多不同的看法。西方企业文化学者大都把企业文化界定为企业精神文化,以此为基础,他们提出了不同的企业文化要素观。如,美国学者肯尼迪和迪尔认为,企业文化包含5大要素,即企业环境、企业价值观、英雄人物、习俗与仪式、文化     

柔性企业文化的构成要素

身处一个复杂多变的时代，与线性规划和线性预测相适应的刚性管理在很多时候已不再有效。随着社会转型的深入和员工民主意识的增强，陈旧的刚性管理文化存在很大局限性，长期以来被忽视的柔性因素已引起人们广泛关注。     

用文化铸就和谐

企业文化建设是一个系统工程,实现企业文化规划的目标,需要在企业发展的实践中,做大量的工作,用企业文化引领观念,凝聚力量,铸就和谐。并不断改进、加强和提高工作水平。营造积极向上充满活力的文化氛围,激发员工的积极性和创造力,为企业发展刨造强大的精神动力。     

浅谈企业民主管理四要素及对策

企业民主管理是企业管理的基石，是企业民主建设的重要组成部分，它与企业的方方面面，有着密切联系。企业民主管理的发展，不仅有其自身的特点和规律，而且受诸因素的影响和制约，其中经营者的民主意识，工会组织的作用，职工代表的素质，法规制度建设是诸因素中的关键因素（简称民主管理四要素），本文就此谈点粗浅认识。     

基于企业战略变革的企业文化要素影响分析

对于市场重要主体的企业来说,其所面临的外部环境越来越复杂,同时也体现出了更加明显的不可预测性、不连续性、不确定性.在很多国家和地区当中,都对企业战略的变革给予了更高的重视.而在企业战略变革当中,企业文化要素有着十分重要的作用和影响,基于此,本文介绍了企业战略、企业文化之间的关系,分析了企业面临的战略变革环境,最后提出了企业文化在企业战略变革中的地位和影响.     

企业文化构成要素研究综述

本文对企业文化构成要素的涵义、企业文化构成要素的研究情况、典型企业的企业文化构成要素、不同学者对企业文化构成要素研究的共性与特性、中外企业文化构成要素的对比以及企业文化构成要素未来的发展方向进行了系统的概括,力图使读者对企业文化的构成要素有一个更加全面、更加深入的了解。     

建设企业文化 铸就企业灵魂

企业文化是企业的灵魂。企业文化包括契约合作型、强制等级型、家庭和谐型和集体奉献型四种类型。在建设企业文化中必须正确处理好企业文化目标,企业文化物质、精神、制度三个层面的关系,企业文化的配套设施建设等相关问题。提出了在建设企业文化过程中行之有效的手段和方法。     

浅谈文化管理与企业文化的创新

企业文化作为一种软要素,无时无刻不存在于企业的每一个角落,潜移默化地影响着企业员工,发挥着文化管理其特有的价值。     

中国文化上市企业全要素生产率研究

本文利用2008~2012年中国文化上市企业的相关财务指标数据,应用DEA-Malmquist指数方法对19家文化企业的全要素生产率(TFP)增长进行了测算和分解分析。研究结果为:首先从平均水平来看,TFP有着微弱的增长(0.7%),但主要是依靠规模扩张的粗放型方式来实现,而并非通过集约型的生产率提升来实现;其次部分企业的TFP呈现出明显的递减趋势,并且主要由技术进步的负增长贡献;最后,本文提出了相应的政策建议。     

企业文化管理不同于企业文化建设

本文把企业文化细分为企业文化管理与企业文化建设,并结合目前一些企业文化建设中存在的问题加以区别,以使文化理念变成管理实践,使企业文化管理得到切实加强,值得研究与思考。     

水暖厂企业文化的框架搭建与要素构成

笔者主要从辽宁铁法煤业集团水暖厂现阶段企业文化建设中企业文化的定义、企业文化的建设总体情况概述入手,阐述了水暖厂企业文化的品牌定位与成因、企业文化的主导方向、建设原则即框架结构理念系统,及各项要素的构成。以期为进一步加强企业文化建设提供更加明确的发展方向,以及对企业文化建设的不断完善起到一定的指导作用。     

浅谈学院宣传册设计的视觉要素

学院宣传册是展示学院内涵、对外宣传的一个良好媒介,它以直接的文字、生动的图片、独特的色调及精美的版面吸引着人们的视觉,本文结合我院宣传册的设计就设计中应注意的视觉要素展开讨论。     

中外企业文化测量量表的构成要素比较研究

近年来,随着企业所面临环境的日益复杂化,目标管理、战略管理的效用受到了限制,企业文化管理因此兴起,本文试图通过比较典型中外企业文化评价量表特点、构成要素内容,找出中外企业文化测量量表构成的异同,并比较分析产生差异的原因,以期找寻我国企业文化的典型特征,挖掘企业文化构成要素,建立适于我国企业的企业文化测量量表,为推进我国企业文化管理提供参考。     

民族文化与企业管理文化

民族文化是一个国家或民族在其历史发展过程中所积累形成的器物，制度和观念体系的总和，是特定国家或民族地理环境以及由此而决定的生产方式和折射和反映，在民族文化体系中，主导性的价值观念，思维方式以及民族心理是其核心内容，器物和制度化则是其外部表现，每一个民族都有共同的行为模式，共同的思维方式，共同的生活情趣，共同的价值观念，所有这一切，都是作为一种潜意识，一种内在的思维定势存在于深层的民族心理之中。     

企业文化类型对企业成果的影响的研究——以企业文化构成要素所构建的企业文化类型为例

本文通过引进POWER(力量)的概念确立本文所主张的企业文化的构成要素及类型。通过问卷调查统计分析来说明如何创造一个既能提高企业员工素质,增强员工企业向心力,又能适合自身特点的企业文化。希望藉此能对企业在文化的建设方面提供合理的依据和建议。     

谈企业经理成功要素

一个成功企业经理在任职期内,每年都成功实现企业的三个指标:即上交国家税收(包括国有资产的增值和保值)一年比一年增多;职工收入一年比一年提高;企业发展积累一年比一年上升.这些指标是企业的基本指标,它们之间是互相联系、互为因果的关系,是一个统一的整体,少一不可,侧重其中一个也不行.企业经理或统称"一把手"的,必须完成这些指标,否则是称不上成功企业经理的.从经济角度分析,这些指标不仅是衡量一个企业是否有发展后劲和潜力的标志,而且也是考核成功企业经理的重要依据.     

社会主义企业文化 企业文化建设 企业文化系统要素

社会主义企业文化目前中国理论界尚无统一看法。中国企业文化研究会在《关于企业文化建设若干问题的报告》中提出了中国社会主义企业文化的建设目标和指导原则。建设目标是：为解放和发展生产力服务,为企业的持续、快速、健康、长远发展服务,为加快中国经济发展和现代化建设服务,逐步形成有中国特色的社会主义企业文化理论体系和建设模式。