运用PDCA循环提高长输管道现场防腐的一次补口合格率

PDCA循环法是提高产品质量的一种科学管理工作方法。文章根据影响长输管道现场防腐补口合格率的诸多因素,引进PDCA循环法对焊口的一次补口合格率管理进行探讨,给出了PDCA8步循环下提高长输管道焊口现场防腐一次合格率的滚动管理思路。     

ABC分类法在特种设备(锅炉)安全管理中的应用

文章介绍现代企业管理中有益的管理方法(5S、定置管理、PDCA循环法),使ABC分类法与优秀的管理制度相结合,提升了锅炉队设备安全管理的水平。     

运用PDCA循环法推动基层劳动竞赛高质量发展

在新形势下，工会组织在基层项目开展劳动竞赛成为促履约、提效率、保安全、育人才的重要的助推器，引入PDCA循环法为推动劳动竞赛形成闭关管理，从分析现状、制定措施、执行计划、过程纠偏、总结经验等方面探索与中心工作相结合，提升工会工作的质量和服务水平。文章分析了劳动竞赛对企业文化建设的重要意义，并提出了运用PDCA循环法推动基层劳动竞赛高质量发展的对策。     

PDCA在园林工程施工质量控制中的应用

本文简要介绍了PDCA循环法的原理和步骤,通过具体实例说明PDCA循环法在工程质量管理中发挥的重要作用,取得的良好效益。     

对房屋建筑工程监理现场质量管理的探讨

为探讨房屋建筑工程监理现场质量管理,采用理论结合实践的方法,立足房屋建筑工程监理现场质量管理的必要性,分析了不同施工阶段,监理现场质量管理的内容,并结合工程案例,探讨了PDCA循环管理模式,在房屋建筑工程监理现场质量管理中的应用要点.分析结果表明,房屋建筑工程对施工质量的要求非常高,将PDCA循环管理模式,应用到房屋建...     

PDCA模式在工程施工现场管理中的应用

在工程项目施工建设中,施工现场管理将会给工程整体施工效果带来一定影响。但是从目前情况来看,在现场管理中依然会面临各种问题需要改善,以减少施工建设中各种安全隐患。将PDCA模式运用到工程施工现场管理中,能够有效提高工程施工水平,保证工程施工质量。基于此,本文就结合PDCA模式概念概述,重点分析PDCA模式在工程施工现场管理中应用,并进一步探讨PDCA模式在工程施工现场管理中应用问题和对策。     

运用PDCA循环法增强党员责任区效能

围绕发展抓党建,抓好党建促发展,是企业基层党组织开展党建工作的重要指导思想。那么,怎样围绕当前宣钢产品结构调整、生产经营、精神文明建设等实际问题,不断加强党建工作,使其重心下移,为构建和谐宣钢做出新的贡献,是现阶段党建工作应该深入研究的重点课题。宣钢炼铁厂党委经过深入调研,重点以“党员责任区”为载体,运用PDCA循环法,增强了“党员责任区”的效能,不仅开创了党建工作的新局面,更为企业经营注入了不竭的活力。PDCA循环法在“党员责任区”中运用的理论依据所谓“党员责任区”就是基层党组织分配党员在一定区域内负责一定的…     

PDCA循环在企业绩效管理系统中的运用

市场竞争的日趋激烈使众多企业逐渐认识到提高自身绩效的重要性,因而大部分企业都在探索如何对自身绩效进行优化管理。介绍了PDCA循环的基本原理、特点和阶段步骤,论述了运用PDCA循环对提升企业绩效管理工作的现实意义。然后,通过对绩效管理各环节的分析,重点阐述了在绩效管理系统中PDCA循环的运用。最后,提出了在企业绩效管理系统中运用PDCA循环应主要遵循的要求。希望能对企业的绩效管理工作有一定的参考价值。     

财务管理在企业整体PDCA循环中的作用

PDCA质量管理程序作为管理的重要方法,已被广泛应用到各领域具体工作中,并起到了非常重要的作用。本文从企业实现目标的过程分析PDCA循环在企业管理中如何运用,以及在这一过程中,财务管理如何发挥其特有的积极作用。     

应用PDCA循环法搞好目标成本管理

在社会主义市场经济条件下，企业为了占领国内外销售市场，必须注重在产品开发和经营管理上下功夫。成本管理是经营管理的重要组成部分，不断降低产品成本是提高企业经济效益的根本途径。下面结合哈轴热处理分厂的实际，就应用PDCA循环法，抓好目标成本管理谈一点粗浅的看法。     

简述PDCA循环在教育培训管理中的应用

PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法．可运用到大至企业的策略管理、环保污染管理,小到部门的项目管理、教育训练、自我管理等,PDCA循环与教育培训管理工作的实际需要十分符合,正确地运用PDCA循环指导教育的培训工作,将有利于培养高素质、高效率的管理团队,提高培训管理者的素质。     

精益成本管理在交通装备制造企业的应用

我国的制造业在改革开放后得到了全新的发展，也焕发出了更新的活力，其中交通装备制造业也不例外，发展的速度和前景都是较为乐观的，但是就目前我国交通装备制造业的发展水平来看与其他发达国家相比还是存在着诸多的问题需要我们去改进和完善，尤其是在一些管理的方法和理念方面和国外一些大型企业之间还是存在着很大的差距，这就需要我们多多学习，加强自身的管理能力，进一步提高交通装备制造业的发展。     

运用先进质量方法 改善现场管理活动

现场管理是企业管理的基础,是产品、服务、建筑质量的基本保证,是构建企业核心竞争力非常重要的内容。现场管理不仅是生产活动的有效组织,也是质量的载体,许多质量管理理念、工具、方法就是在现场管理实践活动中总结、提炼出来的。因此,质量工具方法在现场管理活动中应用的最直接、最广泛,也最见效。     

浅谈PDCA循环法在高校学生管理工作中的应用

本文阐述了PDCA循环法的基本内涵,并结合高校学生管理工作的具体实践,就如何应用PDCA循环法不断促进高校学生管理工作的持续改进,全面提高学生管理工作的质量和实效性,实现高校学生管理工作的良性循环,提出了有效的管理策略。     

关于工程项目质量管理PDCA循环的思考

PDCA计划循环法,已成为我国现代化管理内容之一。本文针对在工程项目质量管理这一领域,重点从pdca循环的发展、步骤、阶段、应用进行了详尽地阐述,以期提高工程项目的质量监控。     

知识管理下的企业安全管理模式探讨

建立企业的安全管理模式,对提高企业的管理水平,促进企业健康发展有着非常重要的现实意义。企业安全管理的一些内容和要求与知识管理的相关内容和要求一致,在企业的安全管理中离不开学习安全知识,不断学习安全知识并将安全知识运用到企业的生产管理上,给企业各个部门生产经营活动的安全运行提供了很大保障。企业要通过对安全知识的管理来加强对企业安全管理模式的建设,这样才能够促进企业持续稳定的发展。     

浅谈PDCA循环在桥梁工程管理中的应用

PDCA循环是施工企业推行全面质量管理的一项重大变革,是全面质量管理的一种工作方式。把PDCA循环运用到施工企业安全、质量、进度、成本管理中可以解决施工中存在的问题,使企业的工程管理水平上升到一个新的高度,从而达到节约成本、提高生产率、增强企业竞争力的目的。文章论述了PDCA循环在桥梁工程管理中的应用状况。     

精益5S现场管理的实施

目前,我国的企业作业现场存在着许多不良现象,造成了一系列的管理问题,会导致厂区环境恶劣、作业不便、士气不振、产量减少、效率低落、品质不佳、成本增加、意外事件不断、退货增多等问题的出现,最终,企业也会走向衰亡。为了改善这样的状况,对企业加强现场管理非常必要。所谓现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段,对现场的各种生产要素,如员工、设备、原材料、环境等进行合理配置和优化组合。企业现场管理根据生产内容不同所采用的方法也不大一样,如定置管理、看板管理、PDCA、IE手法、QC手法和5S管理等,其中5S管理是最科学有效的方法。现场管理在企业管理中发挥着举足轻重的作用,企业合理地利用现场管理,可以降低生产成本、提高生产效率,从而提升企业的竞争力。5S管理是一种科学有效的现场管理方法。本文针对企业现场的不良现象,结合5S的含义,提出具体的实施方法,为企业管理提供有益的借鉴。     

基于PDCA在高职酒店专业实习质量管理中的应用

在高职酒店管理专业中让学生进入酒店参加实习已成为培养学生应用能力的主要途径。通过酒店实习培养出来的毕业生动手能力强,实践技能熟练,其综合素质较高,深受用人单位的好评。但在实习管理过程中学生、学校和酒店等方面存在一系列的问题。本文在总结保定职业技术学院实习管理问题的基础上,运用质量管理中的PDCA循环法,通过计划、实施、检查、处理四个阶段的循环圈,提高酒店专业实习管理的质量。     

浅谈PDCA循环在桥梁工程管理中的应用

PDCA循环是施工企业推行全面质量管理的一项重大变革,是全面质量管理的一种工作方式.把PDCA循环运用到施工企业安全、质量、进度、成本管理中可以解决施工中存在的问题,使企业的工程管理水平上升到一个新的高度,从而达到节约成本、提高生产率、增强企业竞争力的目的.文章论述了PDCA循环在桥梁工程管理中的应用状况.