青岛啤酒：让青岛与世界干杯

这是一个真实的故事：一位徒弟正在刷洗发酵池。老师傅问：“你爹喝啤酒吗？”徒弟说：“喝。”师傅又说：“那你就仔仔细细好好刷这个池子,它就是你爹的酒壶。”这个故事,已经流传了很多年。如今,每个进入青啤的年轻人,依然会上这样一课。     

青岛啤酒：球迷思维的世界杯营销

2006年《时代周刊》将＂你＂评选为年度人物,理由是个人正在成为＂新数字时代民主社会＂的公民。时隔8年之后,＂你＂依然是互联网的主角。     

青岛啤酒：点燃全民奥运的激情

在奥运会还剩下整整一年的时候,青啤投入1亿元,在全国掀起的13亿人全民奥运行动激情才开始释放对于青岛啤酒总裁金志国来说,能为青岛啤酒争取到北京2008年奥运会赞助商的资格,无疑是其职业生涯中值得浓墨重书的一笔,但同时出现在赞助名单上的两家竞争对手,百威和燕京,又让金志国不得不时刻绷紧奥运营销的那根弦。     

上市公司资产质量分析——以青岛啤酒为例

企业稳定和持续的发展依靠的是在高质量资产条件下的利润增长。提升资产质量的意义不仅在于提高资产的周转速度和营运效率,还在于提高企业的盈利能力。本文在系统分析青岛啤酒股份有限公司从2013年到2018年主要资产的质量后,提出整体分析意见,并为企业的发展提供了几点建议。     

青岛啤酒：品牌“锻造术”

就在7月初,青岛啤酒在天猫商城的官方旗舰店正式上线。     

金志国：青岛标记为什么是啤酒

采访手记:与金志国聊天从来都是一件快事。在许多记者的眼里,他就如同青岛啤酒,有魅力、有激情,总让人念叨。但说实话,笔者已很久没与这位中国啤酒业的代表性人物面对面聊天了。若不是啤酒节的缘故,见面和聊天,恐怕还要等待一段时间。就在这届啤酒节开幕前5天的8月6日,据说刚从美国风尘仆仆归来的他,就如约接受了记者的专访。虽经空中长途旅程,但在他的脸上却丝毫看不出任何疲倦,历时1个多小时的采访也丝毫没有停顿。以至于我的摄影同事在事后仅说了两个字:真爽。无论如何,这是一次较为深刻的对话。对话之中虽不乏幽默,看得出,在青岛啤酒与城市与奥运,青啤文化与城市文化,回味和展望啤酒节三个核心问题上,金志国还是经过了认真准备的。末了,他还不忘给记者出了一道题:     

上市公司盈利能力分析——比较分析青岛啤酒盈利能力

在实证会计理论和财务分析理论基础上,以上市公司财务会计报告中披露的会计信息为依据,采用对比分析、事项研究等实证研究方法,对青岛啤酒股份有限公司和燕京啤酒股份有限公司财务会计报告中披露的会计盈利信息进行分析,进而对会计盈利与股价变动关系进行研究,     

青岛啤酒激情奥运

青岛啤酒从2006年开始点燃激情、到2007传递激情,现在该是它释放激情的时候了。按照青岛啤酒的奥运战略,2009年还有演绎激情的营销篇章。这些“激情”都源于奥运。     

青岛啤酒寻根奥运

2007年3月26日,借“青岛啤酒中华美食节”在巴黎举办之际,北京奥运会赞助商青岛啤酒公司组成访问团,到现代奥运会之父——顾拜旦的家乡法国进行了奥运寻根活动,在拜会法国奥委会和顾拜旦家人后,访问团分别向法奥委和顾拜旦的侄孙赠送了北京2008奥运会吉祥物——福娃。     

青岛啤酒财务报表分析

文章完整的分析了青岛啤酒的财务报表,对其偿债能力、营运能力、盈利能力给予了客观的评价和分析,同时运用了杜邦分析法,作出了杜邦分析图,提出了综合评价及进一步的思考,以供学习和借鉴。。     

青岛啤酒99年

名城青岛风景如画,崂山清泉水质甘美.英国商人发现了青岛的优良水质.1903年英国和德国商人在青岛开办英德酿酒有限公司,生产能力为2000吨,这就是青岛啤酒厂的前身.     

青岛啤酒广东扩张

就在青岛啤酒发布未来三年产销量目标千万千升的余音尚未散去之际,这家中国啤酒行业盈利能力最强、品牌价值列国内行业首位、产销量居世界啤酒行业第六的行业领军企业再传佳音。6月24日,青岛啤酒年产60万千升生产基地落户揭阳作为当地重大的招商引资     

浅析青岛啤酒并购

在世纪交替时期,青岛啤酒利用国内啤酒行业整合的时机,在品牌的带动下,实施"高起点发展,低成本扩张"战略,扩大了公司规模,增强了公司的核心竞争力。本文从并购动因、并购策略以及并购后的整合等方面分析了青岛啤酒的并购,最后根据近年来青啤的几个财务指标分析其并购后的绩效。     

青岛啤酒的国际化战略

青岛啤酒自创立之初便确立了国际化的战略目标,受历史、政治、经济诸多因素的干扰,始终未能实现。直至上世纪八九十年代,才开始真正走上了国际化的发展道路。通过国内资源整合、规模扩张、品牌塑造、人力资源的优化配置等方面的改造和建设,青岛啤酒在国际化的进程中大步迈进,逐步成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司。     

青岛啤酒：民意好口碑是怎样炼成的

在一个充满变数和不确定的时代,许多曾经的明星企业像流星一样陨落,而另一些企业则经过岁月的洗礼和竞争考验,依然星光灿烂。一些企业的成长曲线像坐过山车一样,时而处于高峰、时而位于低谷,另一些企业则无论经济处于何种情势,都处在一条平稳而上升的曲线上。相比那些风光一时的企业,稳健增长的长青公司更令人赞赏。美国《哈佛商业评论》曾发表研究报告,     

ST宏盛：史上最烂上市公司

已经暂停上市的＊ST宏盛称得上是＂史上最烂上市公司＂。它是一架不折不扣的财富毁灭机器,是一个被实际控制人赤裸裸掏空的典型案例。＊ST宏盛被折腾濒死的过程更配得上＂最烂＂之称。绯闻、女星、空手套现、自买自卖……上述关键词标注着＊ST宏盛十余年来的经历。     

青岛啤酒与燕京啤酒偿债能力分析

企业的发展状况可以通过财务报表间接的体现出来,本文利用财务分析中的比率分析法,对青岛啤酒和燕京啤酒两个公司的偿债能力进行分析和总结,分析表明两个公司近年财务状况良好,有较好的发展前景。     

青岛啤酒赠予中国维和部队

8月20日,对于青岛啤酒来说,这是一个值得纪念的日子。这一天,青岛啤酒向中国赴苏丹维和部队捐赠随军物资仪式在济南隆重举行。联合国赴苏丹部队共有50多个国家的军队组成,为了能够在当地喝到正宗     

青岛啤酒公司的纳税筹划

国家经济水平的不断提高也给了国家的各个企业发展的空间,而企业盈利,获得了巨大的经济效益之后再为国家缴税,也是促进国家经济发展的手段,二者是相辅相成,互为表里的关系。纳税同样需要计划性,纳税筹划是一个企业财务活动中非常重要的部分,本文以青岛啤酒公司为例,深入研究这种大型企业的纳税筹划的方法和措施。