中小旅游企业品牌策略研究

面对目前竞争激烈的旅游业,中小企业要想获得充足的发展空间,就必须对自身品牌的提升,树立更好的行业口碑提升企业的经济效益。同时伴随我国改革开放的发展和全球化进程的加快,品牌的竞争逐渐成为未来旅游业竞争的主流,为此我国的旅游业也要顺应时代的发展潮流,促进中小旅游企业品牌的树立。     

中小旅游企业品牌策略研究

面对目前竞争激烈的旅游业,中小企业要想获得充足的发展空间,就必须对自身牌的提升,树立更好的行业口碑提升企业的经济效益。同时伴随我国改革开放的发展和全球化进程的加快,品牌的竞争逐渐成为未来旅游业竞争的主流,为此我国的旅游业也要顺应时代的发展潮流,促进中小旅游企业品牌的树立。     

评价企业战略决策的问题与对策

企业战略决策是关系到企业生存与发展的总体规划，它是战略目标决策和战略途径与方法决策的有机结合体系。通过回顾战略决策中存在的问题，在战略观念、战略环境、战略条件和人才战略等方面提出了相应的对策。     

中小旅游企业融资问题

中小企业是当今世界经济中最具活力的主体。在我国,中小企业不仅是推动国民经济持续健康发展的一支重要力量,还是科技创新的重要源泉。近年来,我国旅游业发展迅速,已成为绝大多数省、市、区的支柱产业、先导产业。随着新的消费高峰的到来,中小旅游企业面临着巨大的市场和发展机遇,但是长期以来,融资难一直是中小旅游企业发展的瓶颈．．该文作者在暑期社会实践的过程中,实地调研了安徽省池州市中小旅游企业发展融资现状,结合当前中小企业发展的机遇以及成功的经验,为中小旅游企业融资问题提出建议。     

基于博弈论的企业战略决策分析

跨入21世纪．随着全球经济一体化趋势加快及我国加入WTO．跨国公司纷纷抢滩中国市场．国内市场国际化竞争日趋激烈．企业经营环境日益动荡、复杂、多变，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业不能仅凭实力．更要注重谋略。可以说，企业发展进入了以战略管理为中心的时期．博奔论思想在企业战略决策中的重要性日益突出。[第一段]     

中小旅游企业成本管控问题研究

近年来,作为生活服务业的旅游业在我国国民经济中的地位空前提升。旅游企业必须基于国家经济秩序之上根据自己的状况制定成本管理制度,实现企业价值最大化。不过在旅游业还没有成熟的成本管控先例,科学的成本管控便是重大课题。     

对中小旅游企业法律制度的探析

我国旅游行业的发展已经取得了一定成绩,但相应的旅游企业法律制度仍较为落后,这就影响到中小旅游企业的稳定发展。为此,本文以中小旅游企业法律制度为研究对象,分析现阶段我国中小旅游企业法律制度的现状、国外其他国家旅游企业法律制度的内容以及启示,提出完善我国中小旅游企业法律制度的对策。     

企业战略决策的问题与对策

企业战略决策是关系到企业生存与发展的总体规划,它是战略目标决策和战略途径与方法决策的有机结合体系。通过回顾战略决策中存在的问题,在战略观念、战略环境、战略条件和人才战略等方面提出了相应的对策。     

企业战略决策中的市场环境分析

经济全球化的今天，竞争无处不在，而且有愈演愈烈之势，竞争是任何在市场经济中生存的企业都无法回避的永恒主题。企业为了生存，不得不了解其所处的经营环境，以便制定更有效、更有针对性的竞争战略。因此，对市场环境分析，是企业经营者们必须考虑的重要课题，也是企业制定竞争战略中必不可少的组成部分。     

企业战略决策风险形成机理分析

战略决策风险常常是企业面临的最大风险,战略决策风险来源于决策者对未来预期与未来实际情况的偏离。本文从战略环境、战略信息、战略领导者的认知模式以及组织因素等方面,揭示了战略决策风险形成的内在机理,旨在为企业规避战略决策风险提供指导。     

中小旅游企业发展:欧盟经验与本土策略

中小旅游企业是旅游业不可忽略的主力军,是创造就业的重要载体.文章分析了我国中小旅游企业的发展现状,借鉴了欧盟中小旅游企业发展成功经验,从中小旅游企业自身把握和政府扶持政策等内外因素,提出了我国中小旅游企业发展对策与建议.     

基于AHP(层次分析法)的企业战略决策研究

我国企业总体战略制定能力和决策能力都处于较低水平,而且在决策时大多存在盲目性和主观性。因此将企业战略方案选择定量化以得到客观决策对于企业的经营发展至关重要。本文用定量和定性相结合的AHP分析方法建立拟选方案的评价指标体系,通过一系列比对来确定最优战略。然后应用物流公司战略选择的实际案例对模型的建立过程和步骤进行验证,证明模型的可行性和有效性,及其对多方案多指标的决策中所体现的客观性。     

我国中小物流企业可持续发展之路

面对日益激烈的市场竞争，我国的中小物流企业必须走出一条具有特色的可持续发展之路，才能够在未来占有一席之地。本文从几个方面对于企业面对竞争时的应对措施进行了探讨。     

中小乳品企业如何突围

竞争加剧的现状下，只研究如何抵抗竞争的方法，最终摆脱不了失败的命运。企业要想超速发展，冲出重围一定要有十分彻底的观念变革。[编者按]     

浅论中小科技型企业的柔性战略

在市场环境纷繁复杂且不断变化的今天,柔性战略的实施有助于提高企业融入环境、适应环境甚至引领环境的能力,从而有效增强企业的市场竞争优势.本文在以往柔性战略研究的基础上,结合中小科技型企业的基本特征和柔性缺陷,提出了中小科技型企业实施柔性战略的建议,以期对中小科技型企业有效适应变幻莫测的市场竞争环境并不断提升企业核心竞争力提供参考.     

我国中小软件企业战略探析

我国软件企业在数量上目前仍以中小企业为主,本文针对我国软件产业的竞争环境,根据中小软件企业自身的优势和劣势,探讨了不同情况下中小企业可以采用的竞争战略。     

我国中小物流企业可持续发展之路

面对日益激烈的市场竞争,我国的中小物流企业必须走出一条具有特色的可持续发展之路,才能够在未来占有一席之地。本文从几个方面对于企业面对竞争时的应对措施进行了探讨。     

中小旅游企业应用电子商务的研究

电子商务在旅游业的应用已有数年,且发展势头十分强劲。旅游企业的90%以上为中小企业,但中小旅游企业对电子商务的应用程度普遍较低。本文分析了电子商务对中小旅游企业的作用,通过对一些中小旅游企业的网上调查后,发现中小旅游企业在应用电子商务方面存在的一些问题,分析其成因,并在此基础上提出中小旅游企业应用电子商务的一些策略。     

我国中小物流企业要持续发展之路

面对日益激烈的市场竞争,我国的中小物流企业必须走出一条具有特色的可持续发展之路,才能够在未来占有一席之地.本文从几个方面对于企业面对竞争时的应对措施进行了探讨.