“四到位”提升班组管理质量

面对民用航空事业高速发展、航班飞行量与日俱增以及厄尔尼诺等极端天气频发的挑战,基层台站班组的飞行安全保障压力和安全工作风险持续增大。特别是由于人员思想认识不足、规章制度不健全、现场执行不力、人员业务水平参差不齐以及复杂天气难以快速响应等问题,都可能造成保障工作的"错忘漏",甚至导致航空不安全事件或事故征候的发生。     

加强全面质量管理促进企业升级

全面质量管理作为提高质量、降低消耗和提高经济效益的一种有效手段,正在被越来越多的企业领导所重视。交通系统的广大职工,经过几年的实践,已经成功地把全面质量管理的思想和方法运用到了交通行业,并结合交通行业的特点有所创造和发展,在安全生产、运输质量和服务质量、能源管     

积极开展“六个到班组”活动

近几年以来,山东省章丘市运输公司在班组管理实践中,积极组织开展了“六个到班组”的活动,有力地推动了企业双文明建设。一、思想政治工作到班组思想政治工作,是班组双文明建设的重要内容,也是确保企业各项任务完成的思想基础。为做到思想政治工作到班组,他们重视抓了三项管理工作:一是加强班组思想政治工作的组织领导。定期召开班组长座谈会,了解职工的思想动向,根据职工的思想问题及上级教育任务,制定班组思想教育工作计划。依据计划由车队、班组组织落实。为思想政治工作到班组建立了计划组织基础;二是认真抓好学习教育制度。     

抓好全面质量管理 促进“京发公司”全面发展

随着京发公司取得ISO9000质量管理体系资格认证后,如何更好的深化公司的质量管理,坚持贯彻各项管理制度,成为公司日常管理工作重要的议题。取得证书,只能说明京发公司已经具备一定的质量保证能力,ISO9000质量管理体系标准是没有终点的,认证标准是最低标准,也就是及格水平,要达到高的质量管理水平,我们还需要做大量细致的工作。     

面对特区“窗口” 深入开展质量管理活动

厦门经济特区运输总公司是一个有50多年历史的国有专业运输老企业,主要经营道路客货运输,是厦门市交通运输骨干企业,现拥有营运客货车704辆,职工1200多人,总资产达3亿元,2002年实现利税2200多万元,创历史以来最佳效益,多次荣获省市交通系统文明先进单位,被评为福建省300家最大第三产业企业。近几年,公司面对特区“窗口”,开展质量管理活动,按照交通部颁布的“三优”、“三化”标准,深入开展文明优质服务,主题口号是“情系旅客心,志创文明品牌”。要求是确立新理念,树立新形象,用爱心诚心,换取旅客、货主放心舒心;服务高效,诚实守信等,取得了…     

抓基础管理 开展班组升级活动

我厂是交通部上海海运局的一个修船专业企业,现有职工1800多人。1984年,企业进行经济体制改革,开始试行厂长负责制。几年来,生产不断发展,1988年产值比1984年翻了一番,利润也年年同步增长。1988年,我厂通过考评,跨入了上海市先进企业的行列,又开始瞄准国家二级企业,坚持把全厂各项工作转到以创国     

全面加强质量管理 加快了104国道建设

104国道泰安至曲阜段,一级公路全长65. 84公里,在泰安市境内44. 6公里,路基宽23米,设有中央分隔带,分道行驶,路面为4车道,用水泥混凝土浇筑而成,设计行车速度为100公里/小时。1986年初动工,今年7月1日全线建成通车。交通部王展意副部长、山东副省长谭庆琏为通车典礼剪彩。该工程建设速度之快、质量之好,经济效益之高,创我市公路建设最好水平,也是全省最好水平。该道是全国最长的一段水泥混凝土高等级公路。     

加强班组建设夯实企业管理基础

班组是企业的细胞,是企业进行生产经营活动的最基本的组织形式,是企业适应现代化管理,全面提高素质的重要环节。企业的一切工作最终都要靠班组来贯彻落实。因此,加强班组建设,激活细胞活力,是夯实企业管理基础,实现经营目标和提高竞争力的可靠保证。     

抓好班组建设夯实质量管理基础

南京港三公司是从事煤炭中转服务的港口企业,现有65个班组,其中一线班组40个,生产保证班组15个,后勤服务班组10个。由于公司是露天作业的老企业,作业点多、线长、面广,给班组建设带来很多困难。然而,十多年来,我们始终如一地抓住班组建设这个“牛鼻子”不放松,坚持以科学的质量管理方法、运     

在改革开放中深化港口全面质量管理

上海港是我国水陆交通运输的重要枢纽和对外贸易的重要口岸,在上海城市经济发展及长江三角州地区经济发展外向型经济中具有十分重要的地位和作用。但是,由于上海港是一个百年老港,加上长期以来港口建设欠帐过多,通过能力与装卸任务不相适应的矛盾仍很突出。为了使上海港拥有与其地位相称的基础实力和振兴能力,达到与     

加强班组安全管理提高现场自控能力

加强班组安全管理,提高现场自控能力,是实现铁路安全生产有序可控、长期稳定的有效途径.为此提出应注重班组责、权、利的统一对等,重视班组长的选拔和任用,提高班组管理水平,强化班组安全文化建设,形成安全文化的合力.     

全面质量管理与全面生产维修

近年来,在全球市场竞争日渐激烈的情况下,质量管理引起了越来越多的关注。企业需要通过改善产品与服务的质量来满足客户需求,从而在市场上取得竞争优势。全面质量管理（TQM）和全面生产维修（TPM）就是其中典型的两大理论。     

“玩转”全面合同管理

正高速公路不仅是交通运输现代化的重要标志,也是一个国家现代化的重要标志。随着我国高速公路的蓬勃发展,如何提高高速公路项目管理水平,成为备受关注的研究课题。作为项目管理的核心,合同管理贯穿于工程实施全过程的各个方面,加强高速公路项目的合同管理,是提升项目管理水平的关键。高速公路项目合同管理的意义建设工程合同是承发包双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议;是承包人进行工程建     

财会工作推行全面质量管理的体会──质量保证体系、工序管理、QC小组活动的运用

保证体系是TQC的精髓,它的建立健全是TQC向纵深发展的重要标志。我们财务室根据质保体系的基本内容,成立了TQC领导小组并明确了职责分工,制订了本室的质量目标,TQC教育措施、QC成果奖发放办法、综合奖发放办法、工作流程图、各岗位工作流程图、各岗位的质量责任制考核标准,及质量信息反馈制度等,使 TQC的运行建立在有目标、有制度、有程序、有考核标准、有信息反馈的基础上,使财务工作质量有切实保证并得到不断提高。 根据记帐岗位的工作流程图,结合我所暂付款量大、户多,记帐质量较难保证的实际,又制定了如下的记帐流程: (1)每日记…     

工厂化预制沉管班组质量管理探讨

一、班组的性质、地位及其作用1.班组的性质班组是企业根据劳动分工与协作的需要,按照不同工艺或不同产品(劳务)的原则划分的基本作业单位。班组由同工作或性质相近、配套协作的不同工种职工组成,是企业最基层的生产组织和管理组织。2.班组的地位与作用班组是企业生产经营活动的基层组织,无论企业内部组织结构如何、管理层次再多,但最终还是离不开位居第一线的班组。     

如何加强公路系统全面质量管理的思想政治工作

政治工作是一切经济工作的生命线,是现代化管理不可缺少的重要组成部分,是实现各项任务的重要保证。全面质量管理是一种现代化的管理方法。推行全面质量管理的目的就是为了降低消耗,提高质量,增加经济效益。加强思想政治工作,是实现这个目的重要保证。另外,由于全面质量管理是一种现代化管理的新方法,很多职工对它的认识还有些模糊,对它的基本知识掌握甚微。这也需要我们做思想政治工作。     

从“个性搭配工作法”看班组特色管理

所谓“个性搭配工作法”,就是通过对每位班组成员的性格类型、体质变化周期以及情绪变化等各方面的情况进行客观分析,找出每个班组成员的个性特点,并进行登记注册。日照港务局一公司卸车队机修三班,自公司成立以来一直担负着港口翻车机系统机械、液压设备的维修保养和故障抢修工作。班组根据工作的特点、技术含量、劳动强度等分类后,再结合每个成     

2013“道路客运安全年”活动全面启动

日前,2013年“道路客运安全年”活动全面启动。在去年活动稳步推进的基础上,今年的活动紧紧抓住驾驶员、企业、车辆这3个关键环节,新增了推进长途客运接驳运输试点、建立客运车辆较大道路交通事故调查处理和挂牌督办机制等内容,力求解决道路客运安全工作中的薄弱环节和突出问题,提高道路客运安全生产水平。     

全面加强高速公路应急车道管理

<正>为坚决遏制占用应急车道违法行为,江苏省公安厅交警总队、江苏交通控股有限公司营运安全部共同研究制定了加强高速公路应急车道管理"六项措施":全面建设应急车道监控系统。各市交警支队会同高速公路经营管理单位共同开展应急车道监控系统建设,共享监控信息资源。各地交管部门主要负责监控系统前端抓拍设备建设,各高速公路经营管理单位应提供必要的支持和保障。实施违法行为远程视频取证。各高速公路经营管理单位加快推进道路高清视频监控系统建设,利用设备维护更新、系统升级改造的机会,逐步将原有标清监控设备更换为高清设