星巴克式扩张

历时三年,星巴克已经完成了华北、华南地区管理公司控股权的收回。星巴克在华全面直营的扩张号角开始吹响     

星巴克:欲做“独裁”大哥

星巴克希望把中国建设成为他在美国之外的最大市场。星巴克现在正站在一个十字路口上,目前赚钱与否还不是第一位的,更重要的是能不能牢牢掌握中国市场的控制权。     

星巴克卖萌

除在门店外,星巴克还通过微博、微信等数字平台,与顾客建立联系,从而在第四空间中获得独特体验地铁里,杨婕的手机响了。Hello,你好,欢迎光临星巴克,清脆的女声吸引着车厢里乘客的注意。是闹铃。杨婕小声嘟囔了一句。掏出iPhone,屏幕上,一片星巴克的标志性绿色,按下停止闹铃键的时候,她瞄了眼上面显示的时间。距离9点打卡还有30分钟,时间足够她顺路到公司楼下的星巴克买一份优惠早餐。     

里斯 走出星巴克式困境

连40年的星巴克都不得已开始了品牌重塑。随着消费者的迅速变化,企业进入了一个品牌重塑的时代。因此,本期将以星巴克破题,用两篇文章揭示究竟是什么规律在品牌重塑中发挥关键作用,进而结合中国企业当前急需的品牌转型需求,进行最实用的品牌重塑思考。     

星巴克 开启新旅程

＂我们已经从专注于在门店提供咖啡,高增长的单一性专业咖啡零售商转变成具有多渠道、多发展平台的全球消费者产品公司。我们期望占有咖啡市场的更大份额,随时随地为消费者提供上佳的咖啡。＂     

星巴克关店是好事

继2008年7月宣布裁员12000人、关店600家之后,星巴克发布的财务季报显示本年第三季度星巴克净亏670万美元,股价也遭腰斩,跌破16美元,创下历史新低。     

去掉“咖啡”星巴克如何无拘无束

从星巴克诞生之初就一直在其标志（Logo）中沿用的“Starbucks Coffee”,如今成为了历史,“变形”背后,星巴克果真能在多元化的道路上无拘无束吗？     

咖啡激战：星巴克VS麦当劳

现在，美国麦当劳的餐厅又多了一个职位：咖啡师。     

星巴克遭到博客抵制后的危机公关

在故宫古色古香的一角，知名咖啡连锁店星巴客已在这里经营了6年，近日一篇博客突然将其卷入舆论的旋涡中，使其成为民众的热点议题，人们纷纷指责其在故宫开设分店是对中国传统文化的入侵。而在传统媒体的介入下．星巴客事件更是被上升为一个社会文化问题，星巴客和故宫博物院因此而遭遇到前所未有的公关危机。     

品牌塑造——星巴克品牌体验

品牌(Brand)这个名词在营销学中是指产品或服务的象征性、符号性的识别标记.狭义的品牌,或商标,通常包含名称、标志(Logo)以及一系列视觉元素.当一个文化符号还无法诠释一种生活方式或者再现一种综合体验时,就需要几种文化符号联合起来进行诠释和再现.而这种文化符号或几种文化符号的联合就是品牌形成的因素.     

品牌塑造——星巴克品牌体验

品牌(Brand)这个名词在营销学中是指产品或服务的象征性、符号性的识别标记。狭义的品牌,或商标,通常包含名称、标志(Logo)以及一系列视觉元素。当一个文化符号还无法诠释一种生活方式或者再现一种综合体验时,就需要几种文化符号联合起来进行诠释和再现。而这种文化符号或几种文化符号的联合就是品牌形成的因素。     

品牌塑造——星巴克品牌体验

品牌（Brand）这个名词在营销学中是指产品或服务的象征性、符号性的识别标记。狭义的品牌,或商标,通常包含名称、标志（Logo）以及一系列视觉元素。当一个文化符号还无法诠释一种生活方式或者再现一种综合体验时,就需要几种文化符号联合起来进行诠释和再现。而这种文化符号或几种文化符号的联合就是品牌形成的因素。     

星巴克为什么火？ 五官皆醉是销售核心

上世纪90年代．美国的咖啡市场已经极度饱和。两家最大的竞争者．麦斯威尔(Maxwell)和富爵士(Folgers)几乎垄断了整个市场；由于竞争激烈．双方只能拚命削减成本．只要一方的成本减少1％，市场占有率马上增加。然而在此同时，咖啡的品质也不断下降，导致消费者、企业客户和咖啡业者都愈来愈不满意。当时的业者认为，     

星巴克寻求新发展

星巴克曾经非常成功,看起来坚不可摧。事实上却不是这样,公司刚刚经历了最艰难的一年,美国商店里的人流量首次落到历史最低点;其次零售业主要的衡量尺度,可类比店面的销售也呈现负增加;股票在过去的一年中下滑了40％左右。     

星巴克怎样打造品牌价值核心

随着中国经济的飞速发展,品牌已经成为顾客购买决策过程中的关键因素。为此,企业不惜重金,构建与推广品牌,以获得在消费者心目中独特的位置。然而,在品牌建设过程中,有些企业惨淡经营,有些企业则青春永驻。那么,是什么原因能够使企业的品牌获得成功呢？其中关键的是企业在进行品牌建设中要打造出一个价值唯一．诉求准确．个性鲜明．传播畅通的品牌,即需要准确识别品牌的核心价值,而星巴克在这一点是一个名符其实的典范。     

星巴克中国“下沉”

到2015年,星巴克将在中国70多个城市运营超过1500家门店,这意味着,今后平均每四天在中国就会有一家新的星巴克门店开业。通过近两年的调整,星巴克显然已经摆脱了2008年金融危机带来的下滑阴影。但即便是大跨步重振,星巴克其他地区的增长也无法超过中国。要知道,中国宛如避开乱世的桃花源,拥有巨大的消费群以及不断稳定增长的经济数据。于是,在星巴克公司董事长、总裁兼首席执行官霍华德·舒尔茨眼里,到2014年,     

星巴克人本主义+关系哲学

《星巴克特许加盟手册》显示,在一杯卡布奇诺咖啡32元的售价中,品牌溢价为16.56元,超过了总价的一半.星巴克是如何实现如此高的品牌溢价的呢?     

星巴克回归品牌触点

“管理接触点”概念是由北欧航空公司前任总裁卡尔宗提出的。他把它形象地称为“关键时刻”，他认为只要在最能给顾客留下好印象的地方（每个触点）竭尽全力，就能从消费者体验上成功地塑造品牌。然而，究竟要在哪些触点重点发力，每个触点应该达到怎样的目的，每个触点应该输入哪些品牌元素，卡尔宗并没有回答。