物流企业员工绩效考核体系实证研究

物流企业员工绩效考核的内容主要包括员工的态度和能力考核,物流企业员工绩效指标设计的内容分为绩效维度、能力维度、态度维度和个人素质等方面。物流企业员工指标体系设计的考核采用360绩效考核,考核方法主要采用KPI法和AHP法,把绩效考核的结果在报酬运用、工作调整、开发潜能等方面进行运用。     

基于KPI的物流企业360°人力资源绩效考核体系设计

为实现物流企业人力资源绩效的科学和准确考核,提出在KPI的基础上设计360°员工绩效评价体系。即从运输、仓储、配送业务运作中客户对员工的绩效评价,直接上级对下级的绩效评价,平级之间的绩效评价,下级对上级的绩效评价及员工的自我评估等五方面设计指标体系,并依此进行全方位考核。     

KPI绩效考核体系在企业员工管理中的应用与推广

随着社会的发展,企业之间的竞争日益激烈,为了在竞争中处于优势地位,在员工的管理方面必须引进有效的科学方法,达到获取优良的人才和降低劳动成本的目的。KPI绩效考体系则是企业进行员工有效管理的重要法宝。本文通过分析绩效考核体系的概念,内容,作用,研究如何在企业的员工管理中应用和推广。     

YD公司员工绩效考核体系问题与对策研究

人力资源管理现已成为现代企业管理的一个重要的内容,而人力资源管理的核心——绩效考核更是现代企业管理的重中之重。作为一家传统的制造企业,YD公司的绩效考核体系明显滞后于企业发展的步伐。本文全面分析了YD公司绩效考核体系中存在的问题,并针对存在的问题提出相应的绩效考核体系优化建议。     

浅谈基于KPI思想的企业绩效考核体系设计

在阐述KPl的相关概念及作用的基础上,重点研究关键绩效指标体系的设计步骤.捉出了设计关键绩效指标体系过程中应注意不同岗位应有不同的KPI指标组合,不同部门的KPI指标应有不同的特点及侧重点,要加强绩效考核的沟通,同时还要将其他绩效考评方式与KPI考核相结合,相辅相成应用等问题.     

基于KPI的国有企业绩效考核体系研究

我国企业员工绩效管理评估通常是针对企业的每位职工所承担的工作内容,应用科学、合理的定性和定量方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行公平、公正的考核和评价.建立一套科学、合理的员工绩效考核管理制度,有助于推动企业的持续、稳健发展,因此,运用KPI(Key Performance Index)的分析方法,建立...     

营销型呼叫中心KPI绩效考核体系研究

笔者根据现代人力资源管理理论以及绩效评估方法,对营销型呼叫中心绩效考核现有的工作进行了全面、详细的分析,指出营销呼叫中心绩效考核中的一些问题,并提出了一种新型的绩效考核系统解决方案,以期为营销呼叫中心改善绩效考核体系提供了理论基础。     

企业员工绩效考核体系优化分析

企业战略的实践者就是企业的员工,而且企业的员工还是企业不同政策措施的执行者,可以帮助企业将自身的价值以及企业的经济效益实现,企业在改革发展的时候,员工所具有的地位是非常重要的。但当前企业面临的一个问题就是如何将绩效考核体系科学合理化,将员工工作的积极性提高,激发员工的工作热情。     

浅析基于KPI的绩效考核体系

尽管A公司执行绩效管理好几年了,但绩效考核始终没有发挥它应有的作用,要设计完善的考核体系,其关键是要确定KPI指标,本文以A公司为例,就明确KPI绩效指标与企业管理中存在的问题进行简要分析。     

A企业绩效考核对策研究

随着市场经济的进一步完善,绩效考核在企业间的应用也更加的广泛。绩效考核是企业人力资源管理一个重要的内容,也是员工薪酬管理一个重要的评价标准。本文首先对绩效考核的内涵及遵循的原则进行概述,并以A企业为例,对A企业在绩效考核方面存在的问题进行分析,最后提出了若干针对性的措施。     

物流企业绩效评价方法的实证研究

物流企业绩效评价涉及众多因素,使用基于参数假设的评价方法由于容易受到评价者主观因素的影响而导致评价结果不够理想。文章简述了数据包络分析(DEA)方法的基本原理和模型,分析了将DEA应用于物流企业绩效评价的可行性和优越性,进而利用DEA中的C2R模型和C2GS2模型对若干个同类型的物流企业进行评价分析。实证分析表明:该方法可以有效地评价不同企业间物流系统的相对规模效益和技术有效性,并可以找出其非DEA有效的影响因素,并能给出相应的改进措施,评价结果较为客观、合理。     

物流企业信息化整合与物流企业绩效关系的实证研究

通过实证研究,使用结构方程模型,找到了物流企业内部各种信息系统的整合、物流企业与外部供应链上的其他节点企业之间的信息系统整合对于该企业的运作绩效、市场绩效、财务绩效的影响。     

物流企业信息化整合与物流企业绩效关系的实证研究

通过实证研究,使用结构方程模型,找到了物流企业内部各种信息系统的整合、物流企业与外部供应链上的其他节点企业之间的信息系统整合对于该企业的运作绩效、市场绩效、财务绩效的影响.     

企业物流外包对物流系统影响的实证研究

在对物流外包划分的基础上,利用大中型企业的问卷数据资料分析物流系统的满意度在不同物流外包模式下的差别,分析企业物流外包对物流系统的影响。结果显示:运输业务外包可以扩大企业物流服务网络覆盖范围;包装流通加工业务外包和配送业务外包都会增加企业物流系统的作业差错率;物流信息管理外包和物流系统设计外包会使企业获得相对低的物流运作成本。     

基于DEA的物流企业绩效分析实证研究

运用数据包络分析评价模型,对南通一个第三方物流企业进行了实证分析提出了改进对策.分析结果表明,不完全有效的分公司应控制固定资产的规模,减少工资支出,提高新业务的比例和收入,才能改善该企业的总体效益.     

企业员工绩效评价实证分析

人力资源是企业实现生产经营目标的决定性因素之一,是社会实现经济发展和人类进步的重要力量。科学合理的绩效评价体系是企业制定人力资源战略和有效实施人力资源管理的重要基础。利用问卷调查法并参照相关文献,总结了一个具有代表性的员工绩效评价指标体系,对济南、德州、淄博等地的20家企业进行了实际调查,运用SPSS中的因子分析法对这些因素进行了分析,把影响员工绩效的诸多因素简化成几个综合成分,从而为企业进行人力资源开发与管理提供一个简单有价值的方法。     

基于员工满意度的物流企业人力资源管理研究

在人力资源理论研究的基础上,分析了影响物流员工工作满意度的主要因素,并结合实际案例,探讨了当前物流企业员工工作满意度的现状,在此基础上寻求提高员工满意度的人力资源管理途径。     

基于员工满意度的物流企业人力资源管理研究

在人力资源理论研究的基础上,分析了影响物流员工工作满意度的主要因素,并结合实际案例,探讨了当前物流企业员工工作满意度的现状,在此基础上寻求提高员工满意度的人力资源管理途径.     

基于PCA分析的企业物流绩效评价指标体系的研究

首先概述了企业物流绩效评价体系的基本构成因素和指标结构内容,从财务绩效、客户绩效、市场绩效、业务绩效和学习绩效等几个方面进行了指标体系设计;接着分析了主成分分析模型PCA下的企业物流绩效评价过程,从对PCA数学模型的分析和计算算法的角度给予了完美的论证推导过程;最后对PCA模型下企业物流绩效评价进行了实证分析,从评价指标的主成分分析对企业的物流整体绩效做出评价.