“狂人”王文银

一谈到商业、谈到自己,王文银就开始显露出一丝霸气：“正威集团要成为世界500强。”他接着说,“什么叫天才？对准别人看不见的目标射击,并且命中了,就是天才。”他又说,“我是开了中国（商业）模式无数的先河的。”     

埃隆·马斯克 创业者都应是成本控制“狂人”

创新创业是经济社会高质量发展的动力之源。埃隆·马斯克的创业经历堪称传奇,有关马斯克成功因素的研究已有不少,但从财务能力角度的探索几乎没有。他能够屡屡在不同的行业和领域创业成功,是否有财务能力方面的因素?财务能力又是如何帮助其创业成功?本文例举马斯克具备财务能力的案例,为广大创业者提供借鉴。     

中国依然需要“狂人”

不得不承认,狂人二字不怎幺讨人喜欢。对于大多数普通人来说,狂人几乎等同于异类,他们目中无人、骄傲自大,做法与想法都难以理解。但要说到中国商业,说到企业家精神,狂人依然是目前中国不可或缺的。如今,借助技术创新与融资的便利,企业家和创业者们正     

“二手狂人”的慢生活

一边悠闲地享受着“慢生活”,一边坚守着自己创办的二手奢侈品店,杨旭觉得生活过得很滋润。     

低成本点燃“洗牌战”奥克斯成本控制成就“搅局者”

空调业内称奥克斯为“搅局者“，因为它打掉了行业的高利润。点燃国内空调业的“洗牌战“之后，奥克斯再陷争议之中。     

“棕榈油大王”破围记

作为业内“硕果仅存”的民营企业,聚龙董事长杨学犟在行业周期的跌宕间、外资与国资的夹缝中打通了产业链,“我们创业17年,可以说就做了这一件事。”     

她从物流“小白”成长为业务“多面手”

“有人说做销售很难,我的看法是,对客户不了解,对客户没感情,做起来肯定难,用心用情去做事就不难了。”辽宁诚通物流有限公司副总经理李敏对记者说。加入辽宁诚通物流工作已经12年了,李敏对待工作一点都不“打折”,成就感也一点没“打折”。从刚开始的仓库管理员,到现在的副总经理,李敏每一步走的都很踏实。她也从刚开始的物流“小白”发展到现在的业务“多面手”,这显然是她不断积累经验、勤学苦练的结果。     

奥克斯的“质量成本”法则

这是一个强烈的信号。随着奥克斯“成本管理”意识的愈加增强,奥克斯空调“优质平价”这一“竞争武器”将新添超强火力;对国内的空调厂商而言,成本管理能力也变成了他们必须直面的考验。     

刘汉元：新能源狂人的“第二条裤管”

刘汉元本不是易于激动的人。谈到多晶硅时例外。新能源、光伏或者多晶硅,对这位通威集团的董事局主席是有魔力的词汇,他用一连串的排比句描述它们的伟大（他多次用“伟大”这个形容词）,雄辩滔滔,间或辅蹦手势,理想主义的光芒在额头闪烁。     

谁是你的“Angel”？

天使投资人的稀缺已成为制约中国创业环境的“短板”, 本土第一代商业富豪被寄予厚望     

王树彤 采购世界的“野心”

2004年初的一天，王树彤的电脑屏上幕清晰显示，在敦煌网上生成的第一件订单是一个电脑包。王树彤的敦煌网迎来了网站上线后的第一单“6美金”的生意。虽然只有区区6美金，却已经让王树彤欣喜若狂。     

DHL的中国雄心

不堪重负的DHL正在重组美国业务．着手将美国国内的空运业务转交给老对手美国UPS公司运营,但随着形势的恶化,该公司被迫采取更有力的措施来摆脱困境。DHL快递全球CEO John Mullen表示,考虑到全球经济的不确定性和风险．需要提前采取进一步的举措．来应对极具挑战的2009年。     

盛大文学的野心

盛大文学不仅要盘活自己网络文学这一亩三分地,更是将目光瞄准了数字阅读的整个产业。它似乎要效仿苹果的成功,把“云中图书馆”变成自己的“AppStore”。     

银联的苦心与野心

“迈向国际化”、“打造国际品牌”……这些高度概括的新闻标题远不能揭示中国银联的苦心和野心。从推广“62”字头的标准卡,到与汇丰银行、恒生银行和花旗集团ATM网络的合作,再到即将启用的新标识,银联的一系列举动已使国际信用卡组织感到了寒意。据外电报道,正拟在美国上市的     

王立新 事业如金

干练的发型、简单的职业装,只是手指间闪烁的一抹金色暗示着他从事工作的与众不同：右手的K白金戒指是新婚时和太太在香港买的,左手玫瑰色的18K金戒指则是结婚十周年的纪念物。     

王拴红 相信未来

十五年转瞬即逝。 回望格林十五年来的风雨历程，王拴红颇感自豪。 “尽管这些年期货业历经风雨、起起伏伏，但格林还是成长起来了。”格林集团董事长王拴红告诉《中国新时代》杂志社记者：“格林期货注册资金达1.4亿，是目前国内注册资金最多的期货公司。而格林集团也已经成长为横跨期货、房地产、     

Buyer Wang买手凶猛

范思哲、LV那样一个设计师就能引领潮流几十年的时代已经过去。“王士如们”的买手模式会是传统制造模式的终结者吗？     

王振耀“官转民”

由官转民后,慈善家王振耀的新课题是,如何把精密、准确的量化商业管理手段移植到慈善中来2011年5月6日凌晨4点,王振耀起身,开始修改一份PPT。他已经修改了三遍。5个小时后,他穿着灰色西服,在北京京师大厦会议室里,     

汪晓秀:转型的力量

只用了短短三年时间,曾经的淮南矿业集团物资供销分公司就完成了企业物流向物流企业转变的历史性跨越,其年经营产值也从当初的几亿元增长到2010年的180亿元。不仅被中国物流     

8年的坚持

从1995年名不见经传的草创时期,到现在声名远播,成功上市的连锁集团;从不足百平方米的小店,到如今星罗遍布,拥有60多家连锁店,一切的变化,步步高只用了十几年的时间。