浅议集团企业资金的集中管控

企业的财务管理对企业的发展极其重要,而资金的集中管控又是企业财务管理的重中之重。本文对资金的集中管控的概念及其实施的必要性进行了介绍,并对企业集团资金的集中管控的现状和不足进行了分析,在此基础上提出了加强集团企业资金的集中管控的建议措施。为集团企业资金的集中管控更好地进行提供一定的理论参考。     

大型集团企业产融结合的未来思考

在市场规律和政府偏好双重作用下,产业资本与金融资本具有更多的进行相互联合的便利及更大的冲动,"产融结合"渐成主流趋势。     

产融结合 启动发展“新引擎”——访全国劳动模范,日照港集团有限公司董事长、党委书记杜传志

日照港的发展是我国港口企业高速发展的一个缩影,是港口企业走科学发展之路的具体实践和探索。国家港口体制改革9年来,日照港始终坚持产融结合、资本运营,坚持和商共赢、借力发展,形成了独具特色的日照港经验和日照港模式,为我国港口企业的未来发展提供了有益借鉴。因日出初光先照而得名的日照港,是诞生奇迹的港湾。自1986年开港,到2006年,日照港仅用了20年的时间货物吞吐量就突破亿吨,成为中国沿海最年轻、最具活力的亿吨大港。日照港浓缩了许多著名港口百年的发展历程,2010年,港口货物吞吐量又成功跨越2亿吨,创造了四年翻一番、再造亿吨港的突出业绩。众所周知,港口是典型的资本密集型行业,码头、堆场、设备等硬件设施都是靠真金白银来装备的,要想实现跨越式发展,首先要解决的是钱从哪里来的问题。日照港的资产规模由2003集团成立时的36亿元增至现在的315亿元,翻了三番多。日照港是如何实现快速增值、优质发展的?近日,笔者采访了全国劳动模范,日照港集团有限公司董事长、党委书记杜传志。     

产融结合的台湾国泰金融控股公司

2004年德隆集团崩溃事件以来,我国某些学者把此归罪于产融结合模式的失败。认为产业资本控制金融资本是一种市场不成熟、不健康的表现,并建议中国千万不能重蹈其他亚洲国家在这方面的覆辙。其实,在亚洲既有日本、韩国等个别产融结合失败的模式和案例,也有台湾和新加坡等产融结合成功的模式和案例。同样是家族企业集团,也同样是产业资本控制金融资本,但台湾霖园集团控股的国泰金融控股集团的运作和经营是成功的。国泰金融控股股份有限公司(简称国泰控股,代码2882)是在台湾当局扶持下于2001年成立的。国泰金控组合保险、证券、银行等多样化的…     

打造带动力——关于大企业大集团方阵的备忘——浙江产业期待“旗舰”

“大小之争”如同“专业化多元化之争”一样,一直伴随着改革开放的进程。在我省乡镇企业如星星之火起步之时,我们曾一直为“大船抗风浪,小船掉头快”沾沾自喜。然而,三十年过去,弹指一挥间,浙江工业已今非昔比。在最近公布的全国500强中,浙江企业令人瞩目,这一切都表明浙江已步入工业化后期。而且,面临全球后金融危机时期复杂多变的严峻形势,尤其需要一批主业突出、核心竞争力强、     

浅谈企业集团架构下母公司对子公司的财务监管——安钢集团“子公司财务监管模式”探讨

随着我国社会主义市场经济的逐步深化,企业经营的多元化、专业化和规模化造就了越来越多的企业集团,这些企业集团普遍采用以产权关系为纽带的母子公司管理架构,这一架构的突出优点是产权清晰、级次分明、结构稳定、灵活性强。科学的架构必须有科学的管理与之相配套,为了保证这一架构能够协调高效地运行,母公司必须对所控制子公司的财务、人事、业务等实施行之有效的监管,其中,财务监管是监管的核心内容之一。     

基于价值链的GPS企业核心竞争力的构建研究

跨区域商务活动、集团运输调度、交通行业安全管理以及国家产业升级的需要,极大地推动了车载智能行业的迅速增长.掌握着核心技术的国外GPS企业纷纷抢滩中国市场,尚未形成规模的国内GPS企业该如何赢得这场竞争成为迫切需要思考的问题.