主机厂零部件属性及其物料供应模式分类

考虑到国内主机厂物流系统的普遍现状,通过分析零部件的不同属性,设计和制定符合不同的零件特点的物料供应模式,在零部件供应商和主机厂之间建立适合现状并符合企业发展的物料供应体系。提出了适合国内主机厂采用的六种不同物料供应模式的定义和适合零件的特点。     

汽车零部件供应物流模式探索

对汽车零部件现有的供应物流模式进行深入分析,得出目前汽车零部件供应物流模式存在实用性不高、缺乏专门的信息系统支撑等缺陷。文章采用精益化思想,由汽车企业自营零部件供应物流,并将其分为采购,运输、仓储、配送,信息系统三个模块,对各模块具体实施方式进行规划,以求在更大程度上节省汽车零部件的供应物流费用、提高物流效率,做到精益化的供应物流。     

我国汽车零部件供应物流管理优化研究

随着经济的全球化发展,我国汽车市场逐渐实现全面开放,越来越多的跨国汽车制造企业以及零部件供应商入驻中国,并且迅速在国内汽车市场占有一席之地.本文以汽车零部件供应物流为主要研究对象,探索了国内外汽车行业发展状况,研究了汽车行业物流和供应链管理.除此之外,还深入分析了零部件供应物流管理,对零部件供应物流做了比较详细的研究.     

化肥供应物流模式探讨

根据化肥供应物流的特点、农村化肥的供应与需求特征,构建了一种新的化肥供应物流模式,并分析了实施该模式的基本条件及途径。     

制造业入厂物流模式研究

文中对国内外制造业入厂物流的模式进行了深入的研究,总结出6种典型的模式,并阐述了各种模式的特点,以期为中国制造业入厂物流模式的选取提供指导。     

东风悦达起亚的零部件供应物流

东风悦达起亚目前主要采用半整合式零部件供应物流模式。存在整合不够彻底、整体运作水平不高等问题,需要优化和改进,以降低物流成本。     

浅析汽车零部件供应物流的管理

随着全球经济一体化进程的加快,对我国的汽车市场产生了很大的冲击,汽车生产企业之间的竞争愈加激烈。对于汽车生产制造企业而言,零部件供应管理具有重要的作用,不仅关系到企业的生产成本,同时直接影响到生产是否能够正常运行。文中从汽车零部件供应物流的概述入手,并进一步对汽车零部件供应物流的功能、业务特点和发展进行了具体的阐述。     

汽车制造业实施循环取货物流模式现状与展望

基于对循环取货运输模式在汽车制造业应用的相关文献的研究与国内外案例的研究分析,概括了国内外对汽车制造业实施循环取货模式的研究进展,总结了循环取货方法在国内外汽车企业的应用分析成果,对已有相关研究进行了评述,指出已有研究中的不足和缺憾,提出了解决问题的思路和方法,对我国汽车制造业循环取货运输模式的系统的理论、方法和运行模型的进一步研究提供了借鉴.     

条码技术在汽车零部件入厂物流中的应用研究

以长安民生物流在条码技术应用方面的实践经验为例,分析了条码技术在所有涉及信息采集与交换的物流运营环节有着广泛的市场应用价值和经济潜力。     

汽车零部件供应物流运作模式选择

文章首先分析了汽车零部件自营物流的弊端,然后对比分析了第三方物流外包的优势,最后根据汽车零部件特点以及运输距离远近提出了三种零部件物流的运作模式,即Milk-Run取货、直接法和集货法.     

我国汽车零部件企业的精益生产应用

简述了精益生产的内涵与我国汽车零部件企业的现状及汽车零部件企业精益生产存在的问题,从精益生产的布局与精益生产的改善两方面构建了汽车零部件企业的精益生产模式。     

VMI在汽车零部件供应链中的应用

根据供应商管理库存（VMI）的基本原理,本文将VMI应用于汽车零部件供应链中,寻求VMI在汽车零部件供应链中的运作模式,并引入第三方物流协助汽车零部件供应商管理库存.     

全球供应链背景下的中国本土汽车零配件制造企业发展战略

站在全球供应链的角度,提出了我国本土零配件制造企业的四类发展战略。     

汽车备品供应管理信息系统研究

目前我国绝大多数汽车备品供应公司（企业）仍使用传统、低效率的人工管理手段，市场需求信息搜集迟缓、不准确，公司领导难以有效决策，使得库存量大，库存费用高，市场满足率低，大大影响了公司业务的开展及收益。据统计国外汽车销售企业每年备品销售额占整车销售额的１０％以上，而我国大多数汽车备品销售企业每年备品销售额只占整个销售额的１％左右。可见我国的汽车备品销售企业痛失了巨大的备品销售市场和利润。而面对次品、伪劣品大量充斥市场，广大备品消费者得不到应有的商品售后服务。因此，备品销售企业开发、使用汽车备品供应管…     

汽车零部件供应链协同技术研究

在深入剖析汽车零部件供应链各环节关系的基础上,给出了整个供应链协同理念的建立方案,供应链管理各层次和各环节具体的、可操作的协同机制、协同技术。     

中国汽车生产企业进口零部件物流供应模式的发展方向

初步探究了目前一些国际汽车行业巨头已经采用了的PbP模式,针对PbP模式下的进口部分零件的操作,主要从供应链管理的角度对其优势、对供应链管理的影响以及实施过程中需要重点解决的问题进行了分析。     

设备备品备件集成供应策略

在分析设备维护与管理体系结构和集成供应模式的基础上,提出了设备备品备件集成供应策略,形成诊断、维护、管理和储备配送服务模式的集成创新,能够有效降低企业的供应成本。     

汽车制造业零部件供应链发展探析

供应链管理是一种集成的管理思想和方法，围绕核心企业，执行从供应商到最终用户的物流、信息流、业务流、资金流的计划和控制职能，并通过分析、整合价值链来进行供应链管理。     

汽车零部件配送中心赢利模式研究

通过对汽车零部件配送中心的运作模式、服务对象的深入研究,发现运作过程中可能的赢利环节,探询能够为企业带来赢利的方法和技巧,构建汽车零部件配送中心独特的赢利模式。