考虑碳成本的成品油库选址问题研究

将碳成本考虑到运输成本中去,通过LINGO编程计算将核算了碳成本的总成本与没核算碳成本的总成本进行比较,并给出一个包含碳成本的成品油库选址方案。     

建造合同准则在疏浚企业应用过程中的一些问题及解决之道

<正>建造合同准则是核算建筑企业收入和成本的准则,简单的说就是以当期实际发生的成本占工程项目预计合同总成本的百分比乘以预计合同总收入确认当期营业收入。笔者从事疏浚企业会计核算10余年,对建造合同准则核算营业收入和营业成本有几点见解,下面就以笔者熟悉的疏浚企业为例做简要分析。一、建造合同准则如何核算营业收入和营业成本第一,要编制标后预算,项目中标后,要对整个工程项目编制预算,尤其是要确定预计总收入和预计总成本,     

医院全成本核算方法初探

一、医院全成本核算的内涵(一)全方位的成本核算医院全成本核算是对医院所有的核算部门、科室、环节都要通过计划、控制、核算、分析、考核等办法,除了核算医院的全院总成本外还要核算科室成本、医疗服务项目成本和病种成本,并进行费用支出与收益的严密核算比较。     

“双碳”目标下我国碳排放权会计核算改进建议

“双碳”目标背景下,我国现行会计准则在核算口径、资产计量属性、适用范围、处理原则、科目设置、账务处理和会计信息披露等方面均存在较大完善空间。应从准则层面进行顶层设计,将基于历史成本的净额法核算过渡到历史成本和公允价值并重的总额法核算,同时扩大碳排放权会计的适用主体范围,细化科目设置和账务处理程序,完善碳会计信息披露,从而更好地发挥会计在碳治理传导机制中的作用,通过正确引导市场活动和微观主体行为实现碳达峰和碳中和目标。     

基于碳足迹的再制造产品供应链碳成本模型构建

为了解决废旧产品资源浪费和量化环境污染问题，建立了基于碳足迹的再制造产品供应链碳成本模型。首先，基于碳足迹的理论基础，采用生命周期方法根据目的的确定、计算边界的确定、碳排放源分析、计算方法的选择，结合再制造产品的特点，将碳足迹的核算分为四个阶段。根据再制造产品生命周期建立了回收拆解阶段、生产制造阶段、产品销售阶段、使用维护阶段的生命周期碳足迹核算模型。基于碳足迹核算模型，对考虑碳足迹的再制造产品供应链碳成本分析求解。最后，通过列举案例，分析计算出再制造产品供应链碳成本，验证了基于碳足迹的再制造产品供应链碳成本模型的可靠性。     

ERP环境下企业物流持有成本的分析与核算

现代企业引进物流理念、实施物流管理、实施物流成本核算,最根本的目的就是为了降低成本、提高综合竞争力。物流成本的构成繁琐复杂,物流持有成本容易被企业所忽略,正如物流"冰山"学说所言:我们通常了解的物流成本只是企业物流总成本的一小部分,大部分物流成本都是隐性成本,很难被人们发现。有关资料显示,在我国目前制造企业中,物流成本费用占总成本费用的比重为40%左右,其中大量物流持有成本,如库存资金占用成本、存货跌价损失、缺货损失等成本不能为企业现有会计体系合理核算。因此,探索一套有效的物流持有成本核算方法,加强企业物流持有成本的核算和控制,己成为现代企业经营管理中的一个重要课题。     

钢铁企业基于生命周期的环境作业成本法核算研究

钢铁企业作为我国经济的支柱产业,既是能源消耗大户又是环境污染大户。环境成本的正确核算在整个环境会计中有着重要的地位和作用,对于钢铁企业成本节约和经济效益的提高具有重要意义。环境成本核算方法的选择至关重要,文章将生命周期成本法和作业成本法这两种方法结合起来,既科学又全面地研究和归集环境成本,有利于全面分析环境成本,降低产品总成本,从而大大提高钢铁企业成本管理决策的有效性。     

工程项目合同预计总收入和合同预计总成本确定与调整

在工程项目实施过程中,我们对合同预计总收入与合同预计总成本进行规范管理,从静态管理变为动态管理并定期进行调整,用财务累计实际成本与尚未完工预计成本来逐月修订合同预计总成本,从而使财务确认的毛利、完工进度越来越接近实际。通过采取规范管理、动态管理、定期调整、逐月修正的办法,使财务核算结果能准确揭示项目实施过程中的经营状况,有利于提高工程项目成本预控能力。     

工程项目合同预计总收入和合同预计总成本确定与调整

在工程项目实施过程中,我们对合同预计总收入与合同预计总成本进行规范管理,从静态管理变为动态管理并定期进行调整,用财务累计实际成本与尚未完工预计成本来逐月修订合同预计总成本,从而使财务确认的毛利、完工进度越来越接近实际。通过采取规范管理、动态管理、定期调整、逐月修正的办法,使财务核算结果能准确揭示项目实施过程中的经营状况,有利于提高工程项目成本预控能力。     

水利工程施工成本控制与管理探讨

对于水利工程来说,施工成本控制是总成本控制的重中之重。要想进行施工成本控制,就必须遵循一定的步骤。文章分析了目前水利工程成本控制所面临的诸多问题,例如人员缺乏成本控制意识、没有完备的成本控制标准和依据等,最后提出了一些切实可行的提高成本控制的策略,包括加强项目核算、建立成本控制管理体系等。