企业心理契约与大学生就业探讨

大学生就业问题，一直是社会普遍关注的问题。通过阐述“心理契约”理论，探讨了大学生就业中和企业招聘中存在的问题。     

基于心理契约理论的大学生创业团队管理创新探讨

根据心理契约理论的内容和作用,将心理契约放置于具有典型代表意义的大学生创业期进行研究,分析大学生创业团队管理中容易出现的问题并从处于团队生命周期初期的大学生创业团队文化的构建、员工关系的管理、团队领导者等方面提出可行性的解决方案,以期对大学生创业团队管理有指导和帮助作用。     

企业文化与心理契约关系浅析

随着世界经济与科学技术的高速发展,企业生产经营的大环境时刻都在发生着变化,这迫使企业的管理思想由过去的理性管理逐渐向文化管理迈进,也使得企业文化的管理与建设受到了学界与业界的高度重视。本文正是基于此背景写作,在对企业文化与心理契约各自的内涵分析基础上,初步探索了二者之间相辅相成的关系:心理契约是企业文化建设的基石,企业文化影响着心理契约的构建。     

企业与员工心理契约建立的策略研究

目前企业大多重视通过与员工建立劳动契约关系来确定员工与企业双方的权利、义务以及利益关系,而对于以心理契约作为调节员工与企业之间关系的重视度不够.现重点论述了心理契约的内涵和它对企业及员工的意义,并在此基础上提出了企业与员工之问应如何建立以心理契约为纽带的战略合作伙伴关系.     

企业管理中的心理契约构建

在企业原有的经济契约之外,心理契约被认为是吸引、激励、保留人才的一种有效竞争工具。本文提出在企业管理中应构建有效的心理契约,从而提高企业管理效能,提升企业的核心竞争力。     

基于心理契约的企业管理策略

本文通过对心理契约发展的阐述,对心理契约的特性以及心理契约动态过程的分析,提出了基于心理契约的企业管理策略,为推动企业发展献计献策。     

基于心理契约视角的企业管理创新探讨

在阐述心理契约内涵的基础上,分析了心理契约的三大特点即主观性和针对性、双向性与交互性、动态性与可变性,提出了基于心理契约的企业管理策略,探讨了心理契约理论在企业招聘,绩效管理、企业文化以及员工职业生涯管理中的应用,为推动企业与员工的双赢及和谐发展提供参考依据.     

企业并购与“心理契约”的重建

企业并购是当今企业发展的重要形式,企业并购会带来人力资源管理的重大变革,尤其是“心理契约”的重建将成为变革成功的关键。企业变革后“心理契约”的重建是一项系统工程,需要采取一系列的措施和方案。     

企业员工心理契约与职业生涯管理关系分析

心理契约是组织与员工之间的心理纽带,也是影响员工行为、态度以及组织绩效的重要因素。本文将心理契约引入到员工的职业生涯管理中,探讨企业员工心理契约与职业生涯管理之间的关系。介绍心理契约失信时员工的四种不同行为反应模式(表达、沉默、忽视和退出)。针对员工在探索阶段、立业阶段、维持阶段、下降阶段等不同职业生涯阶段提出心理契约的特点,以及对其实行的有效管理手段:引导、公平、开发和关怀。     

消费者心理契约形成的初步探讨

消费者心理契约的形成分为购买前期、购买、消费、社会化四个阶段。消费者心理契约与雇员的心理契约有明显的不同,但是没有本质区别。影响消费者心理契约的因素主要有三个。     

企业管理的新视角——共建企业的“心理契约”

企业“心理契约”的建立与维持是管理者和员工之间相互支持与信任的纽带，是企业减少管理费用，提高管理效率，开发人力资源潜力，实现企业不断创新的重要保证。共建企业的“心理契约”的实现，必须以科学的职业生涯管理为前提，遵从明确、交流、信任和公平的原则，建设以人的能力为本的企业文化。     

基于心理契约的高科技企业人性化管理对策

在知识经济时代,知识型员工成为高科技企业的核心人力资本和企业管理的重要对象。知识型员工自主性强、成就欲望强,企业已经无法再靠一纸合同管理和激励知识型员工,心理契约的驱动力已经为越来越多的企业所认识,并开始探索如何在企业与知识型员工间构建起有利于彼此信任和忠诚的心理契约。     

心理契约违背与员工离职问题探讨

本文以深圳市的企业员工为调查对象，采用问卷的调查方式，对心理契约违背程度的个人属性差异和员工离职的心理契约违背原因进行了实证研究。研究结果表明，心理契约违背是导致员工离职的重要原因，其中企业的薪酬、晋升、培训和招聘承诺不能与员工的期望相匹配所产生的心理契约违背是导致员工离职的主要因素，而人际关系恶化对员工离职的影响并不大。     

企业管理的新视角——共建企业的“心理契约”

企业“心理契约”的建立与维持是管理者和员工之间相互支持与信任的纽带,是企业减少管理费用,提高管理效率,开发人力资源潜力,实现企业不断创新的重要保证。共建企业的“心理契约”的实现,必须以科学的职业生涯管理为前提,遵从明确、交流、信任和公平的原则,建设以人的能力为本的企业文化。     

要重视企业并购中的心理契约重建

全球企业并购风起云涌,企业并购对心理契约造成客观影响。本文提出企业在并购中应重视员工与企业间原有心理契约的破坏与重建现象,论述了如何重建心理契约,以达到对员工的有效激励。     

基于心理契约的企业EAP系统构建研究

本文以现代企业中普遍存在的心理契约问题为出发点,结合国外新兴的EAP系统,提出了运用EAP体系来解决企业员工的心理契约问题,满足企业和员工之间的心理契约的构想,并对如何在现代企业中针对心理契约来构建EAP体系进行了探讨。     

基于心理契约的企业文化特征研究

企业文化是企业全员共循的,以价值观为核心的各种理念及其表现的总和。而心理契约的存在和变化将极大地影响企业员工的工作态度和工作绩效,同时也会影响到企业文化的实施。为了使企业文化管理能更有效地得以实施,它应该来自大众,包容差异,营造家庭亲情,强调学习的重要性。     

基于心理契约简析企业人力资源的开展

心理契约是企业与员工在签订劳动合同时无形中建立的一些期望条款。心理契约作为维系企业和员工关系的心理纽带,其在企业人力资源管理工作中,起到了不可估量的作用,对企业的招聘、培训、激励管理等方面有着重要的指导意义。为此,要重视心理契约的作用,并将心理契约的作用充分发挥出来,努力构建一种和谐的心理契约,这对于增强企业凝聚力、创建充满活力的企业文化具有非常重要的现实意义。本文阐述了心理契约的定义和特点,并且对基于心理契约的现代企业人力资源管理进行了探讨。     

业主与物业服务企业心理契约的形成与管理

契约不完备是导致业主与物业服务企业矛盾纠纷不断的重要原因。业主和物业服务企业之间的契约包括经济契约和心理契约。而心理契约对提升物业管理水平有着更为现实的作用。因此,物业服务企业必须了解业主与物业服务企业心理契约的形成过程,有针对性地进行管理,提高物业管理水平和业主满意度,实现业主与物业服务企业的和谐持续发展。     

企业心理契约违背的影响与对策研究

企业心理契约问题是当前心理学在人力资源管理领域应用的一个重要体现。对心理契约的违背会给企业造成忠诚度下降、动摇核心竞争力以及雇员与组织之间的关系会变得具有交易性增强等的消极影响，基于此我们提出企业应该将主要的精力放在如何培育双方积极的、和谐的心理契约上面，将心理契约管理建设成一项重要的激励手段的建议。