我国企业人力资源管理存在的问题及其对策

企业在人力资源的选聘，使用，考核，培养等方面存在着诸多的问题与偏差，其应对对策是：大力增强激励机制，积极提供用武之地；注重人才的学习培训；优化人才的专业结构；强调人才的综合素质；科学评估人才的价值；加强企业人力资源机构与队伍建设。     

国际人才竞争与我国人才管理对策

知识经济和经济全球化不仅意味着资本与市场要素的全球化，更意味着人才资源要素配置的全球化。人才资源作为一个国家的核心竞争力的源泉，必然成为世界各国竞争的核心资源，一个国家能否吸引世界顶尖人才，在一定程度上取决于各国的人才管理体制、机制和人才环境。     

企业人力资源管理问题与对策探讨

本文从人力资源管理的重要性出发,并结合现代企业人力资源管理中存在的主要问题,重点探讨了企业必须具有现代化的人力资源管理意识,建立科学的人才管理制度,建立健全企业内部信息传导机制,并建立长效激励约束机制,如合伙人制度等,让人才真正成为企业的软实力,成为企业的核心竞争力,企业才能在不断变化的经济格局下占据有利位置。     

中美企业人力资源管理的五大差异

从中美企业的比较看，两者人力资源管理之间存在着以下五大差异 一、美国企业比我国国有企业更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。荚国企业对雇员的招聘雇佣和培训、使用．更注重与企业发展战略相结合。其工作重点不仅是对雇员问题的急救处理，而是从招聘开始就注重质量．要使所招聘的雇员．一定符合企业发展战略的需要、在使用上积极鼓励雇员参与企业的经营发展战略的拟定，激励雇员工作的积极性、主动性、创造性、挑战性、；满足其成就感．营造雇员和企业共同的企业价值观、经营理念和企业文化。旨在使雇员更有效地进行工作。帮助…     

试论战略人力资源管理的企业核心能力提升

研究分析企业人力资源管理的演变过程、战略人力资源管理与企业核心能力关系的基础上，提出战略人力资源管理是企业核心能立的重要组成部分以及如何实施战略人力资源管理来提升企业核心能力。     

企业人力资源管理变革的方向

中国高速增长，基础是企业的高速增长，企业的高速增长很重要的是人力资源管理的变化。没有这个变革中国就没有现在的增长。中国企业人力资源变革其没有完成，刚刚开始。[第一段]     

知识管理下企业人力资源管理的应用分析

人类已进入知识经济时代,知识管理作为知识经济一个内涵极其丰富的管理手段,在现代企业的技术管理中居于核心地位。而企业的竞争,归根结底是人力资源的竞争,人才从某种意义上讲,就是知识的体现,知识管理已迫在眉睫。知识管理的成功与否,决定了企业是否能形成核心技术和核心竞争力。     

浅谈企业人力资源的稳定性

随着市场经济的发展，企业间的竞争越来越激烈。如果一个企业的人力资源状态不稳定，该企业势必会在市场竞争中处于劣势，从而影响其发展。因此，对企业人力资源的稳定性进行分析很有必要。本文主要通过理论的方法对人力资源的稳定性进行了简单的论述，提出稳定性研究模型的设想。     

企业人力资源管理存在的问题及对策研究

人力资源管理作为企业进行日常管理的重要内容之一,要求相关管理人员要站在企业的长远发展的高度上对人力资源方面来进行系统的管理。企业要想获得经营管理方面的成功,就要对于人力资源管理方面加强管理,企业的管理人员要在经营过程中进一步挖掘员工的能力。只有这样,才能不断增强企业创新能力以及一定程度上的增强企业的市场竞争力,实现企业的可持续发展。     

中美企业人力资源管理的四大差异

人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力 ,亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映。从中美企业人力资源管理比较看 ,两者之间存在着以下四大差异。一、美国企业比我国国有企业更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合美国企业对雇员的招聘、培训和     

我国中小企业管理的双重困境及其出路

常言道＂千军易得,一将难求＂,随着人力资源对企业核心竞争力的贡献被逐渐发现,越来越多的中小企业管理者们对人力资源管理充满了期望,甚至有些中小企业将人力资源管理当作自己企业包治百病的良药。因此,研究中小企业的人力资源管理现状,能够很好地帮助广大中小企业完善自身以提高中小企业的生命力和竞争力。     

企业人力资源管理存在的误区

面对激烈的竞争环境，中国企业必须提高自身的人力资源管理水平。中国的企业普遍存在将团队精神与集体主义混为一谈，忽视培训的重要性和有效性，缺乏有效的激励机制，员工的需求得不到满足。中国企业应及时走出误区，建立合理有效的人力资源管理机制，最大限度地激发人的积极性和创造性，实现个人与组织的“共赢”。     

构筑石油企业人力资源管理竞争力探析

石油企业一直是我国的支柱企业,发展至今,也经过了一系列的变革,比如中石化、中石油的改制重组,内部人员分流调整等,这也标志着我国的石油产业逐渐的在与国际能源类经济接轨,但这种变革依旧在延续,因为石油产业还存在许多问题,比如人员精简力度不够,效率低下等,此类问题都可以归类为人力资源管理作为企业的核心竞争力还未被重视。     

试论人力资源管理在企业中的地位和作用

企业管理无非是人、财、物的管理。在现代市场经济中,人才的竞争最为激烈,人力资源是企业核心竞争力的主要因素,是企业管理和发展的关键。因此,人力资源管理在企业管理中占有重要的战略地位,具有一定的理论价值和现实意义。搞好人力资源管理对提升企业核心竞争能力,构建科学高效的、适合企业特点的现代企业人力资源管理制度体系占有重要地位,对开展人力资源管理创新,增强企业智力资本优势将发挥巨大作用。     

浅谈企业人力资源开发中的观念转变

人力资源开发是指通过一系列的方法和途径来系统地开发和人与工作有关的能力，从而使之能更有效地实现组织和个人的目标。企业人力资源开发可划分为：配置性开发、提高性开发、利用性开发、流动性开发、整合性开发、储备性开发、自我开发等7个类型，其中提高性开     

论企业人力资源管理创新

随着知识经济的兴起，我们正在进入一个以智力资源的占有配置与知识的生产分配使用为生存手段的经济时代，人力资源已经成为企业在激烈竞争中的主要依托。目前中外企业在管理水平和竞争力方面存在着明显的差距。深入分析中国企业缺乏有效管理的根源在于目前企业人力资源管理不能适应企业的快速发展。具体表现为：1．人力资源管理观念滞后．尚未充分调动各种人才的积极性和创造性，更没有把人才价值上升到人力资本的高度去认识并加以落实，     

企业人力资源管理存在的问题及对策研究

人才是企业发展的基础支撑,是企业赖以生存的根本命脉,只有合理利用人才和发展人才,实现人力资源的科学合理配置,才能达到人尽其才的目标,发挥出人才的最大价值,推动企业的健康高效发展。企业的竞争,是市场和技术的竞争,更是人才的竞争,也是管理的竞争,尤其在人力资源管理方面,做好人才能合理。构建企业人力资源管理的高效运行机制,能...     

论激励理论在企业人力资源管理中的应用与发展

通过激励合理地开发和管理人力资源,不断激发企业人才的潜力,以使企业核心竞争力逐步提升,直接关系着企业成败与否。