刍议如何提升领导力

世界在飞速的变化，引领这些变化的是领导者。领导者试图通过实际的变革体现自己的意图，这要求领导者要有足够的能力和智慧在领导者与他们的追随者之间达成均衡，因此领导者要有领导力。领导力就像是一个交响乐团的指挥力，又在一定程度上决定了领导者与追随者之间的相互关系和行为效果。     

《成为领导者》

沃伦·本尼斯的领导力名著，看上去却像心理学。对于如何成为领导者，作者的看法是——发现和培养你身上最活跃、最能代表你的部分。人们只知道一个领导者要雄才大略，要大公无私，要身先士卒，要激励部下，这些都不错，但这些要求只是在战胜别人，而不是在战胜自己。很多人丧失领袖地位，不是别的，而是他在心中自己烂了自己。     

如何激发下属的潜能

一个领导者要想方设法把下属的潜能最大限度地激发出来,这是领导者的责任,是做好工作的基础,也是成功的领导者的重要标志。对此应做到以下几点: 一、认识自我,增强信心。要想激发下属的潜能,首先要让下属认识到自己的潜能,在这里,罗森塔尔效应可以给我们有益的启示。     

领导者的非权力性影响力

领导者树立权威既要使用权力性影响力,又要使用非权力性影响力,在社会主义市场经济深入发展的新形势下,要更多地使用和增强非权力性影响力.换言之领导者要善于在品德、才能、知识、情感、信用、实绩等非权力性因素方面塑造好自己的形象,树立自己的威信.那么究竟如何树立自己的威信,形成自己的非权力性影响力呢?     

企业管理语丝

企业领导者要举贤任能。关键之一是要在企业内部营造鼓励冒尖的氛围。 重用一个下属之前．企业领导者务必传授他失败后重新奋起的一系列方法。 下属能做的事情就叫他们自己去做，企业领导     

市场挑战者的对立定位策略

很多企业都密切地注意着市场领导者，尽可能地仿效，总希望通过对市场领导者战略和策略的模仿，实现自身的目标。然而，在现实中，复制成功的企图往往达不到理想的市场销售份额。市场挑战者要想成功地与市场领导者展开竞争，一个可取的做法就是站在市场领导者的对立面，向顾客提供不同甚至是相反的产品或服务。     

企业家如何安身立命

企业家应该恰当地逐步提升自己的境界，并努力成为精神贵族 企业在经营的最初期,重要的问题都来自于外部，比如，与谁竞争，如何竞争等等；而随着企业的规模逐渐做大，业务越来越稳定，企业领导者往往就要追问自己的内心了。问题开始从“术”上升为“道”，关心起“自己是谁？企业是谁？为什么要做企业？每天在为谁而忙碌？忙碌的目标又在哪里？...     

杰克·韦尔奇：为投资者创造了亿万财富的商界奇才（二）

大师课堂 1领导一个团队 每个领导者都要完成某种任务和领导某个团队。要想像杰克·韦尔奇那样工作，你不仅要自己尽力做到最好，你还必须能让整个团队取得最佳成绩。     

大力提升领导力

在企业的生存和发展中,领导者总是处于核心和关键地位,起着决定性作用,领导能力高低直接关乎着企业命运。美国杰克·韦尔奇曾经说过:"在这个竞争求存的知识经济时代,要想获得成功只有不断地提升自己的能力,增强自身综合素质,不断地提高自己的领导力。一个组织尤其是企业要想获得持久的成功,就必须重视领导力,以适应变革,保持竞争优势。"韦尔奇的中肯告诫,不得不令当今企业领导者认真思考。     

宽容 领导者的美德

宽容大度是领导者的一种美德。我国有句俗话：“宰相肚里能撑船”，形象地说明了作为领导者的气量。林则徐有一幅自励自勉的对联：“海纳百川有容乃大；壁立千仞无欲则刚。”广纳百川的容人海量是领导者待人的态度，也是正事业成功的最稳定的因素。作为一个领导者，要能容纳各方面的人才，就必须做到以下几点：要容言。容言，就是要能容纳不同意见的人。一个领导者，一般来说，听取相同的意见比较舒服，出易于做到，但对不顺心意的话听着就不顺耳。要知道，那些有独立见解的人，往往不曲意奉迎，常常提出相反的意见。这样的人，表面上看起来…     

向员工营销使命

企业文化是一种管理思想，是一个企业解决重大问题、不确定问题的一种工具。从某种角度讲，企业文化也是企业对自己的一种解释。 作为一个领导者或企业家，必须善于运用企业文化来模塑员工，不善于用文化来模塑员工，一定不是一个好的领导者。建设企业文化有一些基本原则可循：（1）要真实；（2）要可行；（3）要宣传；（4）要行动；（5）要坚守。     

企业领导者要重视中层干部的培养

企业领导者要重视中层干部的培养王文贵吉让余企业中层干部队伍担负着承上启下的重要职责：一要“吃透上情”。他们首先必须全面准确地理解来自企业决策层的各种指令，充分领会其精神实质，努力使组织意图转化为自己的自觉行为。否则，执行决策就会走样，甚至使决策流产，...     

二把手成功的十条定律

1、了解自己。二号人物的工作甚至比一号人物还艰苦，并且二把手很好地配合领导者工作有助于树立个人声望。领导者助手需要对自我为中心的价值观有着天然的免疫力，能够对他人的关注及公众曝光不感兴趣。     

刚柔并济是领导者的策略

太刚易折，太柔则靡。“刚柔并济”体现了领导者的智慧与谋略。或“刚”或“柔”也凸显了领导者的思路与风格。如何在两者之间选择，以达到领导者策略之最高？
　　领导者的策略已不再是一种纯理性的思维运作模式，它往往越来越多地揉入了感性的因子。一方面发号施令，莫敢不从；一方面至真至纯，攻心为上。一刚一柔，使领导者的决策直中带曲，凹凸有致，凸显自己的非凡才干和谋略。     

未来20年，企业靠什么赢？

能不能在未来竞争中获胜，取决于企业和领导者有没有踏踏实实地练好自己的内功。能不能在自己经营的领域里做深做透做精，此外，还取决于企业有没有快速适应变化的能力。     

知道自己是哪根葱

中国企业要锻造领导力，前提是明确“我是谁”，即进行身份识别，了解自己和企业的角色和气质。许多企业领导者犯错误，大多是埘自己或企业的错误认识导致的。或者一开始清醒，但慢慢迷失了自我。这是最可怕的。     

领导在进化中成长

或许今天的领导者和以前的领导者遇到的问题没有什么本质的区别.那些叫嚷着自己的困境和问题特殊性的领导者,除了表明自己的能力无可挑剔外,其实是在寻找冠冕堂皇的借口.既然没有什么新问题,那为什么领导者们还是在不断地重复前人犯下的错误呢?     

军事家邓小平

邓小平在漫长的军事生涯中，以自己的远见卓识和非凡才干，成为我党我军的优秀领导者和指挥者。土地革命时期，他是我党最早投身于创建红军的领导人之一。1927年大革命失败后，中国共产党人从失败的教训中认识到，要想取得革命斗争的胜利，就必须建立我们党自己领导的革命武装，走武装夺取政权的道路。毛泽东提出“须知政权是由枪杆子中取得的”著名论断，从此，中国共产党开始了独立地进行武装斗争的艰难历程，邓小平的戎马生涯也从此轰轰烈烈地展开。     

基层经济组织也要有权威

发展社会主义市场经济，离不开强有力的宏观调控。因此，不但要强化中央对地方、地主对各基层组织政治上的领导权威，而且要强化基层经济组织领导者的权威。从一定意义上说．这是中央权威得以实现的重要条件，也是发展市场经济的必然要求。一、发展市场经济必须强化基层经济工作领导者的权减权威是一种使人信眼的力量和威望，它遍布于社会生活的各个领域，是一种普遍的社会现象。就领导者权威而言，一般是领导者通过自己在领导活动中所具有的较高的资历、阅历、学历和在决策过程中的预见性、正确性以及取得成就的重大影响，在被领导者心目中…     

领导力的“黑话”

当领导者试图通过解释来改变不同意见者的想法时，他得到的结果可能会很糟糕。一项调查显示：这种做法只能让领导者把自己孤立起来，结果比他自己想象的还要严重。