标杆管理:赢得企业竞争优势的新途径

标杆管理是西方发达国家80年代后发展起来的一种新型经营管理方法。目前,世界上越来越多的企业运用标杆管理来提高竞争力,取得竞争优势。据美国麻省理工学院及美国生产率与质量中心统计,到1995年美国绝大多数公司都采用了不同类型的标杆管理。一、标杆管理的特点1.巨大的实效性。标杆管理已被西方发达国家的企业作为最有用的改善经营绩效,提高竞争力的管理方法。据调查,一般公司与世界级的公司在质量、效率和成本绩效上可以有10倍的差距之多。研究表明,标杆管理可以帮助企业节省30-40％的开支。例如,福特公司瞄准日本马自达公司的会计支付管理,引入“无票据系统”,公司在原来雇用500人的基础上,成功裁减了200人。     

标杆管理提升企业核心竞争力

实施标杆管理是一项长期性的系统工程,应树立"指标对标为先导、管理对标为核心、绩效提升为目标"的工作思路,把对标工作纳入企业的日常管理中,做到常态化、经常化、制度化,实现持续改善标杆管理又称标杆瞄准、基准管理、参照管理,其实质是参考并学习同行业中处于领先地位的企业的先进管理方法和手段,并将本企业与之对比,在全面分析之后发现差距,制定改进措施和追赶目标,从而尽量缩小与先进企业之间的差距,甚至超越先进企业,不     

标杆管理在迎评促建中的应用与启示

在迎评促建推进教育教学改革的过程中，运用标杆管理这种最前沿的强有力的管理手段，是当前大部分独立学院的最有效、最迅速的途径。该文对独立学院如何应用标杆瞄准法进行了探讨，供独立学院在实施标杆管理时参考，具有一定的应用价值。     

商业变革背景下我国企业管理能力增进探讨

我国企业或隐或显地标示出了“冒险”、“投机”非理性的经验主义价值观。这成为制约中国新型企业追求卓越和永续发展的“企业病”。中国企业实施标杆管理,需要瞄准道德标杆,学习一种道德和能力融于一体的“最佳组合”的“全局能力”。     

标杆管理在迎评促建中的应用与启示

在迎评促建推进教育教学改革的过程中,运用标杆管理这种最前沿的强有力的管理手段,是当前大部分独立学院的最有效、最迅速的途径.该文对独立学院如何应用标杆瞄准法进行了探讨,供独立学院在实施标杆管理时参考,具有一定的应用价值.     

创新型管理标杆企业浅析及构建

公司在年度工作会议上提出"三年建成省内高速公路创新型管理标杆企业"的战略目标。什么是"创新型管理标杆企业"?用什么方法去衡量?怎样来构建?这是在今后实践中必须认真研究并作出回答的问题。本文从"创新型管理标杆企业"的定义、战略目标的意义、如何建设等方面提出不成熟的观点,以资大家研究、讨论。     

标杆行为在多元化经营中的误用及其纠正

标杆行为在企业多元化经营中普遍存在,但是目前对标杆管理的研究主要集中于在既有产业如何应用,难以对多元化经营进行指导.文章分析了企业在实施多元化经营各个阶段存在的标杆行为,指出标杆行为的误用现象与原因,提出将标杆行为提升到标杆管理以有效实施多元化经营的思维框架.     

标杆管理及实施问题初探

近年来,许多企业开始研究“标杆研究”,实施标杆管理(Benchmarking),以抵御市场风险和提高企业竞争力。施乐公司是这一运动的先锋。当时,面对日本同类企业进攻,美国“遇到了自己连做梦也想不到的挑战”,骄傲自大的美国人也低头向日本企业学习。施乐公司的标杆管理。通过全方位的集中分析比较,找出了与NEC、佳能(都为日本企业)等主要对手的差距,全面调整战略、战术,改进业务流程,并很快就见了成效。同样应用     

标杆管理在企业行政管理中的应用探究

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的逐步建立,企业行政管理也面临着调整旧方式、适应新形势的任务.加强和改进企业行政管理,对于增强企业竞争力具有重要意义.在这种背景下,融入标杆管理理念,进而提升企业行政管理水平十分重要.本文首先探讨了标杆管理的发展与内涵,进而分析了标杆管理在企业行政管理中的应用策略,最后给出了企业行政管理中应用标杆管理的建议.     

“标杆管理”与“榜样管理”浅议

随着企业精细化管理的不断深入，采用什么样的管理方法更能有效达到精细化管理目的，“标杆管理”或“榜样管理”就是众多可选的管理方法之一。“标杆管理”和“榜样管理”就是管理者借用“标杆”和“榜样”的示范作用，将其最核心的价值理念引用到企业管理中，使其为企业管理服务。“标杆管理”和“榜样管理”是产生于西方和东方不同地域而又有着异曲同工之妙的管理方法，具有历史和现实意义.     

标杆管理方法在城市轨道交通运营管理中的应用

标杆管理是一项有系统、持续性的评估与改进过程,是通过不断将组织流程、业绩与全球企业领导者相比较,以获得协助改善运营绩效的过程。标杆管理在现代企业管理活动中已成为支持企业不断改进和获得竞争优势的重要管理方式之一。文章探讨了标杆管理方法如何在城市轨道交通行业建立模型、对标应用,并以某轨道交通企业乘务系统中的实施应用为例,简要介绍地铁运营中如何实现标杆管理改进。     

广厦荣获行业十佳雇主企业称号

[本刊讯]由国际人力资源管理协会等三家主办单位对全国各地众多知名企业以及行业标杆企业的精心推选和综合评定，广厦控股创业投资有限公司被评为“2006年度行业十佳雇主企业”。此次评选的主要依据包括：企业人才方针、企业培训情况及规划、企业文化建设情况以及2005至2006年度企业在人力资源工作中的管理创新具体措施等。广厦获此殊荣，再次证明了广厦在人力资源管理方面所付出的努力得到了专家和社会各界的肯定。     

论标杆项目财务收益计算与管理

企业在市场环境中,会遇到来自各方的竞争压力,唯有持续改进自身的经营情况,才能维持自身的优势。标杆管理是近年来大部分企业采用的一种重要方法和工具,运用各种标杆项目来控制自身的成本,提高企业的竞争力,而准确有效的计算这些标杆项目的财务收益,定量的判断项目的成效,是促进管理标杆项目持续推进,迅速而正确地衡量标杆项目活动对公司经营收益的贡献,为企业管理与决策提供参考的关键。文章将从财务管理的角度,从合理计算项目财务收益标准及为正确计算和管理财务收益而规范各部门的职责这些方面来论述标杆项目财务收益管理。     

标杆管理与产品创新

一、标杆管理的起源标杆管（benchmarking）产生于上世纪70年代末80年代初美国企业“学习日本经验”的运动中，由施乐公司首开标杆管理先河。1976年，一直在世界复印机市场保持垄断地位的施乐公司遇到了佳能等日本竞争者的全方位挑战，施乐的市场份额在那一年从82％直线下降到35％。面对威胁，施乐公司开始了针对日本公司的对标研究。     

标杆管理在行业协会管理中的应用——以15家海内外典型行业协会为例

标杆管理作为绩效管理的一种方法 ,具有广泛的适用性,其运用领域已从企业向社会组织扩展。但由于社会组织与企业存在差异性,在社会组织中运用标杆管理会遇到一些问题,需要打造适合社会组织的标杆管理。文章基于海内外15家典型行业协会的分析,提炼出行业协会"标杆"指标体系,其意义在于为行业协会标杆管理提供一个样板,为上海行业协会能力的提升指示方向。     

对标管理在实施过程中存在的问题及对策

标杆管理起源于20世纪70年代末美国企业学习日本企业的运动中,由施乐公司首创,后经美国生产力与质量中心进行了系统化和规范化,将其定义为：标杆管理是一项有系统、持续性的评估过程,通过不断将组织流程与全球企业领导者相比较,以获得协助改善营运绩效的咨询。     

标杆管理方法在政府管理中的运用——以广州市黄埔区政府为例

政府可以进行自身纵向的经验总结，还可以横向地向其它政府学习，甚至是向其它类型的非政府组织，如企业、非盈利性组织学习，使得绩效的提高更加迅速且成效显。将标杆管理的理念和方法引入政府管理是非常有意义的。     

标杆管理在发电企业中的应用研究--以商业可靠性管理为例

随着新的旨在衡量发电企业机组综合盈利能力的商业可靠性指标体系的出现,需要对原有的综合盈利能力评估方法进行改进。文章以当前通行的商业可靠性管理为例,对如何利用标杆管理建立适合我国发电企业机组综合盈利能力评估体系进行了分析,为发电企业提高盈利能力提供了一种较可     

中国减变速机行业企业关键成功因素探析

减变速机是各种机械设备所必需的一个核心部件,对我国各种机械设备的改良升级起到关键性的作用.然而,目前国内的减变速机行业企业规模普遍偏小,竞争力偏低,行业集中度不高.对该行业内标杆性企业,如德国SEW、中国高速传动公司等的关键成功因素进行研究,对其赖以成功的核心竞争能力进行分析,对行业内众多企业的发展具有积极意义.     

标杆管理如何立“杆”

标杆管理是一种多用途的管理工具，能引发新观点、激起创新行为。由于它的理念对大小企业同样有用，因而与企业再造、战略联盟并称为20世纪90年代三大管理方法。