现代企业的人本管理

一、人本管理的实质 在企业管理中，虽然“以人为本”、“人本管理’经常可闻可见，但很多人并没有深究何为“人”，何为“本”。有人认为人本管理就是激发职工的工作积极性，开发人力资源，重视和动用人力资本。如果这样理解，那么它不过是社会组织实现自身功利目标的一种手段，组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位，人本管理作为一种新的管理理念也并未有何重大突破。人本管理的实质是什么？这是我们要重点研究的问题。     

21世纪企业发展与企业知识管理

世界著名管理学家莱维特说,２１世纪是企业知识管理的世纪,知识管理的核心是使人成为学习型个人,企业成为学习型组织,国家成为学习型国家。那么什么是学习型组织？什么是知识管理？怎样管理学习组织？学者们纷纷为其下各种定义,有人说,“组织学习是通过更先进的知识和更透彻的理解来改善活动的过程。”（Ｃ·马林·菲尔、马杰里·Ａ·利里斯：《组织学习》,１９８５）有人说：“在处理信息的过程中,如果一个组织的潜在行为发生了变化,我们就说这个组织是在学习的。”（乔治·Ｐ·休伯：《组织学习──一个建设性过程》１９９１年２…     

做企业如同养孩子

做企业是要把企业做大做强，而养孩子是要让孩子健康聪明。企业要做大是做大规模，做强是要提高竞争力。如果只大不强，那只是一个臃肿的企业，如果只强不大，那也只是暂时的强，因为企业的竞争力必须依靠不断创新和不断吐故纳新来保持。孩子也一样，如果只是在各种营养的调和下成了一个大个子，却没有相对应的智商，那只能是傻大个。我们为什么对篮球明星姚明那么推崇备至，是因为姚明除了具有一副高高大大的个头外，还具备灵活的反应速度和不低的智商。前者让他能够进入篮球行业，后者使他成为明星。如果孩子智商很高，却是武大郎的身材，林黛玉的体质，虽然自认智比天高，却没办法长久而持续的工作。     

声音

“点点滴滴的改善是不够的，改善一定要明显，有时你甚至必须有完全不一样的做法。如何才能大胆创新？其实并没有公式可以教你怎么做。但是企业应该学习的态度是：如果你发现一个有机会成功的大胆创新，那么，就算它会威胁你的现有事业，也要不惜一试。因为即使你不做，别人也会做。这正是许多大企业都面临的难题，你的事业很成功，可是市场上出现了一种跟你竞争的新产品或新技术，你当然认为自家的东西比较好，然后就会有其它小公司把新科技或新产品拿去开发应用，最后反过来把你打败。这种危机，IBM、微软等大企业都发生过。”     

现代企业制度的内涵

现代企业制度的内涵中国社会科学院工业经济研究所张承耀现在，越来越多的人意识到我国经济体制改革的关键是企业体制改革，企业体制改革的目标是建立现代企业制度。那么，什么是现代企业制度呢？这在马克思主义政治经济学的经典著作中和西方经济学中都没有现成的答案。一...     

对企业管理中人本管理的探析

一、人本管理的实质 在企业管理中,虽然“以人为本”、“人本管理”经常可闻可见,但很多人并没有深究何为“人”,何为“本”。有人认为人本管理就是激发职工的工作积极性,开发人力资源,重视和动用人力资本。如果这样理解,那么它不过是社会组织实现自身功利目标的一种手段,组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位,人本管理作为一种新的管理理念也并未有何重大突破。人本管理的实质是什么？这是我们要重点研究的问题。     

市场结构与企业结构:双重视角下的产业组织分析框架

一、引言 市场和企业是解决资源配置和生产组织问题的两种基本手段，但传统产业组织理论（TIO）仅仅从市场角度研究市场结构对企业行为和经济绩效的影响，而将企业视为一个追求利润最大化的黑箱。那么，从企业角度研究企业行为和经济绩效会得出什么结论呢？本文引入企业结构因素，建立一个综合性的双重分析框架，以便对产业组织问题进行探讨。     

案例讨论视角下的企业文化构建三部曲研究

可以说，上至海尔、通用、沃尔玛这些知名大企业，下至一些不知名的小企业，在它们身上都存在着一个共同的东西，那就是企业文化。即使企业文化是管理学教材中必不可少的一个知识点、一项基本理论，但很多人仍都认为它只是一个朦胧模糊、虚无缥缈的概念。如何感知和理解企业文化？在实施过程中，企业文化的构建应遵循什么方法和程序？着重针对这些问题进行讨论和研究很有现实意义。     

什么是现代企业

几乎谁都知道,建立现代企业制度,是企业改革的目标。但不知人们是否同时知道什么是现代企业?现代企业制度搞了几年了,一些人对现代企业的概念还不甚了了。理论上说我们不可能在不知道什么是现代企业的情况下建立现代企业制度,但实践中却恰恰如此。因此,本文试图作些探讨,提出一些个人的观点,供大家参考。现代企业,从字面上看,它首先是一个时间概念,那是不是意味着还有近代企业?古代企业?让我们从企业的产生和发展角度来看看企业的演进吧。一、原始企业众所周知,企业是生产力发展到机器大生产时代的产物,那时的企业虽然和它以前的经济组织形…     

现代企业制度和公司制改造

建立现代企业制度的目标是什么？三大关系谁重要？政府、消费者,还是企业？建立现代企业制度是建立社会主义市场经济体制的需要。市场经济体制中有３个最重要的成份:消费者、企业和政府。我们建立现代企业制度的目标就是要处理好消费者、企业、政府这三者之间的关系。那么,这三者之间是什么关系呢?总起来说,消费者是首要的,第一位的成份。也就是说我们建立现代企业制度要把消费者摆在首位。为什么?因为企业面向市场就是面向消费者。市场经济的第二个成份是企业,企业是市场经济体制的基本成份。为什么?因为消费者是需求一方,企业是供给一方。…     

论现代企业制度下的内部审计

内部审计是组织内部控制的一种重要手段,作为企业管理体制的重要组成部分,内部审计在现代企业制度环境下不仅仅只是作为一项监督工具,同时也为企业的发展提供了咨询和建议服务。     

企业文化——企业经营管理的利器

当企业管理从科学管理阶段,经过人本管理阶段,最终步入文化管理阶段,人们开始逐渐关注企业文化的建设及其能发挥的种种作用。在实践过程中,有的企业片面夸大企业文化作用,有的则认为企业文化只是一种工具,一种手段,那么到底什么是企业文化呢?     

论市场经济下企业统计的走向：营销统计是企业统计转轨变型的方向

论市场经济下企业统计的走向──营销统计是企业统计转轨变型的方向宋锦剑我国经济体制正在由计划经济体制逐步向社会主义市场经济体制过渡，在建立市场经济体制的进程中，必然要建立现代企业制度。那么，企业统计又如何改革才能适应之呢？有人认为，只要按国家布置的“一...     

中西方现代企业制度异同论

中西方现代企业制度异同论郑东旭建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向。那么，我国国有企业将要建立一个什么样的企业制度，它与西方现代企业制度有哪些区别？弄清这个问题，对于建立社会主义现代企业制度具有重要意义。一人们通常说的现代企业制度实际是西文现代企...     

论企业内阁制

股份制是私有企业制度的自我扬弃，那么，股份制的扬弃形式是什么企业制度呢？国营企业制度又将改革成什么样的企业制度呢？如果回答了上述问题，那么，资本主义和社会主义在经济制度上就连接起来了；微观基础再造问题就解决了。本文认为，这种企业制度是企业内阁制。企业内阁制必须具备三个前提条件。一是企业权力转移到“技术结构阶层”手中，这是企业内阁制的物质前提。它解决内阁是谁的问题。二是国家对企业的国产资产采取优先股形式，这是生产资料国有制的具体形式。如果不是国有制，而是私有制，企业则成了股份制。三是保障劳动者对其劳动力的所有权。这是已经被政治经济学忘记了的生产关系的另一方面。没有劳动力的个人所有权（自由择业权、自由消费权及企业管理权），内阁只对国家负责，不对本企业劳动者负责，企业则成了国营企业制度。只有三个前提都具备，企业才能成为内阁制企业。对于资本主义来说，实行国家优先股，增加劳动者的企业管理权，股份制就成了内阁制。对于社会主义来说，改国营制度为国家优先股，恢复劳动者的基本权利和企业管理权，国营制度就成了内阁制。     

创建学习型组织，推动石化企业向学习型企业转变

学习型组织的概念最初是由美国麻省理工学院彼得·圣吉教授提出来的，而创建学习型企业已经成为当今企业界的一种潮流和发展趋势。从现实的情况来看，我国石化企业创建学习型组织尚处于探索尝试阶段，但总体效果不尽人意。研究认为，我国石化企业可以从学习战略与学习制度、团队学习与知识共享、学习与工作结合、系统培训、危机教育等五个层面来加速学习型企业的创建。     

新经济趋势下的企业激励机制设计

我有两个至今没有泯灭的理想,一是认为企业不会有懒人,如果企业有懒人,肯定是这个企业存在有让人懒的制度;二是我不认为国有企业肯定搞不好。国有企业搞不好,制度不是必然的内因,因为私营企业或外资企业也有搞不好的,国有企业也有办得成功的。国有企业搞不好更多的是管理问题,制度问题不是关键。我们看到的来中国投资办厂的外资企业似乎个个成功,而没有看到它们也是在国际市场或国内市场上通过激烈竞争才脱颖而出的,不少外资企业由于竞争失败,根本就没有机会来中国发展。     

走过叛逆青春期——企业保持永久活力之路

美国商务部的一项调查表明：新创立的企业1年内死亡50％，5年内死亡80％，10年内死亡96％，存活10年以上的企业不足4％。这意味着，多数企业在没有经历辉煌就已经走向了灭亡。由此可见，要长久而高质量的生存是企业发展面临的最大挑战。那么，到底是什么原因使企业遭遇了成长的烦恼？企业又该如何走向成熟呢？[编者按]     

施工企业应强化垫资管理

施工企业究竟要不要垫资？一种观点认为,决不能垫资。因为当前有些企业对信用不重视,许多“血”的教训表明,宁可工程不做也不能垫资,否则损失更大,如果碰到特大的垫资坏账,那对企业是致命的打击;另一种观点认为,应该垫资。原因是市场竞争如此激烈,如果不垫资生意就不仅没法做大,而且企业几乎无法生存。那么,企业运营,究竟要不要垫资？垫资了又该如何降低风险呢？     

成功的创新企业和创新产品的成功

技术创新（包括产品创新和过程创新）是企业成长的动力，更是企业提高核心竞争能力的关键，但由于技术和市场等方面的不确定性，许多技术创新并没有获得预想的成功。CSC Index和美国管理协会（AMA）在1998年对376名CEO进行的调查显示：50％的预期标准；而新产品的失败率也高达80％－95％。但是对不同的企业而言，技术创新的失败率是不相同的。一个企业能否确保实现好的思想市场化，并获得创新利润，关键在于能否利用有利因素获得成功。那么，创新成功的企业具有什么特征，怎样才能使创新产品走向成功呢？本文试对上述问题做一分析。