房地产企业信息化战略

文章论述了在企业信息化的背景下,房地产企业信息化的一些问题。根据房地产企业的运作方式,指出房 地产企业信息的特点,分析目前房地产企业对信息化的一些误区,提出了房地产企业信息化的一些对策。     

基于柔性视角的企业信息化战略研究

企业实施信息化的目的在于固化企业的业务流程,促进企业资源的高效配置,降低运营成本,提高企业核心竞争力。企业可以通过信息技术协助来实施流程再造战略,实现经营战略的柔性化。本文主要从企业柔性战略的视角研究了企业的信息化战略选择,并提出三种实现路径。     

企业的信息化战略

当前，管理信息化在国际上已得到了普遍的应用，成为企业保持核心竞争力的最重要手段之一。随着加入WTO，我国政府已经把大中型企业的信息化建设列为国家重点支持的专项，加快对现有企业的改造，迅速实现企业管理信息化已经成为社会各界人士的共识。     

我国企业信息化发展战略的探讨

在企业经济发展研究中我们发现,信息化建设工作的开展是企业高速发展的重要保证。所以我们做好企业信息化发展战略的研究,对于企业发展具有很好的指导意义。正因如此,我们结合企业信息化发展中遇到的实际问题及信息化应用中的实际情况进行研究,为这一工作的进行提供理论支持。     

产业融合趋势下的企业战略

产业融合是一个由信息技术革命引起,并在不同产业或同一产业不同行业之间相互交叉、相互渗透、相互融合,逐步形成新产业的动态过程.产业融合的动因包括技术创新的驱动、企业之间的竞争合作以及自身对范围经济的追求,同时还有市场需求的推动、政府的外部措施等;产业融合主要有渗透型融合、互补型融合、重组型融合和替代型融合四种;企业应从战略、技术、网络、产品、制度、资本和人才等方面创新,以促进产业融合发展,同时在战略实践中应更加注重合作,注重集成经营,注重核心能力的动态发展与管理,充分组建、参与和利用产业集聚区.     

企业信息化战略的概念框架探讨

信息化战略这一术语目前已经被广泛使用。本研究通过系统的文献回顾,并结合中国企业实证数据的分析结果,建立了信息化战略的概念框架;研究结论包括两个方面:一是以企业信息化进程的不同阶段为分析视角,考察了信息化战略的三种概念:二是以信息化战略与企业战略的关系为分析视角,做出了信息化战略的四种分类。     

价值链分析在信息化战略构建中的应用

价值链分析有助于识别企业价值活动之间的关系、明确企业信息化的关键领域并帮助企业选择合适的信息化战略。在信息化建设过程中应用价值链分析方法,将有助于传统产业更高效利用信息技术,提高IT投入效率,增强企业竞争优势标。     

企业战略与区域经济发展相融合研究

随着中国经济的不断发展,企业想要收获更好的经济效益,想好更好地融入当地区域的经济发展的潮流,就必须根据企业自身的经营情况制定适合的企业发展战略。一套科学的企业发展战略可以在未来的几年中给企业指明正确的发展方向。本文以潞安矿业集团公司为例,首先阐述了区域经济对企业战略策划的影响,然后讨论了该企业在区域经济的影响下的发展趋势,最后企业的发展战略的建立提出了几点意见和建议。     

试论企业文化建设与企业战略管理的有效融合

企业文化建设与企业战略管理的有效融合是企业最有效的管理的手段,两者之间具有双向性和共生性。本文主要以企业文化建设与企业战略管理的关系为切入点,针对企业文化建设如何与企业战略管理有效融合进行深入分析。     

企业战略全面预算及信息化管理的探讨

随着信息技术的发展,全面预算管理水平不断提高,采用全面预算管理软件是推动企业发展的重要工具之一,是实现预期战略目标的保证,是保证企业资金控制的重要措施,面对激烈的市场竞争,一个企业的信息化水平直接反应企业的经营状况,市场的发展呼唤优质的全面战略预算管理     

基于价值链的白酒企业战略成本管理研究

价值链是企业在经营发展过程中,内外部各个环节所形成的一系列的有价值的活动,基于价值链的战略成本管理,可以梳理企业自身存在优势的生产经营环节,也有利于企业各项资源的优化配置。本文将从价值链与战略成本管理的内涵出发,分析在价值链理论下,当前白酒企业战略成本管理所存在的不足,并在此基础上提出相关建议,以期能够为白酒企业在当前的经济发展环境中进行更好的成本管理,促进自身长远发展,提供借鉴。     

基于价值链分析的企业战略管理研究

随着市场经济的进一步深化发展,企业在开放性的市场经济中面临的竞争也越来越激烈。为了适应当前的发展趋势,企业纷纷开始对自己的战略措施进行规划和调整。不同的战略目标对企业战略规划的影响效果也各不相同,本文所要分析的企业战略管理研究,以价值链分析为基点,在价值链分析的理论下探讨我国企业战略管理的未来发展方向和发展趋势。     

论融合战略与我国新型工业化的发展

工业化与信息化融合是实现我国新型工业化道路健康发展的重要途径,我国经过近几十年工业化的积累,已为实施融合战略,从而实现我国的新型工业化奠定了基础.目前,融合战略推进的关键点在于如何发展信息产业以及传统产业的信息化改造.当然,为融合战略创造良好的外部环境也是战略成功的着力点.     

我国快递企业的战略成本管理研究

近年来,我国快递行业蓬勃发展,其增长率超过了第三产业增长的平均水平。目前我国国内有快递企业三万多家,各快递企业为了争夺市场份额,已经陷入价格战之中,面临着维持低成本基础上的竞争战略的抉择问题。战略成本管理是站在战略的角度重新审视企业的成本,文章首先介绍了我国快递企业的成本管理现状,其次对我国快递企业进行战略成本管理研究,从战略定位、价值链、成本动因三个方面进行分析,最后提出了提高我国快递企业成本管理的措施,以期为以后的研究提供参考。     

全球价值链中零售企业创新战略研究

经济全球化时代零售企业竞争力的提高,取决于零售企业的全球价值链创新能力、整合全球客户资源和供应链资源的能力。7-11、宜家、沃尔玛、巴黎春天等跨国零售企业制定和实施了不同的全球价值链创新战略,吸引一流供应商和客户进入自身价值链,进而掌握了全球价值链主导权和控制权。     

中小企业信息化开发战略浅析

在当今企业外部环境变化莫测的情况下,传统的中小企业通过建立现代企业信息化,垫合企业内外郜资源、转变管理模式,是保持企业核心竞争力、加快企业发展的必由之路。文中分析了信息化在中小企业的作用,中小企业建立信息化面临的挑战,提出了推进中小企业信息化战略的基蕾思路以及实现信息化的县体对策。     

以价值链为基础制定财务战略推进企业的发展

本文通过系统总结价值链理论体系,以企业价值创造体系作为价值链理论与财务管理的契合点,分析价值链理论对财务战略的影响,提出建立基于价值链的财务管理模式并分析其层次性,进而系统分析基于现代价值链理论的财务战略的基本理论和方法;然后从现代企业竞争实际出发,从而探索将现代价值链理论应用于财务战略的具体方法和途径。     

企业业财融合中信息化建设问题与改进措施

在业财融合的大背景下,企业更需要通过财务信息化建设,促进各个部门的协同运行,通过对业务财务信息的精准传递,提升企业内部管控水平。但是在具体实践中,企业信息化建设仍然面临着诸多的阻碍和问题。对此,本文从业财融合的视角,探讨企业信息化建设的现状,聚焦主要存在的问题,提出具体的优化策略,旨在为企业数字化转型提供参考。     

发达国家企业信息化战略研究及对我国的启示

搞好企业信息化战略不仅关系到企业的生存和发展,还会影响到整个国家的信息化建设。本文通过对美、日、欧等发达国家的信息化战略现状进行研究,旨在为我国企业信息化战略提出启示,以利更好地发展我国的企业信息化。     

基于“两化融合”的企业信息化分析

文章从产业结构升级、自主创新发展以及可持续发展等方面着手阐述了该课题的研究背景,并基于"两化融合"的实际情况对企业信息化建设路径进行了详细分析,旨在为我国工业企业的发展提供参考,进而实现其市场竞争力的进一步提升,推动我国整体经济社会发展进程。