三大运营商数据上网业务PK

近年来，移动数据业务发展迅速，各运营商均加大了对移动数据网络的建设、移动数据产品的开发和推广力度。据统计，截至2008年11月，移动分组数据用户累计达到2．45亿户，比上年末增加了8601万户，占移动电话用户数的38．68％。数据业务已成为各运营商的业务发展重点和重要业务增长点。     

定位服务:移动运营商的新奶酪

在贺岁电影《手机》的结尾，眼见侄女用手机演示”清爽到房间号的定位技术“，已经被“折腾”得七分像鬼的葛优显现出古怪而骇异的神情——这当然是导演的故意夸张，现实中手机定位技术的演进远没有如此迅速——尽管如此，随着中国联通”定位之星“数据业务的推出，大众（而非特定行业）实现相对精确的对象搜索定位再也不是什么难事。     

美国移动虚拟运营商的竞争策略

移动虚拟运营商是指那些本身没有无线频谱资源及经营移动业务所需的核心网络,主要通过向移动网络运营商租赁无线能力提供移动通信服务的移动通信运营商。移动虚拟运营商最早出现在北欧市场,截至2012年10月,全球共有503个公司运营633个虚拟运营网络,主要分布在欧洲和北美等发达地区。在境外成熟市场,移动虚拟运营商的市场规模约占整体市场的7%~10%,其中荷兰为14%、法国10%、德国19%、英国13%、美国7%,其他地区市场规模较小,仅占3%左右。     

3G时代新移动运营商的手机定制分析

新移动运营商（中国电信和中国网通）进入3G市场面临的一个紧迫问题就是最快的增加用户数，以顺利开展业务，从而提升新移动运营商形象。3G与2G最大的区别就是3G种类丰富的数据业务对终端提出了更高的要求，而开展数据业务的瓶颈在于终端。一旦终端发展不顺，其市场必然受阻。一个有效的策略就是新移动运营商通过定制手机终端，向用户开展丰富多彩的特色服务。从而实现对3G用户的有效捆绑。     

法国三大移动运营商被处以巨额罚款

经过历时4年的调查．法国反垄断机构竞争委员会2005年12月初认定，国内3大移动通信运营商——法国电信旗下的Orange、维旺迪旗下的SFR和布依格电信，非法共享销售数据及串谋削弱竞争的事实成立．并对他们处以总计高达5．34亿欧元的罚款。这是法国监管机构有史以来开出的最大一笔罚款．也是欧洲历史上第二大反垄断罚款。     

新晋移动运营商的移动市场发展

三国鼎立的格局能达到竞争力量的平衡,也是最稳固的竞争状态,但是要实现这种平衡状态,按照目前的电信市场发展、技术演进,至少需要5年时间。为了实现5年后三家电信运营商在移动市场各具特色、平起平坐、稳定和谐的正常化竞争格局.     

HP宣布亚太区新举措为运营商提供下一代移动服务

在中国开设实时多媒体服务体验中心推出HP OpenCall媒体平台视频产品[编者按]     

移动信息化:移动运营商的新跨越

经过连续多年的高速增长．广东移动通信市场获得了较大的发展．到2005年底．广东省手机普及率将超过70％．移动电话用户数大幅超过固定电话用户数．移动通信已经与人们的生产、生活紧密地融为一体。但是．随着市场竞争的加剧和VoIP等新技术的出现．语音业务正在加速贬值．人均通话收入不断下降。     

虚拟运营商路在何方?

所谓虚拟网络运营商（VNO：Virtual Network Operater）是指不具备自己的网络资源，而依靠电信运营商的网络来为客户提供灵活服务的运营商。在电信市场发展壮大的同时，竞争的外延必然会扩大，同时，市场领域的扩大以及业务的种类增加，市场的日益细化使虚拟运营商的出现在所难免。     

BT：受益网络IT服务

日本占市场份额最大的移动运营商NTT DoCoMo近日公布，该公司1月份用户净增长只有7000人，而流失的用户数约为10万人。但NTT DoCoMo的竞争对手KDDI和软银公司1月份净增用户分别为20．8万人和164万人。据统计．19本移动通信市场1月份由各家运营商转出的用户总数中约有55％来自NTT DoCoMo，但各家运营商新转入的用户总数中只有20％转入到了NTT DoCoMo。     

三大运营商竞争策略选择

重组后，电信市场的竞争将经历三个阶段：一是资产重组阶段。这一阶段三家运营商将对各自拥有的新资产进行整合，中国电信和中国联通的整合任务最重，但机会也最多，而中国移动的内部资源变化相对最小。二是全业务阶段。各运营商将按全业务运营需要，重新调整网络结构，建立全业务生产平台，开发全业务产品，在具备全业务运营能力后开展全业务竞争。     

移动市场的潜在对手--虚拟运营商

移动虚拟运营商及在全球的发展状况 移动虚拟运营商(MVNO)就是本身并不具有频率资源但却提供移动业务的运营商，通常这个运营商拥有自己的品牌甚至有的运营商还拥有SIM卡。移动虚拟运营商可以是移动业务提供商，也可以是增值业务经营。有些人认为，移动虚拟运营商是分销的一种途径，但从经济和竞争的角度来     

专统电信运营商进入ICT服务市场的策略

国内ICT服务市场现状与发展趋势 1．国内ICT服务市场整体现状与趋势     

虚拟运营商的强项何在？

1998年,挪威Sense公司成为全球第一个移动虚拟网络运营商。目前,全球约有1100家移动虚拟运营商（MVNO）,但真正取得成功的虚拟运营商并不多,甚至可以说虚拟运营商的死亡率高得惊人。据调研公司Informa 2011年发布的数据,由于起步不力或是后期经营不善,多达24.5%的虚拟运营商最终停业或是被收购。尽管如此,存活下来的成功虚拟运营商为数不少。同拥有强大网络的移动运营商相比,初出茅庐的虚拟运营商并非不堪一击。相反,一些策略成功的虚拟运营商能从移动网络大鳄手中轻松夺取市场份额。他们依靠的究竟是什么？     

市场类型与电信运营商的国际化经营

Vodafone，一个用了不到22年时间，从一家不足50人的英国公司，迅速发展成为全球最大的移动运营商。目前集团在英国市场以外的收入约占集团总收入的90％，在世界各地的主要电信市场上成为领先或主要竞争。法国电信在1997年失去了独家经营电信业务的地位后，积极进行国际扩张：在埃及获得移动通信机构联营许可证；在西班牙经营固定网业务；在丹麦提供移动通信服务；     

三大运营商4G营销策略比拼

三大运营商目前4G商用情况 距去年12月底TDD—LTE制式的4G牌照首发已半年有余,中国移动紧紧把握住半年的时间窗口,利用在上百个城市的早期试验网优势和国家对于TD技术的支持,抢跑4G,率先占领4G市场。中国移动总裁李跃在今年6月召开的GSMA移动通信大会GTI峰会上宣布,中国移动的4G用户数已超过650万。     

运营商服务PK客户期望，谁是赢家？

所谓“屁股决定脑袋”理论,就是指同样一个人站任柜台的内外,会表现出迥异的态度。比如,电信行业里的“话费套餐活动”,当个体作为客户,总是希望得到更低的价格;而当个体作为运营商的员工时,自然又会希望得到更高的利润。为什么一个柜台就把世界分为两个天地？究其原因。利益是问题的根本。一方面,客户对于服务和价格的期望永无止境;另一方面,运营企业既要让客户满意,又要保持利益最大化,于是,矛盾产生了。     

固网运营商的转型之路

过去的几年里，中国通信产业给予我们惊喜和激动的同时，但也充满了变数与波动。同移动运营商的朝气蓬勃相比，固网运营商由于市场活力不够，而显得暮气十足。     

中国新移动运营商的3G策略

移动通信毫无疑问已经成为电信市场高速发展的最主要的推动力。移动通信市场的发展在电信业产生了很大的产业发展空间，吸引了投资界的高度关注，同时也为电信运营商提供了难得的发展机遇，因此，近年来国际上出现了不少的移动通信新运营商(Greenfield Operator)。中国作为全球最大的移动通信市场，目前却只有两个移动通信运营商，与国际普遍的状况相比是十分特殊的，因此完全有理由相信在不久的时间内会有新的运营商进入中国移动通信市场。