头脑风暴：资本大鳄支招民企上市

用现代企业制度改变民企结构，民企在服务业发展大有可为，中国金融市场应对民间开放，如何破解民企融资难？毫无疑问，这些问题始终困扰着眼下的中国民企。     

胡德平：中国民企的“第二阶段论”

德隆出事之后，科龙又步其后尘。杯弓蛇影之下，隐隐又传来另一些大型民企的资金链断裂之声。 中国的民企是怎么了？社会上出现了对中国整个民企群落尤其是大型民企的再一次不信任声音。如何看待中国民企出事？如何让社会公众真实、客观、全面了解中国民企？     

国际投行渴望帮民企上市

民企海外上市再不是一件稀罕事，但值得关注的是随着民企的迅猛发展，现如今具备上市的民企数量已今非昔比，当初的凤毛麟角，如今已是遍地开花，这就为国际投资猎头提供了大有可为的机会，这些具备条件的民企已成为他们锁定的目标。     

仿制成为浙江民营企业自主创新的杀手

相对于其他地方，浙江民企既不缺科研资金，也不缺富有活力的科研体制，但体制灵活的浙江民企并没有顺利地走上自主创新之路，导致这种局面的罪魁祸首是仿制。可以说民企尤其是中小民企生于仿制，如不及时转型将最终败于仿制。     

民企扶贫形式多 效果好

近几年来，江苏省扬州市江都区民营企业发展较快．经济快速增长。据统计，2011年全区共有民企19880家，经济总量占全区工业经济总量的90％以上。民企扶贫成了中坚力量，全区上下形成了“一方有难，八方支援”的良好局面。2012年4月初，江苏省扶贫协会在扬州市召开会议，省市领导和与会人员到江都察看了民企帮扶现场，听取了民企老板的介绍，对民企帮扶工作起了很大的促进作用。     

势投实验

经过改革开放三十多年的发展，民企从无到有，已经成为中国经济的重要力量、在新的形势下，民企发展模式面临新的挑战，原有的模式已经不能满足民企进一步发展提升的需求，单个企业已经很难独立面对市场和宏观形势的挑战，需要探索新的民企发展模式。，在过去的一年，很多民企主动开始了新发展模式的探索，其中，重庆势投投资控股股份有限公司做了很有价值的实验。     

促进浙江混合所有制经济进一步发展

国企和民企融合将是国企和民企关系日益重要的基本趋势。在浙江，国企民企是一种共生共荣的关系。要进一步发挥国企资源优势和民企灵活机制，形成和巩固国有资本与民营资本合作共赢、双赢的局面     

发挥纾困政策效能，助力民营经济健康高质量发展

新冠肺炎疫情暴发以来，我国民企经营面临诸多困难，国家适时出台多项民企纾困政策，提振民营经济，为民企发展营造了良好政策环境。但相关政策在落地实施中面临诸多痛点、堵点，政策效果未及预期。本文通过分析我国民企纾困政策的主要路径，剖析民企纾困政策因三重外部压力、民企防御型策略和政策执行力度不足而导致效果不及预期的原因，并进一步从政府、金融机构、企业层面提出相关建议。     

三湘四水孕育民企潜龙——民企发展模式调查

世上本没有路，走的人多了，便成了路。湖南的民营企业家们，敢为人先，敢吃螃蟹，开创了民企发展的广阔天地。回眸民企发展历程，探讨民企发展模式，其意义是不言而喻的。     

“长大了”的民企怎么管理

民企“出生”在改革开放的新时期，随着我国市场经济的不断发展，民企也由“小孩子”逐渐“长大了”，有的甚至成了行业中的特大型企业。 　　虽然他们对市场经济的“水性”，从小就比较习惯，但也依旧要适应对“大人”管理与对“小孩”管理的不同。不少民企至今还在用管“小孩”的办法进行管理，结果，不是让其“长不大”，便是把它“管死了”。 　　“长大了”的民企到底怎么管呢 ?这就是当前成长型民企面临的新课题。 民企如何解决管理“不适应” 　　解决民企管理“不适应”，其基本思路是，必须抓好“进化式”的管理创新，而不要死抱住…     

以新取胜是民企最强大的生命力

嗅觉敏锐，是宁波民企的第一大特点，决定了宁波民企总是能在错综复杂的环境下、变化万端的态势中比别人抢先一步嗅出商机。敢为天下先，善于抢抓机遇，乘势而上，是宁波民企的第二大特点，有的人虽然看到了机遇，但是徘徊观望，投鼠忌器，而宁波民企总能准确把握住已经预见到的机会，并将这些机会利用到极致。崇尚知识，     

华夏银行北京两广路支行行长 吕忠军：民企自断银行融资后路

在华夏银行北京两广路支行行长吕忠军看来，基金毫无疑问是企业融资的新渠道。至于民企将融资难的责任归到了银行头上，并抱怨银行歧视民企想法，吕忠军认为是片面的：“银行并没有区别对待民企，民企的融资后路是自己断掉的。”“银行也是商业机构，它难道不想贷款给好企业吗?”吕忠军反问道。     

民营企业“外资化”惊现国民财富流失“黑洞”

11月上旬将来华首次访问的英属维尔京群岛财政部长Hon．Ronniekelton，定将牵动众多民企敏感的神经。而对国内众多民企而言，对于民企“外资化”政府究竟如何定性，最终采取什么样的明确政策，无疑会对切身利益产生重大影响。     

民营企业如何突破"低价低利"陷阱

无论是最近的俄罗斯扣鞋事件，还是2004年的西班牙烧鞋事件，只不过是浙江民企掉入“低价低利”陷阱的集中显现、如果浙江民企低价低利的状况不改变，类似的事件还会层出不穷。浙江民企应该争取从靠低成本竞争转向靠高技术高质量结合的产品竞争，这是民企突破“低价低利”的陷阱的一大利器和捷径。     

学会放弃，我用了10年

10年是民企的一个生命周期，10年左右的企业最容易由盛而衰。目前很多民企正进入危险期．要想走出企业倒闭的宿命．民企必须静下心来转型     

民企二次创业与文化建设

我国的民营企业处在经营上规模、上档次，参与国际竞争的大变局中，处在“二次创业”的阶段。本文从文化建设在民企二次创业中的重要作用入手，分析了民企文化建设的误区，提出民企二次创业文化建设的原则和措施。     

温州民企“探路”启示——从低价低利经营模式中走出来

近两年来，在民营经济比较发达的温州，频频出现民企强强联合扩张的现象。正在进行中的温州民企的做大并没有实施兼并、控股等通常方式，而选择了温州特有的方式，通过平等合并，或组成经济共同体、或组建松散的联合体等来使温州民企迅速做大做强。     

民企KPI指标体系:动感的模糊地带

在注重实效和业绩的民企诞生之初，就十分重视绩效的管理和考评，在中国自古就有“重赏之下必有勇夫”的社会土壤中认可这一体系并不困难，于是乎很多企业诞生了营销和管理英雄和精英。但笔者发现，在民企逐渐发展壮大的进程中，人事的考核和动荡、分配的备受争议似乎总象围绕着企业的梦魇挥之不去。为了更好的分析民企的这些现象，我们还得把目光投向民企的关键绩效指标体系。     

民企跨国并购风险大

为顺利进入欧美市场，温州民企试探性地迈出跨国并购的第一步。温州民企中飞雕电器集团悄然收购了意大利一家有50多年历史的墙壁开关企业——ELIOS，这是温州民企首次收购外国企业。飞雕电器董事长徐益忠称此次并购非常合算，     

以市场经济标准引领民企发展

民企发展遇到WTO市场经济标准硬肋的约束。在规则既定的情况下，民企的经营行为只有朝着市场经济标准的方向规范，才能适应WTO规则的要求。而这不仅仅要求民企自身微观经营行为的市场化，也要求为民企发展创造宏观环境的政府行为市场化。