医院成本核算思考

成本核算是医院加强经济管理的核心,是实行科学管理、实现经济效益和社会效益最大化的有效措施之一。低耗高效是市场经济对医院经济运行的客观要求,成本核算则是医院实行“低耗高效目标”的基础。医院实行成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势,也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。成本核算作为医院经济管理的有效手段,如何成功地运用于医疗管理中,从而降低成本,增加效益,增强医疗服务产品质量和成本的竞争力,是医院所需要研究的问题。     

浅议医院成本核算的重要性

医院成本核算是指对医院在提供医疗服务过程中所消耗的物化劳动和活劳动采用科学的方法进行计算，是医院成本管理的基础。随着我国经济体制改革的进一步深入，竞争也愈加激烈，医院要立于不败之地，就要降低消耗，增加收入，做好医院成本核算就显得非常重要。     

浅论医疗单位科室核算方法

医院的医疗成本核算是近几年开展起来的。特别是一九九丸年实施的新的《医院财务制度》、《医院会计制度》重申了医院的成本核算，“医院实行成本核算，包括医疗成本核算和药品成本核算。成本费用分为直接费用和间接费用。”但是，一直以来，国家尚未有一套完整的、规范的、科学的核算办法和制度，医疗成本核算至今仍然停留在探讨、磋商的阶段。按现时各医疗单位的医疗成本核算情况看，成本核算的方法大致有总成本核算、科室成本核算、项目成本核算三种，而科室成本核算是总成本核算的具体化，又是项目成本核算的基础。因此，科室成本核算在…     

医院成本核算之我见

医院实行成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势,也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。目前,我国医疗总费用的增长速度大大超过了国民经济和财政收入的增长速度。卫生经费投入不定,药费居高不下,政府、企业不堪重负,医疗制度改革势在必行。医保制度改革迫使医院必须按卫生经济规律调整经营策略,以适应医疗服务市场的新环境。成本核算是医院经济管理的基础工作,核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。     

浅述全成本核算在医院经济管理中的作用

随着医疗改革的不断深入,医院逐渐向自收自支的经营模式转变。医院要在市场竞争中处于有利地位,求得可持续发展,不仅要提高医疗服务质量,从优质优价中获得更多利润,而且要使医疗服务价格有所降低,在保证高质量服务的同时,控制医院成本,让百姓看病不再成为难题。因此实行全成本核算制度对医院来说就显得尤为重要。本文旨在从我院目前成本核算制度存在的问题入手,浅述全成本核算在医院经济管理中的作用。     

关于对医院实行全面成本核算浅议

医院全面实行成本核算,是适应市场经济的的重要措施．是提高为患者服务质量和水平的选择,以成本核算为基础,以成本管理为手段,以成本控制求效益,是提高医院管理水平和医疗服务水平,创建节约性医院,实现医院会计管理从简单的预算管理走向有组织的、科学的医院经济管理。     

怎样搞好医院成本核算

随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对医疗保健服务的需求发生了重大变化，这些都将影响到卫生服务提供方的成本。过去，为体现卫生事业的福利性，要求医院提供收费低于成本的卫生医疗服务。而今，随着卫生事业的重新定位，医疗服务的价格将逐渐实现按成本定价。医院虽然仍具有非营利性，但也要求其能够有正常运营能力，能够做到收支平衡或略有结余。同时，为贯彻落实国务院关于城镇医疗卫生体制改革：“减轻患者负担，强化成本意识，减少浪费，降低消耗，提高卫生资源利用率”的指导思想，并根据新会计制度实施成本核算的要求，医院成本核算日趋变得尤为重要。医院实行成本核算是医院经济管理中的一项重大改革，是提高工作效率、降低医院运行成本的重要举措。如何发挥成本核算的效能，是医院主动适应市场经济并不断发展完善的重要措施。     

北京市医院全成本核算工作的探索与思考

随着医疗卫生体制改革的不断深化和医院自身发展的需要,医院全成本核算已经成为必不可少的管理工具。北京市财政局、北京市卫生局通过近两年的探索,全成本核算工作已经逐步为医院进行内部管理、建立经济评价体系提供数据基础,并为政府加强卫生行业宏观管理、规范财政补偿机制和调整医疗服务价格提供了重要的参考价值。[第一段]     

医院成本核算的相关问题解析

医院成本核算能促使医院的经营管理走，上优质、高效、低耗的良性循环，为医院准确评估经营状况提供可靠信息，为制定合理的医疗服务价格提供正确依据，为拓展医疗服务范围开展新医疗项目，预计和推测未来医疗机构的收入、支出、结余、成本及资金的变动趋势和水平提供第一手资料。建立医院成本核算体系，根据管理者的要求设立责任中心分部门进行核算，便于医务人员劳务成本的预测和计量，优化卫生资源配置。     

医院成本核算之我见

医院成本是医院在医疗活动中所消耗的物化劳动和活劳动的总和。医院成本核算是一种应用会计方法，系统记录和测算医疗机构在提供服务中所发生的成本，计算、分析和评价不同医疗卫生服务的总成本和单位成本，并以此为基础完善医疗机构资源的配置，以提高服务效率的一种经济管理活动。在从计划经济向市场经济转型的今天，在严峻的市场竞争中，医院实行成本核算和加强管理有着重要的历史意义。     

也谈医院科室成本核算

随着医院经济改革的进一步深入．医院财务都在实行成本管理,推行成本核算．其在医院经济管理中占有举足轻重的地位．核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。如何实现“走优质、高效、低耗、可持续发展之路,使人民享受质优价廉的医疗服务”的目标是医院的努力方向。各级医院只有充分运用科学的管理理论和方法提高竞争力．才能在市场竞争中立于不败之地。成本核算作为企业经济管理的一种有效手段．     

加强成本核算,提高医院财务管理水平

当前,为适应新形势下医院经济管理的需要,最大限度地激发医务人员的积极性,不断降低医疗服务成本,提高医院经济效益,在医院内实行成本核算是使医院逐步走向企业化管理、不断适应市场经济要求的重要举措之一。     

医院成本核算剖析

目前，我国医疗总费用的增长速度大大超过国民经济和财政收入的增长速度。卫生经费投入不足，药费居高不下，人民不堪重负，医疗制度改革势在必行。医保制度改革迫使医院必须按卫生经济规律调整经营策略，以适应医疗服务市场的新环境。成本核算是医院经济管理的基础工作，核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。笔者分析了医院医疗成本核算的方法，探讨了医疗成本核算的重点、发展趋势及完善对策。     

妇幼保健院实行成本核算管理初探

妇幼保健机构是公共卫生服务体系的重要组成部分．是由各级政府举办、不以营利为目的。具有公共卫生性质、为妇女儿童提供公共卫生和基本医疗服务的公益性事业单位。妇幼保健服务有别于医院的医疗服务，具有无偿服务和有偿服务两种情况。由于财政补助经费有限，常以临床医疗的有偿服务对公共卫生的无偿服务予以弥补。近年来，我院实行了成本核算管理，在降低消耗，提高效率、改进服务、增强功能方面进行了一些有益的探索和尝试。     

如何确认医院成本核算对象

一、合理划分不同的成本核算对象医院成本目前多是院、科两级核算,因此其核算对象可按层次划分为院、科两级。同时也可根据管理的需要再划分出第三层——项目成本。(1)以院级单位为成本核算对象。医院成本的核算对象主要有三:即把医疗业务活动作为核算对象的医疗成本核算;把药品的购销管理活动作为核算对象的药品成本核算;以医院行政部门(组织和管理医疗服务活动和其他活动)为核算对象的管理费用核算。院级成本核算反映整个医疗、药品业务活动和行政活动的成本费用情况,既满足医院自身实行医药分别核算、分开管理需要,也满足上级部门对医院…     

浅析公立医院成本核算管理

成本核算是医院适应社会主义市场经济客观规律,有效配置卫生资源,实现"低耗高效"目标的基础,也是制定医疗服务价格,合理补偿医疗服务成本的依据.文章就成本核算管理过程中发现的薄弱环节和存在的问题进行分析,提出改进建议,促进成本核算管理水平的提高.     

作业成本法在护理成本核算中的运用

新医改致力于医疗负担的降低以及医疗服务水平的提升,加强医院护理成本核算工作,为患者提供低耗、优质的护理医疗服务,对医院至关重要。本文首先从护理成本核算还处于初阶阶段、缺乏统一的核算标准、护理人员成本核算意识淡薄这三个方面对医院现行护理成本核算方法存在的问题进行了阐述,然后从实现护理成本核算的精益化、实现护理人力资源利用最大化、提升护理人员成本核算意识这三个方面对医院护理成本核算运用作业成本法的重要性进行了论述,并从运用策略以及运用效果案例分析这两个方面对作业成本法在护理成本核算中的运用进行了探讨。     

医院物资成本控制对策

医院的物资管理要实现低成本要求,存在一定难度,也正因为这些问题的存在,医院在物资管理上存在很大的可挖掘空间.根据医院的特点和存在的问题,采取切实可行的物资管理策略,降低物资管理成本应该是医院努力的目标.医院物资成本控制应实行医疗成本核算,运用成本管理的智能,降低物耗成本,节约医疗资金,使有限的卫生资源为社会提供更多、更好的医疗保健服务.     

市场经济条件下医院加强成本核算的探讨

市场经济条件下,为了加强医院管理,更新医院经济管理观念,增强医院的竞争能力,医院必须实行行之有效的成本核算管理.文章分析了医院成本核算的内容及开展医疗成本核算的必要性,并讨论了成本核算的一些具体办法.     

浅谈医院成本核算中存在的问题及对策

成本核算是医院经济管理的重要内容之一,成本核算工作的深度及层次反映了医院管理水平和管理成效。本文从成本核算理论基础及医院实践操作方面揭示了其目前存在的问题,并进一步讨论解决途径。在医疗市场竞争日趋激烈的今天,医院为了生存和发展,必须不断增强经营意识,调整服务结构,改善服务态度,提高服务质量,降低服务成本。