高效节能空调补贴政策再延一年

随着劳动合同法的深入实施，用人单位的人力资源管理将面临变革性的挑战和考验，劳动关系将更加复杂、劳资双方利益冲突将更加明显。因此，控制人力资源管理风险，依法正确地处理劳动关系，将成为用人单位必需面对的问题!     

《劳动合同法》与劳动力派遣风险控制

从《劳动合同法(草案)》对劳动力派遣问题的规定来看,劳动力派遣主要存在着责任风险、协议风险、终止风险等几类风险,如何防范这些风险以及发生风险事件后如何补救,需要引起企业管理人员的关注。     

非标准劳动关系的管理及风险防范

传统的非标准劳动关系主要包括劳务派遣和非全日制用工两种形式。由于《劳动合同法》对劳务派遣这一用工模式进行了超标准劳动关系的规范,使得用工单位在采用这种用工模式时,存在了巨大的劳动用工风险,承担超标准劳动关系的劳动管理义务。因此、基于对《劳动合同法》对劳务派遣的诸多法律规定的梳理,提出企业在采用这种用工方式时应采取的应对措施,并提出企业应探索采用外包这一新的劳动用工模式。     

劳务派遣实务ABC

劳务派遣是用人单位将人力资源外包给劳务派遣机构的一种形式。即用人单位根据工作实际需要，向劳务派遣机构提出所需人员的标准和工资待遇，由派遣机构通过市场招聘、查询人才库等方式搜索合格人员，把筛选合格的人送交用人单位，由用人单位确定最终人选，然后，用人单位与派遣机构签订《劳务派遣协议》，被聘人员与派遣机构签订《劳动合同》，最后，派遣机构将与自己建立劳动关系的员工派遣到用人单位工作。     

业务外包风险分析及其识别研究

业务外包在当今全球化的背景下发展十分迅猛。各个机构通过确定自己的产业边界将非核心业务外包给服务供应商,以此来达到节约成本,聚集资源,发展核心业务,增加核心竞争力的目的。但各机构在享受外包带来好处的同时也承受着风险。本文在文献调研和自身研究积累的基础上对外包中存在的风险进行了分析和识别,为企业在外包过程中做出正确的决策提供借鉴。     

承接国际服务外包促进服务经济发展

据预测,到2012年全球服务外包市场规模可达9750亿美元。未来全球的服务外包产业将保持30%-40%的增长率,到2020年仅IT外包的规模就将达1.5-1.6万亿美元。预计到2020年全球离岸服务外包市场将达到1.65-1.8万亿美元的规模。     

承接国际服务外包 促进服务经济发展

据预测,到2012年全球服务外包市场规模可达9750亿美元。从长远来看,未来全球的服务外包产业将保持30%～40%的增长率,到2020年仅IT外包的规模就将达1.5～1.6万亿美元。预计到2020年全球离岸服务外包市场     

企业人力资源外包——定价策略和收益分析

本文在阐述人力资源外包的概念、外包的动力及作用等基础上,对企业人力资源外包成本和收益决策进行了详细的分析和讨论。本文认为,人力资源外包收益的获得不仅体现在外包价格和外包监控成本之上,也同企业外包后由于人力资源服务水平的提升带来的收益增加和/或其他方面的成本降低相联系。因此,系统地分析并考虑人力资源外包后的整体优势,通过科学的人力资源规划和有效的员工激励来促使生产率提升将会是企业提升人力资源外包总体收益的关键所在。     

中智 程功 外包服务急需“产品创新”

2013年新修订的《劳动合同法》,将给整个人力资源外包行业带来冲击。摄影/作为服务业,人力资源外包行业其实与制造业一样,正面临着产品研发和创新的挑战。新《劳动合同法》挑战人才外包2013年7月1日起,新修订的《劳动合同法》正式实施,这实际上给整个人力资源外包行业带来了冲击。2014年,我们在产品研发上会有更多的投入,尤其是我们必须做出相应的调整来应对这个变化。比如,家政服务以往更像中介服务,而未来的趋势是成为雇员式家政服务。这要求企业从招聘到培训、考核、人员替换等方面,都以一种全新的视角和方式去管理,这就是一个服务产品思路的创新。再比如,以往我们只是给快速消费     

企业信息技术外包策略分析

1988年,日本的Kodak公司宣布将信息技术业务外包给IBM公司和DEC公司,揭开了IT业务外包的“帷幕”。自此以后,信息技术业务外包取得前所未有的进展。据Gartner公司2003年的研究报告,公司信息技术外包服务上的支出2001年已经达到3000亿美元,预计到2008年增长到7000亿美元。有的研究者甚至预计到2010年信息技术外包服务市场将达到10000亿美元。信息技术外包是业务外包的一种形式,是指企业在规定的服务水平基础上,将企业的信息技术业务一部分或全部委托给信息系统的服务提供商,由其管理并提供企业所需的服务。企业通过将企业自己的信息技术…     

基于业务流程类型的外包供应商评价研究

本文将组织中的非核心业务流程划分为关键型、支持型、通用型三种类型,制定了包含资质、能力、合作三个维度的外包供应商评价体系,并说明了不同类型的非核心业务流程在决策时可选用的指标。     

企业人力资源管理外包探析

人力资源管理外包是企业将其非核心的管理工作外包给专业的人力资源管理机构进行操作,本文在阐述人力资源管理外包内涵的基础之上,详细分析了企业进行人力资源管理外包的内外部驱动因素,并分析了企业进行人力资源管理外包时所面临的风险。     

我国企业财务外包中的风险及对策研究

财务外包是指将财务管理工作中的部分非核心业务或流程外包给专业的财务公司代理记账或处理业务的财务管理模式。目的是为了降低企业成本,充分利用市场资源,更好的发展企业核心业务。本文首先介绍了财务外包和财务外包风险的概念,接着对企业财务外包的风险进行了分析,最后提出了五点管理对策,以期对企业有效的规避和降低财务外包风险提供指导和帮助。     

探析第三方物流

企业物流业务外包已成为物流发展的趋势。讨论了第三方物流的定义,阐述了我国物流行业的发展环境,从需求的角度分析了第三方物流的作用和意义,在此基础上提出了第三方物流的发展建议。     

基于核心能力的物流外包

依据核心能力理论,企业应该将有限的资源集中在核心能力上,而将自身不具备核心能力的业务交由外部组织承担。物流外包是企业强化核心能力进而增强竞争优势的战略取向。     

人力资源管理外包的风险防范

人力资源管理外包是企业在保有人力资源管理非核心职能产权的前提下,将人力资源管理职能行使权以合约的形式委托给外包服务商;外包服务商按照合约规定独立行使有关人力资源管理职能权力的过程。目前最为流行的人力资源外包主要有员工招聘、工资发放和培训等内容。世界500强公司中的绝大多数正在使用人力资源外包服务。据国际数据公司分析,人力资源外包业务是人力资源服务市场中发展最快的业务。     

业务外包一包就灵?

随着个性化需求和市场竞争的日益加剧,越来越多的企业意识到单凭自身内部的资源整合已经难以把握快速变化的市场机遇,于是它们开始将注意力转向企业外部.而作为企业外部资源优化整合的重要手段--业务外包(Outsourcing),正伴随着经济全球化趋势和科技的不断发展,成为许多企业的现实选择.     

制造企业的物流业务外包与外包联盟探讨

物流业务外包,即制造企业为集中资源、节省管理费用、增强核心竞争力而将物流业务以合同的方式委托与专业的物流公司运作。外包是一种长期的、战略的、互相渗透的、互惠互利的业务委托和合约执行方式．论文将探讨制造企业物流业务外包的原因、存在的问题以及如何正确外包,还将探讨成功建立外包联盟的因素。     

国外信息技术外包关系研究综述

随着全球竞争的加剧和信息技术的发展,越来越多的企业不得不将其复杂的信息技术外包。企业怎样认识、选择、处理和维系外包关系是个难题。运用文献综述法对国外IT外包关系的研究现状进行了归纳与总结,并分析了研究的不足并对下一步的研究内容进行了思考和展望,以期对国内外学者的研究提供参考。     

财务外包：动因及其对中国企业的实践启迪

财务外包最近几年在发达国家发展迅猛,纵观财务外包的国际发展进程,可以将其分为三个阶段。而财务外包可以降低中国企业的经营成本,可以使中国企业迅速获得有力的专业技能支持,加快中国企业实现组织结构的转型,提高中国企业会计信息披露的质量和可信度。结合中国企业的实际情况,中国企业可以选择四种不同的财务外包模式,各种模式的外包范围分层次逐步扩大。