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《广西质量监督导报》2011,(7):2-3
2011年7月6日,由广西质量协会、广西壮族自治区总工会、广西壮族自治区科学技术协会联合召开的全区第32次质量管理小组代表大会,在广西桂林临桂大酒店召开。 相似文献
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全日本第5220次QC小组大会于9月9~10日在日本四国爱媛县松山市召开,本次大会由日本科学技术连盟QC小组本部主办。中国质量管理小组代表团共有来自中国船舶重工集团公司、天津一汽丰田汽车有限公司、华为技术有限公司、深圳海洋王照明科技股份有限公司的32位代表参加了此次会议。经中国质量协会推荐中国代表团共有3个QC小组在本次大会上进行了成果发表,其中深圳海洋王照明科技股份有限公司“勇往直前”小组和天津一汽丰田汽车有限公司泰达工厂“团队力量”小组的发表荣获了此次大会的“QC小组感动奖”。 相似文献
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据2003年第12期日本《质量管理》提供的信息:2003年10月7日,在日本东京隆重召开了为期4天的2003年度国际QC小组大会。 相似文献
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2012年7月25日~27日,全省第33次质量管理小组代表会议在厦门市隆重召开。来自全省各地的310余名企业高层领导、QC小组活动专家、推进者、质量管理小组代表参加了会议。本次会议由福建省总工会、共青团福建省委、福建省妇联、福建省科学技术协会和福建省质量协会共同主办,会议的主题为:以人为本,激发活力,开拓创新。参加会议的有福建省质量协会会长陈亮、福建省经济贸易委员会技术进步处调研员刘少洪、福建省总工会经济部高帆、共青团福建省委城乡青工部翁双进、福建省妇女联合会城乡发展部壬雪、福建省质量协会常务副会长梁剑辉等相关领导出席会议。 相似文献
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《广西质量监督导报》2008,(7)
由广西质量协会、广西自治区工会、共青团广西区委会、自治区科学技术协会联合召开的全区第29次QC小组代表会暨质量学术论文交流大会在玉林市召开。出席本次会议的代表共有234人。 相似文献
6.
《广西质量监督导报》2007,(4):4-5
由广西质量协会,自治区总工全,共表团广西区委会,自治区科协四个部门联合召开的全区第28次质量管理小组代表会暨质量学术论文交流会在桂林召开。[第一段] 相似文献
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2009年5月17日至22日,应日本科学技术连盟(JUSE)的邀请,我们赴日本参加了第5090次质量管理小组(以下简称:QC小组)成果选拔大会,并走访了有关企业,与日方现场质量管理人员进行了对话交流。 相似文献
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首先,对本次大会的召开表示热烈的祝贺!并向获得2011年“全国优秀质量管理小组、质量管理小组活动优秀企业和卓越领导者”光荣称号的单位和个人表示祝贺和衷心的感谢! 相似文献
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首先.我代表工业和信息化部科技司对本次大会的召开表示热烈祝贺!向获得“全国优秀质量管理小组、质量标杆示范单位、质量管理小组活动优秀企业和卓越领导者”光荣称号的单位和同志表示祝贺和衷心的感谢! 相似文献
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全国质量管理小组活动30周年纪念大会暨全国第30次质量管理小组代表会议的总结和表彰活动在北京隆重召开了.这是我们质量界和广大质量管理小组成员的盛大节日.为了继往开来,迎接挑战,更好地开创我国质量管理小组活动新局面,我受全国群众性质量管理活动领导小组的委托,向大会作全国质量管理小组活动工作报告,回顾30年走过的历程,总结我们所取得的成绩和收获,明确今后的努力方向和目标. 相似文献
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日本企业的QC小组活动始于日本经济高速发展期前夕的1962年。50年来,作为日本制造企业的TQM第一线质量控制的日常小团体活动,为增强企业的现场力和产品的竞争力作出了特殊贡献。该活动进入成熟期后发生了“进化”,于2002年出现了第二代QC小组,即“e-QCC”。它从生产现场“破壳”,发展到了设计、经营、管理和销售等“间接部门”,并从制造业走向了服务业,正在发挥出更为广泛的作用。为此,日本《QC小组》月刊专门编写发表了题为“我们的e-QCC^再跨一步的挑战”的Qcc专题文章,简要地论述了QC小组活动的基本理念、“e-QCC”的3个新的愿景以及实现“进化”的4大要点,进而详细地介绍了新日本钢铁公司的一个生产部门通过小组活动解决业务难题的成功案例。 相似文献
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由国家质量技术监督检验检疫总局、中华全国总工会、共青团中央、中国科学技术协会和中国质量协会共同主办的全国质量管理小组活动30周年纪念大会暨全国第三十次质量管理小组会议于2008年10月15日至16日在北京隆重召开。本次大会的主题是“质量管理小组——分享·和谐·提升”。 相似文献
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2010年6月20—25日.中国电子质量管理协会在河北省承德市组织召开了中国电子信息行业第30次质量管理小组暨质量信得过班组代表会议.进行了质量管理小组活动成果的交流与表彰。参加本次会议共有410人.其中会议代表344名,评委58人,来自地方电子质量管理机构的领导及部分企业领导8人. 相似文献
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以QC小组为中心的现场改进活动对于日本制造业保持竞争力起了很大作用,但日本企业在办公、销售和服务等间接部门(简称JHS部门)的业务开支上则处于明显的竞争劣势,为此正在大力开展间接部门的业务改进活动。根据企业的收益率分析,日本国内企业与国外企业相比,一般间接部门产生的费用开支比例较高。在经济长期低迷中,为了在营业额跌至2到5成的困境中使企业生存下去,需要进一步降低企业的盈亏临界点。所以JHS部门如何改进工作质量和提高生产效率已成当务之急。但目前这一“知识劳动”领域的改进活动大大滞后于生产现场,很少有案例介绍,至今连改进的方法手段也未能确立。为此,近期的日本《质量管理》杂志编发了“间接部门的业务改进活动”专辑,刊登了日本电气等5家公司的改进案例。日本著名质量学者、玉川大学国际经营学教授大藤正以“间接部门的业务改进始于业务内容的可视化”为题发表了该专辑的主题论文。文章从间接部门的业务特点谈起,重点介绍了(1)业务功能展开(即业务的可视化)、(2)ABC财务分析法、(3)质量管理基础工具(管理项目一览表)的应用等业务改进手段。文章进一步论述了业务改进中解决问题(课题)的考虑方法以及解决问题的3种类型及其相互关系。 相似文献
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首先,对本次大会的召开表示热烈的祝贺!并向获得2011年全国优秀质量管理小组、质量管理小组活动优秀企业和卓越领导者光荣称号的单位和个人表示祝贺和衷心的感谢! 相似文献
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即便以一个最不缺人的中国视角看,一个5000多人的会议,意味着什么?何况,这是在远远小于我们的日本。何况,这完全是一个非官方的民间企业大会。何况,这并非一个大腕云集的做秀嘉年华。又何况,这已是他们举办的第17届,覆盖全日本,而且辐射世界,包括中国。 相似文献