论企业核心能力的发展策略

发展核心能力是企业获取竞争优势的关键。核心能力是一组技能和技术的集合体,培育创新化、再造核心业务流程、建立知识联盟是对发展核心能力的关键,企业应利用内部和外部资源发展核心能力。     

企业核心竞争力的构成要素及其构建

企业核心竞争力的构成要素及其构建一直是困扰众多学术界和实业界人士的两大难题。在对现有观点进行剖析的基础上，提出了关于核心竞争力构成要素的论点，随后对企业核心竞争力的构建进行了探讨。     

基于核心能力的企业发展战略

何谓核心能力？形象地说,企业好比一棵树,树干是核心产品,树枝是业务单元,树叶、花朵和果实就是最终产品,提供养分,维系生命,稳 固树身的树根就是核心能力。核心能力是企业内部的知识汇总,是凝聚现有业务的胶水,也是发展新业务的火车头。     

企业核心业务能力与企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业知识和技能的有机组合，是企业通过长期实践积累起来的能力，是企业的整体能力。企业的核心业务是核心竞争力的重要载体，提高核心竞争力的关键是提高企业的核心业务能力。文章分析了企业核心业务及核心业务能力的内涵及特征，为企业正确识别其核心业务、提高核心业务能力提供参考。     

大型企业核心竞争力管理：策略框架与主要工具

竞争力管理是企业战略管理的核心。本文从应用的角度，提出了大型企业核心竞争力管理的一个策略框架，对核心竞争力的辨别、长短期管理策略与影响因素，以及主要管理方法与工具进行了分析与探讨。     

企业核心能力理论发展和度量培育研究

文章首先回顾了核心能力理论的起源 ,澄清了由于翻译而引起的研究中的歧义。综述了核心能力理论发展的几个流派 ,并对它们的主要内容和发展情况作了介绍。同时 ,文章对于现有的核心能力的度量及其方法提出了疑问 ,认为核心能力具有高度组织特性而系统存在的 ,至少是不可以直接度量的     

提升企业核心能力,做实转变发展方式

本文通过讨论企业核心能力及其分类、特征、成因,设计了《进出口企业核心能力检查表》,以提供有关管理部门和企业经营人员研究与参考.本文认为,只有提升了进出口企业的核心能力,才能做实“转变对外贸易发展方式”的这个命题.     

企业核心竞争力及提升策略

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程,随着我国加入WTO国内企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。本文在核心竞争力相关基本理论解析的基础上,针对我国企业核心竞争力存在的问题,提出了相应的策略,有一定的现实意义。     

企业核心能力理论起源及发展解析

本文通过对企业核心能力理论起源的追溯，揭示经济学、战略管理理论与企业核心能力理论的渊源，并在些基础上，对企业核心能力理论产生背景及现有研究成果进行解析。     

中国企业核心能力培育五题

企业核心能力正日益受到企业管理论界与业界的关注,中国的许多企业凝应该积极利用这一成果,但是也应该注意集中于专业化领域,开发核心技术和核心营销能力,加强人才资源激励,基于核心能力的多角化经营以及苦练基本功,不片面追求核心能力等五个方面的相关问题。     

试论我国企业核心竞争力及其培育

企业核心竞争力是企业取得和保持竞争优势的源泉。当前我国大部分企业核心竞争力尚未形成,急需培育企业的核心竞争力。     

构建先进企业文化 提升核心发展能力

本文通过对企业文化作为增强企业核心竞争力重要资源的分析,试述了企业文化在提升企业核心发展能力中的巨大作用。     

提升企业经营管理能力,提高企业核心竞争力

随着我国经济的飞速发展,市场竞争的程度也日趋激烈,在经济全球化的市场经济体制下,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,必须着眼于未来,树立现代企业的管理理念和发展战略,宗旨就是提高企业核心竞争力,企业核心竞争力是企业赖以生存和发展的重要保障,是企业竞争优势之源,培育和提升核心竞争力是企业可持续发展和有效配置资源的需要。     

核心能力与企业创新体系

创新是一项与市场密切相关的活动,通过建立完善的企业创新体系,与国家和地区创新体系交互作用，推动企业的创新,对企业的发展具有特别重要的意义。１企业发展与创新以往认为,企业成长发展就意味着规模的扩张,即所谓的“规模经济”。但在知识经济的背景下,新技术对企业发展的影响明显,技术变化速度加快,市场竞争激烈;个性化消费导致产品生命周期大大缩短;企业间的竞争更多地表现为能力的竞争,知识创新成为企业成长的根本依托。大规模的生产往往意味着大规模的固定资产投资,这是大多数企业所难以承受的,而且由此带来的高的资产专用性使企业的…     

构成核心竞争力的企业文化研究

随着市场经济的不断发展和企业制度的逐步创新,企业文化日渐成为企业竞争力的重要组成部分,并成为人们研究企业运行机制、探索企业成功奥秘、构建企业发展动力的一种不可缺少的管理理论。企业文化的内涵、特点以及企业文化对企业竞争力的影响,对打造新型的企业文化、不断提升企业自身竞争力,在国际竞争中立于不败之地具有重要作用。     

浅谈企业的核心能力与异质性特征

现代企业具有明显的异质性 ,文章试图通过对企业核心能力和特有知识的分析 ,来解释和深入探讨企业的异质性。并进一步指出 ,企业的异质性是获得企业超额利润的根源 ,因此如何加强和保持企业的异质性是文章讨论的重要问题之一。     

发展核心能力的有效途径：知识联盟管理

核心能力是企业获得持续竞争优势的基础,知识联盟则是企业发展核心能力的一种有效途径。本文探索了知识联盟及其在跨国合作中的运用问题,提出了知识联盟是企业发展核心能力的有效途径,对知识联盟管理的重点在于对联盟的人力资源管理和组织学习的管理,通过知识联盟和组织学习达到高级的技术能力转移等新观点。     

企业核心人才能力与企业核心竞争能力

企业核心竞争能力不同于一般竞争力,是能不断提高顾客价值,确保企业持续发展的关键竞争优势。而企业核心人才及其能力的充分发挥,是构筑企业核心竞争能力的关键所在。营造企业核心人才能力应着力做好系统整合的工作,使核心人才能力尽力“放大”。