企业组织结构对技术创新及扩散的影响

从六个方面就组织结构对企业创新活动的理论上的初步探讨,并讨论了组织结构演变与企业创新活动重心转换的相互关系。     

市场结构与企业技术创新

企业技术创新是一项与市场结构密切相关的活动 ,企业总是在一定的市场结构形态中从事创新活动。但是什么样的市场结构在企业技术创新的过程中起的作用最大呢 ?文章根据产业组织理论 (ⅠO)的基本观点 ,对此问题进行了分析和探讨。     

承包方视角的服务外包企业组织结构模式的优化与创新

企业服务外包战略的实施改变了发包企业和承包企业的组织结构模式。服务外包承接企业一般是一些专业性公司,其业务组织形式主要以矩阵型组织结构为主,而其管理层又往往以职能型组织为主,整个企业采取混合型组织结构。承接服务外包企业的业务活动特殊性对其组织结构模式提出了新要求,如部门间地理距离拉大,要求组织反应速度和柔性更高。由于承接服务外包业务是一个新兴行业,现行组织结构模式中存在着诸多不适应问题,为了解决这些问题需要从组织部门设计和组织协调关系两方面实现优化与创新,为了实现组织结构模式的优化与创新,需要加强组织的工作分析工作、确立科学管理理念和加强制度化管理。     

科学关联度与技术关联度如何影响医药公司创新绩效

基于创新能力结构视角，引入企业科学关联度和技术关联度指数，将142家上市医药制造企业划分为双元型组织、专业型组织和其它类型组织，并实证检验不同类型组织内科学关联度、技术关联度及其交互作用对创新绩效的影响。结果表明：在双元型和专业型组织内，企业—科学关联度、企业—技术关联度均对创新绩效具有显著正向影响；在双元型组织内，两类创新活动的交互作用对创新绩效具有显著正向影响；在专业型组织内，两类创新活动的交互作用对创新绩效具有显著负向影响。基于此，医药制造企业既可选择从专业型组织向双元型组织转型的演进路径，也可利用外部资源建构开放式创新体系，从而实现创新绩效提升。     

实证管理初探

企业管理创新是企业创新活动的灵魂。是企业发展的核心推动力，在企业创新体系中处于综合统筹、指导协调的地位，无论是产品创新、技术创新，还是市场创新，其成功与否越来越取决于组织管理的结构和整个企业活动的协调。实证管理作为现代企业管理发展的最新趋势，正是适应网络经济条件下企业自我发展的需要而出现的一种管理创新模式，它是一种     

促进我国中小企业自主创新的有效途径

企业的自主创新必须建立在观念更新的基础上。因此,只有提高企业自主创新意识,不断地进行观念创新,不断产生适应并领先时代发展的新思想、新观念,并具体落实到经营管理活动上,企业才能获得持续发展。制度创新是指企业内部组织结构和运作规则等一系列制度的创新,它们是中小企业自主创新的保证。虽然知识和技术存量规定了企业活动的上限,但它本身并不能决定企业如何在这些限度内取得成功,企业内部的组织结构以及运作规则决定了一个企业的实绩以及知识和技术存量的增长速度,造就了引导和规定创新活动的激励或非激励机制,同时也决定了创新收益分配的基础。正是基于上述原因,自主创新才需要制度创新来保证。因此,提高中小企业的自主创新能力,必须“抓大放小”,继续积极稳妥地推进中小企业改革。中小企业应通过改组、联合、兼并,租赁、承包、出售、     

高科技企业智力资本管理研究

在对高科技企业的特点进行分析的基础上,探讨了其人力资本、结构资本、关系资本与绩效的关系,提出了将企业中的个人智力资本转变为组织智力资本、隐性智力资本转变为显性智力资本的系统性方法;指出高科技企业应从人力资源、信息技术、组织结构、企业文化、创新活动等方面出发,对企业智力资本进行全方位管理,以增强企业竞争力。     

我国企业国际化组织创新模式的分析和选择

为了更有效地实现企业的经营战略目标,要适时地调整企业的组织结构。本文分析了三大企业组织创新模式并指出了我国企业组织创新的主流模式是战略先导型组织创新模式。     

我国企业国际化组织创新模式的分析和选择

为了更有效地实现企业的经营战略目标,要适时地调整企业的组织结构.本文分析了三大企业组织创新模式并指出了我国企业组织创新的主流模式是战略先导型组织创新模式.     

现代企业组织创新:基于竞争和能力的再审视

企业的组织创新是企业创新活动的重要组成部分。本文结合管理学理论研究成果和企业实践经验,对现代企业组织创新的历程、规律和趋势进行了深入分析;重点基于竞争和能力的视角,对当代企业特别是知识型企业的组织创新策略提出了相应的建议。     

企业创新网络决策模型

本文在分析当代企业创新特征和市场经济条件下经济组织方式特点的基础上,从经济组织的角度提出了一个企业创新网络决策模型,供企业在组织创新活动中进行组织方式决策时作参考。企业可针对所决策对象(创新项目或其中的某些活动),通过在内部展开、市场购买和网络展开三者之间进行成本或效益比较,来选择最经济有效的组织方式。     

扁平化组织的实践基础

扁平化组织属于管理科学衍生出的一种新型组织结构形式,它是在企业的信息管理模式和成熟经验的基础上逐步萌发、形成的。扁平化组织在管理学界引起了广泛的关注和讨论,形成的共识是扁平化组织成为企业组织结构变革的趋势。但关键是扁平化组织如何实现?与传统的科层制组织管理活动如何区分?这些问题关系到企业组织变革发展的方向,研究和解决这方面的问题有利于企业管理的创新和全面发展。     

网络型组织结构与模块化创新

随着经济全球化进程的加速和信息技术的普及,企业组织结构正在经历着快速的变化,并由此推动了组织创新能力的迅速提高.其中,以模块化创新效应最为显著.本文从组织起源的问题出发,通过对组织和组织结构内涵的界定,将组织结构划分为企业内组织结构和企业间组织结构两个大类;在比较不同组织结构差异特点的基础上,揭示了它们的创新特征,并提出四种创新效应;最后,从模块化理论的角度集中剖析了网络型组织结构的模块化创新效应.     

国有企业非正式利益群体的管理策略

我国国有企业中的恶性利益群体活动频繁，围绕权力和利益争夺的帮派争斗阻碍了正式组织的有序管理，为提升企业管理效率制造了障碍。恶性群体的生成既有外部经济政策因素和历史文化影响，也有企业自身的治理结构、组织信息沟通、利益分配制度等多方面的缺陷所推动。为此需要通过制度创新来弥补组织结构和组织制度缺陷，从而抑制恶性群体对企业效率的不良影响。     

管理创新活动的障碍与有效运作研究

管理创新的实质是要回答如何使管理创新活动更加有效,如何使管理创新行为持续、稳定地进行,使管理创新成为管理者必须履行的一个重要职能.本文阐述了管理创新源泉与模式;分析了管理创新的障碍,即资源短缺与缺少管理层的支持,僵化的组织结构与官僚主义,害怕失败、抵制变化,创新中贪大求洋、急于求成;提出了管理创新活动的有效运作策略,即正确理解和扮演"管理者"的角色,创造促进创新的组织氛围,制定有弹性的计划,注重细节管理、勿急于求成;为企业提供进行管理创新的有效工具,帮助企业提高管理过程中创造性地解决问题的能力.     

企业创新项目R&D中的知识管理绩效评价研究

知识管理是企业创新项目R&D活动的重要部分,知识管理绩效决定着企业创新项目R&D活动的成败。阐述了企业创新项目R&D活动中的知识构成及知识管理绩效的评价原则,给出了知识管理绩效的评价指标体系,并运用DEA方法对组织创新项目R&D活动的知识管理绩效进行了实证评价。     

企业所有权结构与组织管理创新——对中国企业的理论与实证分析

通过对中国600余家企业的实证分析,研究了经营者因素对企业所有权结构和企业组织管理创新的关系的影响。发现:经营者工作态度和工作能力对企业组织管理创新有积极作用,而不同所有者的所有权影响经营者的工作态度以及经营者的能力;因此,所有权结构不仅可以直接影响企业组织管理创新,还可以通过经营者因素而对企业组织管理创新有间接作用。     

一个企业:两种组织、两种企业文化

技术创新对企业的生存与发展具有重要的战略意义,企业不仅要重视以短期效益为目标的渐进式创新活动,更要舍得在决定未来市场发展及其长远效益的突变式创新方面注入足够的人、财、物等资源.为此,企业首先应在战略管理方面做到科学合理并具前瞻性,其次要根据两类创新活动的要求确立不同的组织结构和规章制度并建立与之相应的两类企业文化.     

基于组织创新的企业文化与企业成长关系研究

组织创新是企业成长的源泉之一。现代企业的组织创新可以从两个角度来研究,一是战略创新和结构变革;二是从组织文化角度出发的文化创新,它具有相对隐性的特征。组织创新是上述两类创新的有机结合。文章通过分析企业文化和企业成长的内涵,揭示了在组织创新的过程中,企业文化和企业成长的关系及其相互作用。探讨了如何利用企业文化来有效的促进组织创新和企业成长,并试图构建出基于组织创新的企业文化与企业成长的关系模式。     

数字化背景下知识跨界搜寻对企业迭代创新的影响——关系嵌入与政府支持政策的调节作用

跨越组织边界获取并组合异质性知识资源，是企业创新成功的重要路径。采用资源编排理论，从知识元素关系结构视角，将知识跨界搜寻划分为领域知识搜寻与架构知识搜寻两种，探讨知识跨界搜寻对企业迭代创新的差异化影响，同时，验证关系嵌入与政府支持政策对两者关系的调节作用。通过对搜集的262份高新技术企业调研数据进行实证分析，研究发现：(1)领域知识搜寻与企业迭代创新呈倒U型关系，而架构知识搜寻正向影响企业迭代创新；(2)关系嵌入正向调节领域知识搜寻与企业迭代创新关系；(3)政府支持政策与知识跨界搜寻活动的匹配更能促进企业迭代创新，具体表现为企业在实施领域知识搜寻策略时，政府采用财税支持政策更有利于企业迭代创新，而当企业开展架构知识搜寻活动时，政府出台创新环境支持政策更能促进企业迭代创新。研究结果为充分利用组织内外情境因素、选择恰当的知识搜寻活动以促进企业迭代创新提供了理论基础。