李宁宁:制度落地 改革先行

只有狠抓管理、强抓质量、力推改革才能将医院推上高效并富有内涵的运转轨道。2008年年底,柳州市人民医院(下称“人民医院”)从繁华喧嚣的柳州市中心整体搬迁至杳无人烟的河东新区,接踵而至的,还有5个月后医院新掌门人的走马上任,而这对医院上上下下的职工来说,可谓既有期许又有不安。缘何之说?这是因为,与很多医院院长不同的是,彼时履新的李宁宁并非根正苗红的“柳医人”,而是在     

法人治理之变——只说不做与只做不说

接近年底,深圳市南山人民医院院长骆旭东忙得不亦乐乎。作为医院管理者,他要准备这一年的工作总结汇报。与其他院长不同的是,他所要汇报的上级,并不是当地的卫生局,而是医院的理事会。2009年6月,南山人民医院作为深圳的试点,开始试水医院理事会模式。理事会在区政府授权下开展工作,接受区政府的监督管理,主要职能是履行医院决策职能。医院院长是"首席执     

锐声音

北京大学司法鉴定中心主任孙东东再爆惊人雷语。这番“死人正常论”是他在6月广东江门召开的2010中国医院院长论坛上抛出的。他认为，“救死扶伤、施行革命人道主义”是不对的，“这样的宣传会导致医患纠纷越来越多”。     

沈友权:能力再造惠百姓

以尽可能低的收费,向患者提供高质的医疗服务。广东梅县,是第二批国家县级公立医院改革试点地区,药品零差价已经在县中医院与县妇幼保健院全面实行。谈及“零差价”,梅县人民医院院长沈友权显得极为轻松:“我们医院的药占比只有30%,零差价只会更加降低患者在我院的就医费用。”沈友权担任医院院长以来,一直向全院医务人员贯彻的理念是:“以尽可能低的收费,向患者提供高质的医疗服务。”心血管内科是医院的强势学科,吸引患者的能力较强,但该科所做的手术“从不乱放一条支架。”沈友权回忆道。曾经一个病例,“反复考量后,我们选择安放4个支架。患者后来到广东省人民医院复查,专家都不敢相信这个手术是在一家县医院做的。在他们     

崔融:临危受命不负于民

从5000万到3亿,这背后是崔融辛勤的躬耕,也是患者不断的认可与激励。临海,首个获得“中国宜居城市”称号的县级市,中国第一家股份合作制企业诞生地,台州副中心城市。临海市第一人民医院就位于这座园林城市的大洋西路。采访中,临海市第一人民医院院长崔融一直在强调一个关键词——“危机感”。这座美丽的旅游城市并没有给这位院长带来舒心的日子。危机来自医院内部,也来自强大的竞争对     

第一代炒股大户今何在(中)

“大老李”:一个“教授级”的专家以“牛熊双成”自诩的上海第一代炒股大户李双成,人称“大老李”,是一个“教授级”的专家,他的另一个身份是上海万国俱乐部总干事。因为家庭出身不好,1963年李双成高中毕业后,被分配到上海染化七厂,做了20多年的大炉工人。在厂里,他每年都被评为先进。1980年,国家恢复登记个体经济时,他是厂里第一个辞职的职工。80年代中期,上海股市还处于萌芽状态时,他是第一代股民。那时,他和杨百万在上海西康路101号就认识了,现在他们都成了“教授”级的股评专家。难怪李双成老厂的厂长自豪地说:“我们上海染化七厂出了两个名人,一个是唱歌的毛阿敏,一个就是炒股的李双成。”这十年来,股市的大起大落有无数次,可过去李双成一到牛市就挣钱,一到熊市就傻眼。他有过一个笑话:上海股市第一次暴跌时,他搞不懂了,社会主义的股票怎么也会跌?于是他跑到人民银行去论理,真叫人哭笑不得。当然,如今这种低级错误大老李不会再犯了。     

林翼金:绩效维新

通过绩效改革,院长完全可以调动医生积极性、提高医疗质量与安全。在百年建院史中,江苏省丹阳市人民医院(下称"丹阳医院")最剧烈的一次绩效分配制度改革,发生在2010年。当时,院长林翼金履新不足半年。在过去10年间,他从丹阳医院肾内科主任做起,一路走到丹阳市最大医院院长的岗位。多年管理岗位的浸润,以     

军功章背后的无私与博大——解放军第203医院院长孙景海的故事

孙景海是解放军第203医院院长。这位当年祖国北部边疆阿尔山前哨连的卫生员，一步一个脚印地踏实前行，成长为全军最年轻的医院院长、上海第二军医大学管理研究生导师。而且曾荣获沈阳军区学雷锋金质奖、沈阳军区学习“三个代表”先进个人称号；荣立二等功1次、三等功8次，集无数荣誉于一身。他曾合作出版过11部医学著作，     

农民张其均痛说“告状难”

平生第一次面对记者,63岁的安徽省濉溪县农民张其均佝偻着腰,几次痛哭失声。10年前,张老汉女儿因医院输错血而死。可这起在张老汉眼中“黑白分明”的铁案,却让他尝尽辛酸:为讨说法,他在医院、政府、司法部门间跑了整整10年;借了8种高利贷,花费15万元;老母因悲伤过度而猝死,儿子因无钱交学费而辍学。最近张老汉“赢了”,获得7万多元的赔偿,可他没有丝毫的喜悦。张老汉对此案的“心得”令记者震惊:“你不知道一个农民办事有多难,受到的精神蔑视有多深。我常对人说,‘你即使有天大的冤枉,宁可屈死,也不要告状啊!’”“找县医院院长,他叫我‘滚…     

科学治院 文化先行

科学的管理方法、先进的文化理念诠释了贺利民内涵治院的积淀,而合理的资源配置则是南阳市第一人民医院院长贺利民,在新的医疗格局下,为医院发展带来的一次强有力的升华。“今天科室危急重症患者有几个,基本情况如何?”“对住院天数过长,费用过高的患者,我的科室能做些什么?”在踏上南阳采访之路前,记者就收到了来自南阳市第一人民医院(以下简称“人民医院”)贺利民院长寄来的厚厚一叠资料,“科主任科室管     

王大东:模式化“连锁餐饮”

在中国餐饮业这个圈子里,王大东显然是位资深人士。说他资深,不仅仅指他在餐饮业服务了几十年,而是指他创造了这个行业的许多第一,可以说,王一个人身上聚焦了一个行业的缩影:从1987年在北京开办第一家肯德基,到1995年辞别肯德基引入另一美国品牌“罗杰斯”,再到2002年王自己命名的“中国造”乐杰士,他成功地进行了一次又一次的“连锁”飞越……     

新体系洗盘器官移植 专访中山大学附属第一医院器官移植中心主任王长希

中山大学附属第一医院早在1972年就成功开展了国内首例肾脏移植手术,并于2011年4月COTRS正式启用后率先完成了第一例系统分配的肾脏移植手术,均具有标志性意义。为此,《中国医院院长》记者对该院器官移植中心主任王长希教授进行了专访。《中国医院院长》:国家卫生计生委承诺将在5年内取消死囚作为器官移植供体的主要来源,逐步建     

先成首富的罗忠福

改革开放后,“允许一部分人先富起来”,罗忠福首当其冲,在不到6年的时间里,挣了100万元;然后,走出遵父,闯到特区珠海,成立“福海集团”。又逾6年时光,他的资金奇迹般地翻番,一跃拥有10多亿元资产,成为中国大陆第一富豪。他的“福海集团”成了中国规模最大的一家民营股份制企业。如今他是珠海市政协副主席,珠海市商会会长。     

邹小广:扎根南疆的“医界胡杨”

在市场经济大潮翻滚、物欲主义侵蚀的今天,他用医者的大义和对使命、责任的坚守,为南疆420万百姓筑起一道坚实的生命屏障,也造就了一家医院从蚂蚁到大象的传奇成长。如果不是亲眼所见,你很难相信,就是这样一个其貌不扬、举止谦和的男人,在一年不到的时间,便将身陷舆论危机的医院拉出了泥潭;其后5年,他又一鼓作气,改写了广袤南疆没有一家三甲医院的历史,让“克然木巴格”(维语,指喀什地区第一人民医院)成为维族百姓口耳相传的“大医圣地”。其实,他本可以告别西部边陲,怀揣百万年薪,到沿海城市谋求似锦前程,但在个人荣辱和责任、使命的权衡     

阚治东的“历史绰号”

从“阚猛人”到“阚二毛”、到“阚赚钱”到“敢死队”,直至最后的“第一人”,20年时间里,阚治东的“绰号”几经变迁。他“绰号”的变迁,暗合着中国证券资本市场的起伏跌宕     

第八届中国医院院长年会会议考察活动通知

美丽的温州、智能的温医—附院欢迎您!希望您积极参加本届年会独到的“3+1”项目(3天会议,1天医院考察),定会不虚此行!收款单位:《中国医院院长》杂志有限责任公司开户行:上海浦东发展银行长春分行账号:61010155260000353尊敬的各位领导、嘉宾:“第八届中国医院院长年会”11月21-23日即将在厦门召开,为让您在交流探讨之余能够实地考察标杆医院,此次年会组委会特地安排了赴浙江温州医学院附属第一医院的会议考察项目。由德国设计师设计的该院建筑风格大气、严谨,而无处不在的信息化,使智慧医疗彰显了科学的魅力。近年来,该院与     

何伟:优化村医人才结构

开展全方位教育和培训,将村级医疗机构列入国家正式医疗卫生机构中,采取“村来村去”的定向培养方式。近年来,我国农村卫生工作得到了长足的发展,但乡村医生队伍建设仍然是农村卫生工作的一个薄弱环节。为此,全国政协委员、沈阳何氏眼科医院院长何伟经过长时间基层调研后,在本次“两会”上,就“优化村医人才结构”“加快实现村医职业化”递交     

人民医院内审采访录

“向管理要效益”,市人民医院新任院长许典雄一上任就向全院干部提出了这一要求,并告诫各业务科室负责人:“向管理要效益是无止境的,管理是个永恒的话题。” 为了探个究竟,市审计局办公室陪同黄石市审计局综合科同志一行来到了市人民医院采访座谈,话匣子一打开,气氛热烈而活跃:话还得从办公室柯贵善主任说起,他最了解医院内部管理情况,特别是新班子上任后,按照“向管理要效益”的要求,整个医院管理确实发生了新变化,他说:新班子新措施正在取得新成效,新班子重视内部管理工作,院长把审计监督抓在手上,其动力还是从近几年几则事中总结出来     

不愿做假账离职反被诬陷是小偷

“我问心无愧,身正不怕影子斜!”西南林学院2004级毕业生小舟毕业后第一份工作只干了两个月,离职后被原单位称为“偷盗者”。他随即以名誉侵权起诉了这家单位。近日,小舟拿到了昆明市五华法院判他胜诉的一审判决书。该单位已向小舟赔礼道歉。小舟说,他工作过的这家单位名义上是“科技有限公司”,而实际上还开展民办教育业务,对外以云南某财经院校的名义招收中专和大专学生。去年7月,小舟到该公司应聘。“面试时他们只问了我两个问题:能教哪门课程?愿不愿帮他们去招生?”虽然小舟与该公司签订过“招一个学生给多少劳务费”这样的协议,后来也…     

专访“京城四少”刘伟 “离离原上草”：中国民族资本的魂魄

谈起“中生代”经济学家，北京大学经济学院院长刘伟教授是一位中可忽视的人物。他对于产权制度变革的研究，曾经开风气之先，受到很高评价。他被誉为经济学界的“京城四少”之一。作为“文革”后恢复高考的第一批大学生，用刘伟的话说，是“童子功”很差的学生，只能用大学里的“恶补”来弥补先前基础的欠缺。他也曾向往能有出国深造的机会。但是当机会真的到来时，是出国接受正统经济学理论的熏陶，还是留在国内专心从事对中国活生生的私营企业发展的研究，刘伟做出了自己的选择。