飞利浦医疗:抢滩二三线市场

以患者需求为导向的销售模式将替代原有被动发现式的销售模式,以期实现产品信息全覆盖,为更多患者提供优质医疗服务。2013年5月11日,飞利浦(中国)投资有限公司在河南省三门峡市召开名为百年创新,百城同行的大型市场活动启动仪式。此次活动旨在将先进的医疗设备信息及服务推广至二三线城市,为更多患者提供优质医疗服务。飞利浦医疗保健全球副总裁、大中华区影像系统业务总经理武少杰介绍,此次活动选取三门峡市为起点,逐     

雷士照明:跳开市场的“细分陷阱”

逻辑上,我们是可以对任何行业加以切割、细分,但是当细分已经不是大多数消费者能＂搞明白＂的事情时,就要就此收手。市场细分,是很多企业成功的神来之笔。但是,市场细分有时候也是个陷阱——细分到什么程度才是最好？是不是越细分就越好？对细分的拿捏,是营销的艺术和难点所在。     

飞利浦:播种最北县

除了先进的医疗设备,良好的培训教育也是基层医疗机构极为看重且又普遍短缺的。2013年9月初,飞利浦基础医疗蒲公英工程培训及示范基地,在黑龙江省漠河县人民医院正式揭牌。继2012年底在广东省深圳市第三人民医院建立影像培训中心之后,飞利浦基层医疗在位于中国版图最北端的漠河县撒下蒲公英的种子。这是飞利浦基层医疗战略实施以来的一次里程碑式进展。2012年10月,飞利浦发布基础医疗战略。以传递健康、惠及大众为主旨的蒲公英工程集产品、融资、服务、培训教育及信息平台为一体,旨在为基层医疗机构提供针对医疗设备和服务可及性、可负担性的合理化解决方案。坐落于以旅游资源闻名的漠河县,漠河县人民医院除为10余万本地百姓服务,还担负着每年数万游客的医疗服务重任。漠河县人民医院院长杨艳霞表示,与众多基层医院一样,     

飞利浦“全程关护”中国市场

整体医疗卫生资源均衡合理配置、提高医疗机构运营效率、降低总体医疗成本,这不仅仅是政府和卫生部门的责任,更需要企业的责任。     

飞利浦:思辨区域医疗之虞

我们不能用美国的经验来衡量中国这一新兴市场,而一定要先明确何种方案最适合中国医疗未来发展的前瞻性需求。随着区域医疗项目在财政投入中排序靠前,在政策与资金的支持下,区域医疗市场备受关注。显然,区域医疗作为医疗信息化运用的重要组成部分,因当前中国在这方面发展水平低、国家对基层医疗机构的政策和投入的倾斜,被诸多信息化设备厂商看好。多家厂商都在技术层面做出了     

医改:如何跳出“政府—市场”间的循环怪圈

从世界范围来看,各国的医改总是在政府与市场之间找出路,陷入一种公平不够找政府,投入能力不够找市场的怪圈。我国的医疗改革也没有跳出这个怪圈。如果不能跳出"政府—市场"之间的循环,医改就会永远是"半拉子工程"     

“香飘飘”杯装奶茶市场发展对策分析

近年来,杯装奶茶企业在中国大陆市场发展迅速,各个品牌竞争激烈。本文以具有代表性的香飘飘杯装奶茶为例,对其品牌创新之处以及存在的问题进行了分析,并对杯装奶茶企业的营销策略提出建议,以期能够促进杯装奶茶企业的快速健康发展。     

“三得利”啤酒在上海市场中的营销战略

在外资企业和内地企业竞争日益白热化的上海啤酒市场，为什么在日本的啤酒大企业竞争中处于落后位置的“三得利”啤酒却能在短时间内成为顶尖品牌呢？这篇文章将给出答案。 上篇文章（详见本刊2008年第17期总第239期）介绍了啤酒生产量及消费量都处于世界第一的中国啤酒市场及业界的现状，还重点介绍了“三得利”啤酒在巨大的中国市场中利用集中战略进军上海市场．并且将上海市场按照价格细分成高级、大众、低级市场，按照饮用场所细分为家庭用和业务用市场，最终将目标市场定位于大众市场的过程。以下文章将介绍“三得利”啤酒面对上海大众市场如何将价格战略、产品战略、流通战略和促销战略等有机组合并发挥其效用的具体过程。     

药品供应体系“非改不可”

蓝皮书指出:新医改五年以来,医疗卫生的投入产出比低,药品供应体系的原因占70%。日前,中国社会科学院研究生院与社会科学文献出版社共同发布了《中国医药卫生体制改革报告(》2014-2015),俗称医改蓝皮书。该报告的调研数据显示,2009年新医改以来,我国医疗卫生的投入产出比较低。造成投入产出比低的三大主因,蓝皮书归结为药品供应体系问题,医生事业单位身份、执业制度和薪酬制度问题,以及基层医疗机构的行政     

营销：市场不相信“一厢情愿”

由科龙“爱宝贝”看“一厢情愿病” 去年夏天，家电行业被一件事弄得颇为热闹，那就是：科龙近日连续出击，在北京、上海、武汉、成都等十大中心城市举行“爱宝贝”系列儿童冰箱推介会，势头凶猛。     

杨成虎:构建“生命绿洲”

多为患者想一分,患者就会方便十分、放心十分。四川省射洪县人民医院的所在地,因是唐朝诗人陈子昂的故乡,也是享誉全国的沱牌酒的出产地,所以有着“山水唐城,诗酒之乡”的美誉。在这片如诗如画的土地上,射洪县人民医院被赋予“人民健康卫士”的神圣称号,为广大患者构建生命绿洲,赢得无数赞誉。“患者以生命相托,责任重于泰山。”杨成虎认为,医疗工作是“人命关天”的大事,来不得半点马虎,强化医生责任心显得至关重要,必须长抓不懈。医院对每个住院患者实行三级医师负责制管理,相互配合,相互监督,力求“无缝连接”,齐抓共管,不留隐     

“蓝色巨人”在行动——珠江地产“细分市场”营销策略再出奇招

当社会把目光投向“白领”、“金领”的时候，我们发现有那么一群人，他们稳定地扎根于制造业、服务业，拥有熟练的专业技能和团队管理能力。他们的收入远远超过人们的想象，甚至高达5位数，可是却没有人关注他们的价值所在，没有人了解他们对“家’’的需求，事实上，他们才是市场上“沉默的鲸群”，于是珠江地产迅速行动起来，在罗马家园打造“厨师之家”，在东方夏湾拿辟出“设计师之家”……蓝色行动让全社会开始发现和认识一直默默藏于身后的蓝色巨人。     

“上海建工”品牌撬动海外建筑市场

党中央作出了用15年时间建成创新型国家的战略部署,鼓舞党心民心。上海国资系统的广大干部、职工响应号召,聚焦国家战略,投入到推动自主创新的新实践。本着企业党建工作服务于改革发展大局的原则,各级党组织应当高度关注自主创新问题,主动、积极地做好相关工作。为了交流市国资委党委系统企业自主创新的情况动态、成果经验,特刊上海建工集团公司的文章,以飨读者。     

“三得利”啤酒在上海市场中的营销战略（一）

要想在中国居住。首先要记住的是“洗手间在哪儿？”，接下来的是“请再来一瓶啤酒”。说起啤酒，2002年7月因为参观中国的“通用”“大众”等汽车工厂第一次到上海时“三得利”啤酒给我的震撼至今难忘。     

“市场低估了我们”

"增持给股民信心"《英才》:全球几大黄金公司的发展大体可以分为三种模式:巴里克,20年成为全球老大,他们靠专注黄金和铜资源来高速扩张;安格鲁,采用产业链延伸、一体化战略来发展;而必和必拓,则采取高投资高回报的方式,中国黄金偏向于采取哪种模式?     

房产商如何“抢滩”三线城市

对三线城市的选择,开发企业要慎重在国家大力打压房地产房价的今天,一、二线城市被当作试点城市来进行调控,致使很多三线城市走进房地产商的视线。对当下许多房地产商来说,三线城市确实是一个很     

市场分化加剧 “去库存”仍是主旋律

2015年楼市的“二八现象”将更加明显,从全国主要城市楼市情况看,会有20%更快回暖,但80%去库存化压力依然很大。在整个市场下滑的大背景下,即便实力雄厚的大型房地产企业在经营状态上也会出现剧烈分化。对于未来,单纯的规模增长也许将不再成为所有房地产企业的利益诉求,如何在市场细分、精细化管理等方面保证合理利润,将成为各家企业必须重新思考的命题。     

TESIRO通灵:品牌“珍藏”营销赢得市场

TESIRO通灵,一个以口碑传播闻名的钻石品牌,2005年前的通灵翠钻在那年把股权让给比利时EUROSTAR集团旗下钻石品牌TESIRO,设立TESIRO通灵品牌,确立了为自己,更为下一代珍藏的品牌诉求点,成功实现了战略转折。在经济危机的形势之下,TESIRO通灵是如何实施针对性营销战略以保持生机的呢?《长三角》专访了TESIRO通灵中国区CEO沈东军先生。