综合量化手段在医院先进科室评选中的实践

文章通过阐述综合量化手段在医院先进科室评选的应用,并结合多年的工作实践,分析综合量化手段在医院先进科室评选的作用、存在的问题,并且探讨相应的对策,提高综合量化手段在医院"先进科室"评选的应用效果。     

综合量化手段在医院先进科室评选中的实践

文章通过阐述综合量化手段在医院先进科室评选的应用，并结合多年的工作实践，分析综合量化手段在医院先进科室评选的作用、存在的问题，并且探讨相应的对策，提高综合量化手段在医院“先进科室”评选的应用效果。     

医院实行科室预算管理的探讨

目前,许多医院实行的全面预算财务管理,由于缺少临床科室的直接参与,使医院预算管理缺乏明确的具体目标,同时临床科室也缺少自身为医院的整体发展应承担的具体责任。笔者认为实行科室预算管理不仅可以提高科室和医院的经济效益,更重要的是可以挖掘各科室的潜力和增强医院的竞争力。     

突出优势 打造特色品牌医院——嫩江县中医医院发展纪实

嫩江县中医医院始建于1952年,复建于1979年,是省内多家著名医院和县内14家基层医院的协作、指导医院。在区域内有着较大影响的集医疗、教学、科研、保健为一体的公立性医疗机构。医院现有医务人员380人、中高级职称80余人、临床科室17个、医技科室4个、开放床位235张;拥有核磁共振、16排螺旋CT、大生化、两台三维（＋实时动态）彩超、体外碎石机、德国摩拉生物治疗仪等多种大型医疗设备．为临床辅助诊断提供了有力保障。年手术量3000多例、门急诊量22万余人次、住院患者11000多人次、门诊和病房楼16000平方米、综合办公楼2900平方米。     

实施科室分类综合目标管理的方法和成效

科室分类综合目标管理是医院管理中的重要组成部分。目前,医院业务科室目标考核是一个热点和难点问题。开展年度综合目标考核是对业务科室（临床和医技）综合业绩的一次盘点,是对医院一年工作业绩的大总结,是医院管理干部年终考核评比的重要组成部分,也是上级主管部门对医院业绩考核的重要资料。文章通过对我院近三年来在管理中推行综合目标制度所取得的成绩浅谈一些方法与体会。我们将针对科室综合目标管理的考核体系、考核成效及考核体会三个方面进行讨论。     

实施科室分类综合目标管理的方法和成效

科室分类综合目标管理是医院管理中的重要组成部分。目前,医院业务科室目标考核是一个热点和难点问题。开展年度综合目标考核是对业务科室(临床和医技)综合业绩的一次盘点,是对医院一年工作业绩的大总结,是医院管理干部年终考核评比的重要组成部分,也是上级主管部门对医院业绩考核的重要资料。文章通过对我院近三年来在管理中推行综合目标制度所取得的成绩浅谈一些方法与体会。我们将针对科室综合目标管理的考核体系、考核成效及考核体会三个方面进行讨论。     

浅议医院成本核算和成本控制

医院成本核算是一项经济管理的系统工程。成本核算既是对医院和科室在发生业务中各种耗费进行如实反映的过程,也是进行反馈和控制的过程。医院业务有自身的特殊性,服务对象面广,医疗服务成本复杂,医院和科室之间联系密切。在进行成本核算的同时,还应加强成本控制,监督科室或部门按预定的成本计划进行,保证医院、科室或部门成本目标的实现。     

实施科室分类综合目标管理的方法和成效

科室分类综合目标管理是医院管理中的重要组成部分.目前,医院业务科室目标考核是一个热点和难点问题.开展年度综合目标考核是对业务科室(临床和医技)综合业绩的一次盘点,是对医院一年工作业绩的大总结,是医院管理干部年终考核评比的重要组成部分,也是上级主管部门对医院业绩考核的重要资料.文章通过对我院近三年来在管理中推行综合目标制度所取得的成绩浅谈一些方法与体会.我们将针对科室综合目标管理的考核体系、考核成效及考核体会三个方面进行讨论.     

杏林一奇葩——记威远县中西医结合医院

四川省威远县中西医结合医院，地处连界镇，集医疗预防为一体，设备先进，功能齐全。院区占地5600平方米，业务用房4280平方米，设置病床60张，临床医技科室15个，常年聘请主任医师及以上专业技术职称专家坐诊。开展了一级中西医结合医院的全部技术和部分二级医院所开展的技术项目。     

关于医院开展全成本核算的思考

正全成本核算是通过对一定时期医院经营活动中的所有收支进行全过程、全范围的监督和控制。通过总成本、科室成本或病种成本、项目成本等多级成本恒等关系,从行政后勤类科室、医疗辅助类科室、医疗技术类科室到临床服务类科室层层分摊,最终使临床服务类科室的成本真正保持在全成本状态,完整、全面、准确反映医院的最终医疗成本,以建立支持管理者决策的基础。一、医院展开全成本核算存在的问题笔者所在医院日常运营基本实现了信息化,涉及医院的收入和支出信息基本来源于医院的HIS系统,医院各科室发生的流水     

基于熵值法的医院临床科室财务绩效评价研究

文章立足于医院绩效评价中最为广泛的平衡计分卡财务维度,对医院科室中创造价值最大的临床科室做财务绩效研究.通过经济效益、负债情况、营运能力、成本情况四大指标将财务维度的综合绩效体系进行解构,进一步基于多元目标规划中的熵值法对15个三级指标进行客观赋权,最终实现了对医院临床科室财务绩效分对象、分指标的客观评价,为医院管理决策提供了财务绩效评价的客观依据.     

医院成本核算中的几个误区

医院只有利用经济管理手段,通过实行成本核算,降低成本,提高效益,才能使医院在激烈的市场竞争中立于不败之地。从全国范围看,完整的医院成本核算会计理论尚未建立,医院的成本核算缺乏系统理论的指导,也没有现成的经验可以借鉴。因此,在实践中不可避免带有随意性,也存在一些误区,主要表现在以下几个方面:一、成本核算应由财会部门实施成本核算是涉及到医院管理全方位和全过程的工作,成本核算中涉及:成本核算对象的确定、最小核算单位的划分、成本核算系统与其他管理系统衔接等,这些仅靠财会部门无法单独确定,需要医院有关科室、部门和职工的…     

基于要素计点法为基础的职能科室绩效设计与应用

公立医院的绩效考核已经成为医院管理现代化过程中不可或缺的重要组成部分,并且其职能科室的绩效考核在近些年也成为关注的焦点。文章通过分析某二甲医院行政科室的现状,以职能科室基数、综合评价系数、科室系数、职务系数、个人系数五个指标作为考核指标进行评分,并作为奖金分配的主要依据,以此提升行政职能部门绩效效能,推动医院现代化进程。     

医院科室成本核算存在的问题和建议

目前,大部分医院科室成本核算的管理模式比较单一,是粗放型的科室成本核算形式。 医院成本核算是一项复杂的细致工作,这种简单的统计核算,尽管是目标责任成本核算经历了由原来的以实际工作量、工作质量考核计奖及单纯对外收入提成发展到将科室开展的业务活动中的直接收支纳入科室核算管理,建立了以科     

完善科室成本核算是提高医院经济效益的关键——谈科室成本核算在医院管理中的运用

完善科室成本核算是医院提高经济效益、在激烈的市场竞争中谋求发展的关键。本主要阐述了医院科室成本核算的意义、内容、作用、要求和实施途径，以及科室成本核算在医院管理运用中的注意事项。     

管理会计在国有医院科室核算中的应用探讨

本文通过对国有医院经济管理现状的分析,提出了在国有医院内部经济管理中实施管理会计技术方法的构想。目的是通过国有医院科室收入、成本及贡献毛益的分析,有效的监督国有医院二级科室对医院资源运用的状况,使国有医院各级管理人员对自己的行为和业绩负起责任,建立一个有效的国有医院内部监控模式,从而提高医院管理水平。     

对医院实行内部科室预算的几点思考

新的《医院财务制度》中明确指出,医院所有的收支应全部纳入预算管理,实行全面预算,并将预算逐级分解,落实到具体的责任单位或责任人。这就需要医院各科室的直接参与,实行内部科室预算,使医院预算管理自上而下有明确的具体目标,确保预算目标的顺利完成。笔者对医院实行内部科室预算谈几点认识,以便和大家探讨。     

浅谈医院科室成本责任制

科室成本责任制是指医院内部为有效进行成本管理，根据各部门、各科室的不同性质和职责所制定的一系列相关制度、措施和方法的总称。根据医院业务性质和特点，医院科室成本责任制可分为医疗科室成本责任制、医技科室成本责任制、后勤保障科室成本责任制、职能科室成本责任制。该体系的建立过程如下：     

医院科室成本核算的探讨

本文重点探讨医院科室成本核算的内容归集等具体核算方法，以降低医院成本，提高现代化条件下医院的管理水平。     

创“5C表格模式”促医院临床科室基础管理

医院临床科室包括医疗科室和医技科室．是医务人员救护生命机体的现场，是医院管理的基本单元。