你知道管理大师彼得·德鲁克吗？

“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”上述德鲁克有关管理的本质描述，已经成为管理界的经典论断。     

话与画

管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于 “行”,其经验不在于逻样而在于结果。一 作者:于艳洋 赴娇 为使问题不重复发生,要为部下提供一步到位 思路及制度,就像蒙上眼睛擂三角插头一样,无论 如何做也能插对。作者:金星话与画     

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院长王玉琦复旦大学附属中山医院复旦大学附属中山医院是卫生部部属综合性教学医院。医院开业于1937年,是当时中国人管理的第一所大型综合性医院,隶属于国立上海医学院,为纪念中国民主革命的先驱孙中山先生而命名为孙中山纪念医院,后更名为中山医院。解放后曾称上海第一医学院附属中山医院和上海医科大学附属中山医院,2001年用现名。中山医院核定床位1700张,医院设有除儿科以外的所有科室,综合实力雄厚。心脏、肝癌、肾脏和肺部疾病诊治是医院的重点和特色。国家临床重点学科有9个:消化科、     

企业管理,简单才好

系统学过管理的人都知道,管理理论其实都比较简单,因为管理是一门实践科学,如果它深奥到大家都弄不懂,自然就做不到,那管理也失去了它本来的意义。管理学大师德鲁克曾说过:"管理是一种实践,其本质不在于"知"而在于"行";其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。"因此,管理理论本身必然不是晦涩难懂、深奥难攀的。然而在现实中,为迎合一些"特殊的市场需求",一些新奇的、看似深奥的概念满天飞,以此为主题     

国内成功企业特色管理模式的启示

彼得·德鲁克认为：管理是一种实践，其本质不在“知”而在于“行”。可见，管理模式就是在总结管理实践及其经验基础上，针对企业管理的具体实际活动提炼出来的。管理环境变幻莫测，管理实践千差万别，而惟独不变的却是管理创新。对于我国企业管理模式，海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏认为：管理中国企业只能用中国式的管理模式。     

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复旦大学附属中山医院 复旦大学附属中山医院是卫生部部属综合性教学医院。医院开业于1937年,隶属于国立上海医学院,为纪念中国民主革命的先驱孙中山先生而命名为孙中山纪念医院,后更名为中山医院。解放后曾称上海第一医学院附属中山医院和上海医科大学附属中山医院,2001年起用现名。全院职工3090人,有中国科学院院士1人,中国工程院院士2人,高级职称370人,医师1114人,护士1205人,医技人员380人。     

中小企业与管理咨询

企业，特别是中小企业，要想在获得成功，首先要有明确的战略能够不断提升自己的核心以适应风云变幻的竞争环正如兵法家孙子所云：“知彼知胜乃不殒；知地知天，胜乃可全”，不仅需“管理”。管理咨询的本质管理是一个涵盖面相当广泛的概管理实践随着人类社会的发展而它的思想和方法早就渗透管理是一门有自成体系的逻辑思维解决问题的方法，且都有管理是科学与艺术管理的生命力在于实践中的人们从中汲取的最宝贵与管理共生，管理咨询活动既是管理咨询是因为它提供管理知识、解决；因为它是一个是管理经验和是社会关系边界之内管理咨询活动的…     

中山医院:临床破冰

品管圈是全员参与医院民主管理的形式,更是医院发现人才的重要途径。引入品管圈,复旦大学附属中山医院(下称"中山医院")可称得上是国内的先行者。从2008年吃螃蟹伊始,中山医院的品管圈运动已经持续进行了三个阶段:草创期、推广期、全面开花期,其间结下了累累硕果。     

评“会计管理”：兼论会计的发展趋势

本文第一次对权威的“会计管理”之说进行了系统的批判,有力地支持了会计“信息系统论”,并澄清了“会计管理”的本义,有助于人们把握会计的内涵。本文还认为会计与管理的关系是一种供求关系,会计是供给方,管理是需求方,会计是为管理而存在的。因此,在知识经济时代,会计的创新不在于“管理”,而在于“反映”,即向“反映”的广度、深度“进军”。     

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<正>院长王玉琦复旦大学附属中山医院复旦大学附属中山医院有70余年的发展历史,是集医疗、教学、科研为一体的卫生部部管大型综合性"三级甲等"医院。中山医院科室设置齐全、综合实力雄厚。心血管、肝肿瘤、普外科、骨科、泌尿外     

走近管理大师彼得·德鲁克

美国洛杉矶当地时间2005年11月11日早晨7:20,“现代管理之父”彼得·德鲁克在美国加州克莱蒙特家中溘然仙逝。这一天离大师96岁的生日还有8天。当我从新闻中听到这个消息时,面前出现了一个慈祥睿智的老人,正在和颜悦色地给学生上课,讲解管理思想、方法、原则;我看见了一个不知疲倦的可敬老人每天早晨5点灯亮,直至晚上9点灯熄,周而复始,循环往复,伏坐在办公桌前孜孜不倦写作管理著作,在他85岁以后的10年中,居然还出版了10本书。这时我的耳边又响起了大师有关管理本质的描述:“管理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’;其验证不在于逻…     

以人为本 实施人本管理

<正>在经济社会活动和生产经营实践中,人们越来越认识到,决定一个企业、一个组织和一个社会发展能力,主要的不在于物、不在于机器设备,而在于人,在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。人是社会经济活动的主体,是一切资源中最重要的资源,是生产力诸要素中的第一要素。因此,由传统的以物为中心的管理转向以人为中心的管理即“人本管理”,是创新管理、科学管理的体现。现代企业应把“人本管理”作为管理的核心内容,激发人的活力从而提高企业的活力和竞争力。     

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复旦大学附属中山医院复旦大学附属中山医院位于上海市徐汇区,是集医疗、教学、科研为一体的卫生部部管大型综合性三级甲等医院。     

“新土地制度”：一次市场化的革命？

“新土地革命”能否成功的关键不在于整顿力度的大小,甚至也不取决于“垂直管理”制度的实施,而在于处于弱势地位的农民对集体所有土地应有的“自由处置权”能否实现?     

HR败笔 你看我看

管理是一种实践,其本质不在于“知”,而在于“行”。中国有400万人在从事HR(人力资源)管理工作,但大多数人从业经历只有3到5年;何况,从人力成本到人力资源,从人力资源到人力资本,管理理念的一次次转换,更使得HR管理者“挑战无处不在,一切皆有可能”。我们在探索中前进,前途忽明忽暗;摸着石头过河,谁知道哪块石头就会成为羁绊?磕磕碰碰中,我们不禁要问:“为什么受伤的总是我?”跌倒了,爬起来,拍拍彼此的肩膀,“大不了从头来过”。我们回望屐痕,再用放大镜寻找败笔的归因,摸摸自己的软肋,三思而后行,只为了——昨天的败笔,今天的妙笔。     

刍议战略管理会计与战术管理会计

战略管理会计是在知识经济和网络革命的宏观背景下,为适应企业战略管理的迫切需要而产生的。我国学王化成教授将其表述为：“战略管理会计是以企业价值最大化为目标,运用灵活多样的方法,搜集、加工、整理与企业战略相关的各种信息,并据此来协助管理当局确定战略目标,进行战略规划,评价战略规划业绩的一个管理会计分支”。它承袭了战略管理的主要思想,突破了战术管理会计的局限性,拓宽了战术管理会计的活动空间,无论在管理观念上、还是在管理方法和管理内容上都有新的突破。尽管如此,战略管理会计并不会完全取代战术管理会计,只会进一步促进管理会计的完善和发展,因为战略管理会计是站在全球高度,从战略角度寻求企业整体竞争优势,致力于“知彼”,而战术管理会计则注重企业内部管理,致力于“知已”;一个是战略,一个是战术;两相辅相成,缺一不可,共同服务于企业管理。本在不超越管理会计既定职能作用的前提下,理性地探讨战略管理会计与战术管理会计的主要差别、相互联系以及管理会计的发展趋势和未来。     

战略管理：管理者的政治游戏？

目前在中国的学术界和管理界．对于战略管理的讨论可以说是不绝于耳。怎样正确认识西方的战略理论，如何制定适合中国本土的管理战略，一直是讨论的焦点。有学者指出．西方的战略理论其实只有“术”没有“道”．它更多的是解决短期问题而不是长期发展的工具；有学者认为．中国的管理理念中不缺“道”而乏“术”．应准确认识西方的战略理论；还有学者认为，战略困惑的源泉在于，战略并不等同战略管理，战略是信息不对称的产物．是“道”与“术”的统一体，企业进行战略管理要具备一定的经营管理基础，     

重新认识产品和质量：国外质量管理界的新动向

七十多年前，当美国实业家亨利·福特沉醉于“T型车”的巨大成功时，作为其竞争对手的通用汽车（GM）公司却忍辱负重，潜心于市场研究，牢牢抓住人们的欲求心理，适时研制出低价格、高性能的新款车，一举占领了市场，从而导致“T型车”的停产和福特公司的暂时倒闭。福特的悲剧在于他不理解销售与市场需求的关系，忽略了质量是一个不断变化的因子，是因人因时因地而异的。从现代企业管理角度看，GM公司推行的是“顾客主导型服务管理模式”——公司的技术开发和生产服务围着市场和客户的需求转；而福特公司奉行的是“生产主导型服务管理模…     

开新文化力的驱动路径

企业文化并不是附着在企业表面上的虚光,它必须融进企业,在企业管理的各个环节中显示出应有的弹力与张力。企业发展的灵魂是企业文化。一个企业要在竞争中取得胜利、谋得发展, 主要不在于技术设备,而在于管理;不在于管理的硬件,而在于管理的软件, 也就是“文化因素”。加强企业文化建设, 既有利于企业科学管理,提升管理层次,也有利于企业建立共同愿景,增强     

让供应链管理摆脱“长鞭效应”

20世纪80年代以前,企业的竞争优势在于大规模生产以减少成本,管理的重点在于集权和控制;到了80 年代,整个企业转变为“消费者导向”,提供多样化的产品供顾客选择,管理方式渐趋分散;90 年代以来,在科技不断创新、竞争压力与日俱增的推波助澜之下,企业优势在于“弹性”、“快速回应”和“整体资源的有效利用”,而高度竞争,更使得外部环境不确定性增强,企业必须面对与以往不同的挑战。在目前这样一个高速运转“客户至上”理念的时代里,企业不只强调产能、成本及品质,同时也要考虑到时间及服务,企业领导人均需考虑如何在竞争日益激烈同时,科技进…