成飞集团：驶入内涵式发展快车道

成飞集团公司是我国设计、研制、成批生产歼击机的重要基地，创建４０余年来，不断推进产品升级换代和技术跨越；从单一军品生产到军品、民品、三产多元化科研生产经营，逐步建立起一个大型航空工业企业集团；企业经济体制从单纯的计划经济模式转入到全方位对外开放的市场经济格局，与１００多个国家的客商建立了良好的贸易及合作关系，逐步开拓了国际市场。特别是走军转民内涵式发展的路子，使公司发展步入快速发展的快车道。内涵式之一：“武－树－阔”的历史性转变　　有人把成飞军转民历程与近三任总经理侯建武、杨宝树、杨廷阔名字中的…     

围绕市场抓管理突出重点增效益

针对国内电机市场持续几年走势低迷的情况，江苏清江电机股份有限公司审时度势，采取“对外加强市场结构调整，对内加强了和本增效”的措施，提高产品在市场上的竞争力。     

一心一意谋发展 实实在在抓效益

农架林区烟草专卖局(公司)多年来，始终坚持“狠抓基础、稳中求进”的行业工作指导思想，以优质服务为宗旨。具体落实“加强规范管理促发展，巩固专卖管理增效益”的工作思路，狠抓区内市场。年年超额完成省局(公司)下达的销售任务，自1997年以来，连续6年获得省局经济运行目标与效益考核的奖励，得到了省局党组的充分肯定。     

严管理促企业腾飞抓质量拓效益源泉：重庆飞泉燃气具工业有限公司抓质量侧记

80年代后期，重庆热水器市场盛开了两朵奇葩，一朵是“峡江”，一朵是“飞泉”。经过十多年的大浪淘沙，“峡江”早已不知何处去，唯有“飞泉”依旧笑春风，年年月月开不败。一样的产品，一样的起跑线，一样的市场，却出现了两种截然不同的命运。是什么原因使“飞泉”能够长盛不衰呢 ?在重庆市江北区质量技术监督局的引荐下，我们走访了重庆飞泉燃气具工业有限公司。　　“质量是企业的生命。今天的质量就是明天的市场。”董事长朱洋先生以这句开场白该开了“飞泉”。原来该公司领导深刻地认识到，燃气热水器及灶具的产品质量，关系到千家万…     

将产品、企业和行业之间的节奏匹配好

不难看出，九阳公司的发展之路是中国家电市场良性增长的一个侧影：以“一枝独秀”的单一产品模式走过10年专业化道路．然后面临国内小家电行业“进入门槛低”、“市场集中度低”、“跨产品的领导品牌少”的阶段特点，以及跨国公司和国内大家电公司纷纷涌入的市场形势。站在发展的十字路口，是不顾企业和行业的实际一味急着做大做强，还是把握主导产品、企业和行业的发展节奏做专做精？     

探讨军品市场常用营销策略

面对激烈的市场竞争,军工企业越来越注重市场营销策略。本文简要介绍了军品市场的特点及发展形势、军品市场要素中的顾客特点,在此基础上对军品市场营销策略进行探讨,旨在为从事市场开拓的人员提供一些借鉴。     

让你的高低品牌比翼齐飞——漫谈企业的双品牌战略

有的企业本来的品牌定位在中高档市场，虽然产品的利润并不小，但由于中高档市场的局限性，制约了其产品的销量，可能由于产品设备的利用率太低，也可能是企业的市场份额太小，所以，不少企业同时又推出了另一种主打中低档市场的产品品牌，期望能够进一步扩大产品的市场占有率。比如，嘉士伯啤酒公司在已有中高档的“嘉士伯”品牌后，又精心推出中低档的“利昂”品牌。     

立足主业抓管理 面向市场抓经营

地处“闽北粮仓”、闽赣两省交界粮食集散重地的邵武国家粮食储备库，其前身是建阳地区邵武粮食转运站，组建于1984年，是一个单纯以粮油集散、中转、调转为业务主体的粮食中转企业。1993年7月，粮食购销体制实行“两放开”后，粮油中转企业处于有“场”无“业”的为难境地。我们不等、不靠，坚持以改革为动力，面对现实，理清了企业的发展思路，积极转机建制。重新确立了“以储为主、多种经营”的企业发展战略，“内抓管理、外抓市场”。使企业得到了持续、健康的发展。     

瑞士中小企业何以生机勃勃

瑞士的中小企业在国民经济中占有很重要地位，许多久负盛名的产品都是中小企业生产的。瑞士的工业发展始于传统的钟表和纺织业。长期以来，瑞士中小企业克服国内市场狭小、周围都是工业高度发达的欧洲资本主义大国等不利条件，依靠传统的技术优势，以深加工为主，生产高度专业化，产品主要面向国际市场，为瑞士工业现代化和产品占领国际市场发挥了重要作用，被誉为瑞士经济发展的“主动力”和“支撑点”。 企业虽小 放眼全球 瑞士中小企业很早就认识到，随着专业分工发展到相当程度，很多拥有强大资金实力、科技实力和品牌、市场网络的大企…     

如何做好住宅小区现场管理

管理处是物业管理公司的基本细胞，管理处的现场管理服务是物业管理公司“生产的主要产品”，“产品”只有满足业主需求才能赢得市场。笔者所在公司针对业主对住宅小区现场管理服务的需求，让物业管理人员深入小区实施现场管理，反复抓好基础管理，提高现场管理的“短板”，做好现场管理服务，持续满足业主的需求。     

管理无小事 重在抓环节

2005年，山东铝业公司水泥厂确定了“数字化管理，精细化操作”的具体工作举措，提出抓好环节管理，是企业建设良性发展的内在需要，需要开阔思维，在执行上下功夫。在工作发展规划中明确指出，在成本管理上精打细算，要通过“全预算”的模式体现出来；生产管理精雕细刻，在“大生产、小管理”，生产过程精细化的每一环节体现出来；现场管理精耕细作，在全面到位的企业形象建设上体现出来。     

不断创新 树立品牌 无愧“放心中介”

创办于１９９２年的无锡市房地产咨询服务公司隶属于无锡市房管局产权监理处，是无锡市第一家房地产中介咨询专业公司。十年的辛勤努力，使我们获得了长足的发展，公司连续多年被评为重合同、守信用企业，是全市十家“放心中介”单位之一，在业界具有相当的地位并赢得了社会的广泛认可。十年来，我们在以下几方面进行了不懈的努力并取得了一定的成绩。一、不断创新，拓展市场十年来，我们在公司的发展中，着力于创新、开拓，不断拓展业务范围，寻求更大的市场空间，使公司的主要业务由最初的代办产权证，发展为楼盘代理，存量房代购、代销，…     

实施名牌战略 提高企业竞争实力

简要叙述企业通过“以品牌为导向，拓宽经营市场，以品牌为龙头，推进技术创新，以品牌为依托，加快发展步伐”的战备，实现了企业产品的优化和企业的全面发展，说明了品牌就是效益，品牌就是出路的理念。     

产品创新小议

日前，在与一位公司当老总的朋友闲聊时，他说了这样一句话：“再先进的技术也要由市场认可，没有市场的产品创新没法研究。”的确如此，产品创新也必须要面市场。这要禁使笔者想到曾在网上浏览到的一则消息，有哝规模加拿大的电器公司花费了很大的精力，开发出了一种科技含量很高的产品，投向市场后却是销量很小，公司为此蒙受了巨大损失，该产品也不得不停止生产。     

精神在 事业成——庆江机器厂军转民纪事

当众多企业为“经济过剩”、“市场疲软”、“产品积压”而一筹莫展时,国营庆江机器厂1997年上半年的产品订货已到1999年一季度。这个地处深山沟里的兵工企业,在既无地理、交通优势,又无通信便利的艰苦条件下,靠什么在竞争激烈的市场上拥有自己的一方“乐土”呢? 军品断炊,民品安在?在开发支柱产品的路上,庆江人留下了“夜敲教授门”的美谈……军转民以前的庆江厂也曾因生产出优质高炮受过表彰。但进入80年代后,军品锐减为零,一下子把庆江厂推向了开发     

"流星"流到何时休

改革开放以来，经过20多年的发展，我国经济实力大大增强，城乡居民收入稳步提高，人民生活水平发生了显著变化，基本上走出了所谓的“短缺经济”泥潭。许多省市把加强产品质量管理。创造名牌产品，拓展国内国际市场作为推动经济发展的战略来实施，涌现出了一批像海尔、长虹、红塔山、雅戈尔、健力宝、蒙牛等国内名牌。但从我国产品在国际和国内市场的知名度和占有率来看，真正享有世界声誉的国际性名牌还很少。尤其是上世纪90年代以来，随着对外开放的步伐加快，投资环境的日臻改善，世界名牌像潮水般涌入中国市场，无论是在汽车市场还是民用品市场，无论是在快餐市场、饮料市场还是在烟酒市场，中国名牌都遇到了来自发达国家的世界名牌的挑战，我国民族工业正在面临着巨大的历史阵痛期。特别是许多民族品牌的产品在人们的脑海里逐渐淡出，如“凤凰”、“永久”自行车、“北极星”钟表、“霞飞”化牧品等。     

抓现场管理促企业提高竞争力——上海三菱电梯有限公司的现场管理实践

上海三菱电梯有限公司是中国最大的电梯制造和销售企业之一。发展战略目标是力争成为“国际区域性知名公司”，为实现这一目标，继续发扬“团结、敬业、自律、创新”精神，实施“四个战略”，坚持“超越自我，从零开始”为核心的企业文化，为发展中国电梯工业多作贡献。公司不断吸收和借鉴世界上先进经营理念、管理方法，努力实现企业管理与国际接轨。     

“品质管理”——日本产品行销全球之奥秘

“品质管理”———日本产品行销全球之奥秘沈洪“东洋货”曾经是蹩脚商品的形容词，在第二次世界大战前，在国际市场上，日本产品并不“吃香”，人们说它的产品是“马屎皮面光”，表面漂亮，但不耐用。二次大战后，特别是在５０年代以后，由于电晶体的发明，汽车工业的振...     

多方协同努力完善我国审计市场

我国公司对社会审计服务长期以来一直为被动型需求，公司没有寻求高质量的审计服务的动机，并且目前我国注册会计师行业竞争压力较大，导致公司有严重的“购买审计意见”行为，直接损害了注册会计师的独立性和审计质量。由于会计信息失真与审计服务的低质量阻碍了我国市场经济的发展，提高审计服务质量成为当务之急。笔认为，完善我国审计市场是一项系统工程，需要政府部门、社会公众、上市公司和注册会计师行业的共同努力，从需求、供给与监管三方面着手改进。     

抓重点 促帮扶 查违规 提高认证监管有效性

福州市作为省会中心城市，其认证市场经过多年的发展，已经形成了相当大的规模。据不完全统计，目前在福州市开展认证业务的有“CQC”、“方圆”、“东南”、“中质协”等20多家认证机构，已经在福建省质监局备案的认证咨询机构8家（全省共11家），已获各类自愿性认证证书的企业1000多家（拥有1574张有效的认证证书），有198家企业的产品纳入强制性认证管理（涉及低压电器、机动车辆及安全附件、电线电缆、