催变家电零售业态

尽尽管仍有人在怀疑,但无论如何,全球最大的家电连锁巨头百思买,无疑是中国家电零售连锁业分化整合大戏的催化剂,中国家电零售业由此将从规模竞争转入资本及品牌竞争时代.那么百思买这条巨鳄的进驻,到底会给中国家电零售业带来怎样的影响呢?     

考验国内家电巨头

经过了近半年的猜测，中国家电零售市场的第一例外资并购案终于浮出水面，美国当地时间5月12日，百思买（NYSE：BBY）在美国纽约证券交易所发布公告透露，已经与中国第四大家电零售商五星电器达成协议，百思买斥资1．8亿美元控股五星电器。     

我国两大家电连锁集团的市场比较分析

近几年,中国的家电零售连锁业发展迅猛,竞争十分激烈.仅在2006年,家电连锁销售领域的资本并购与扩张整合就令人惊叹,先是百思买出资1.8亿美元,收购五星电器75%的股份,以高姿态入主中国家电市场,时隔几个月之后,中国家电连锁领域的巨无霸"国美+永乐+大中"横空出世.目前,百思买还没有在中国对另外几家家电零售企业形成太大的竞争压力,业界普遍认为家电连锁领域将会呈现国美、苏宁"双寡"的竞争格局.下面详细的分析两大家电连锁集团.     

中国家电零售连锁企业内外部竞争环境分析

近十年来,中国家电市场逐步进入买方市场,家电零售连锁企业逐步发展壮大起来。本文运用波特的五种竞争力量模型,对中国家电连锁销售企业的内外竞争环境进行分析。     

法国主要家电零售商概况

法国的家电零售业经过多年发展，已形成了以大型连锁超市，大型专业连锁卖场为主和其他百货及小商场为辅的竞争格局。本文根据笔者在实习与工作期间的观察总结，对法国家电零售业的概况，及其主要零售商加以简要分析。希望能为有志于开拓法国市场的中国家电企业提供参考。     

十年磨砺再亮剑 上海国美从这里起航

长宁区中山公园商圈，汇集着我国最大的三家家电零售企业——国美．苏宁。永乐，它们相近相邻形成三角鼎立之势。最近，世界500强企业“百思买”也直奔中山而来。中山公园商圈的家电零售业从原有的三雄逐鹿．演变为四国大战。它们虽有竞争，但也相融、相济、相携．成了上海唯一的家电特色商业圈。     

我国家电零售连锁业发展问题研究

近年来,家电零售连锁企业取得了可观的经营业绩,同时,在快速发展过程中也存在着许多问题。本文从我国家电零售业面临中国进入WTO后零售业全面开放的形势出发,对家电零售业态的发展特点及存在的问题进行论述,并结合国外家电零售连锁的相关具体情况,得出中国家电零售业以后发展的一些启示与趋势。     

我国家电零售连锁业竞争态势分析

近年来,我国家电零售连锁业竞争环境发生了巨大变化,但是我国许多零售连锁企业认识不足。本文分析了我国家电零售业竞争态势,以期对国内相关家电零售业发展有所启示。     

中国家电制造业与零售业的博奕关系探讨

本文细致的分析了中国家电制造业与零售业二十多年的相互斗争,相互合作的博奕关系,面对当前全球经济一体化的大潮,为了有效的抵御外资的并购与垄断,提出了中国的家电产业必须上下游精诚合作,形成良好的双赢局面的观点。     

国内大型家电零售企业经营策略及发展趋势

进入20世纪90年代后期,中国家电零售业取得了飞速发展,涌现了一大批大型家电连锁企业集团,成为中国连锁经营发展史上的新亮点.根据2002年度中国家电零售业销售额排名,位于家电销售额第一名的北京国美电器有限公司年销售额近120亿人民币,而位于第二、第三位的山东三联集团和江苏苏宁电器也接近90亿元规模.这样的销售业绩引起了人们对家电零售业极大的关注.本文将就以上三家家电零售企业为主体,初步分析和探寻国内大型家电零售企业的经营策略和发展趋势.     

转变发展模式 构建和谐关系——从国美、永乐合并谈我国家电连锁零售企业发展之路

面对激烈的竞争,我国家电连锁零售业虽已具备天时、地利优势,但还需要在"和"方面下功夫,修好与上游厂家、供应商及下游消费者之间的关系。     

农村广播与家电营销的思考

中国的家电营销市场已经进入竞争白热化阶段，除了中国的连锁巨头之外，像百思买这样的国际巨头也进入了中国市场。近年来海尔、长虹等家电厂商在全力搏杀大中城市的同时，开始将越来越多的目光投注到中小城镇及广大的农村地区，即我们通常所说的二三四级市场。二三四级市场将成为中国家电厂商角逐的新战场,[第一段]     

法国主要家电零售商概况

法国的家电零售业经过多年发展,已形成了以大型连锁超市,大型专业连锁卖场为主和其他百货及小商场为辅的竞争格局.本文根据笔者在实习与工作期间的观察总结,对法国家电零售业的概况,及其主要零售商加以简要分析.希望能为有志于开拓法国市场的中国家电企业提供参考.     

张近东

用十多年的时间改写了中国家电零售业格局,成就中国最大的家电零售企业,张近东以及苏宁电器的成功更体现了商业模式创新的力量。     

家电连锁内外资巨头的新博弈悬念

处于规模化阶段的中国家电连锁行业，进入并购活跃期。即使没有大摩的推动，也许国美并购永乐早晚都会发生。而在之前的2006年5月，全球最大的家电零售商美国百思买集团已以1．8亿美元获得江苏五星电器51％的控股权，一脚迈入了群雄纷争的中国家电连锁业。百思买对终端的管理能力，及其依靠与供应商之间的良性竞合关系形成的“供销差价”盈利模式，必将对国内家电连锁企业“吃供应商”的盈利模式带来巨大冲击。9月12日传出的五星电器在国庆节前将集中开出8家新店的消息，也许意味着新一轮的博弈已经开始了。而这一轮内外资巨头博弈的焦点不仅是规模，更是如何提高主营业务利润，提高利润率。[编者按]     

百思买给我们带来了什么——家电连锁企业扩张分析

近几年来，中国家电市场刀光剑影、硝烟弥漫，各大连锁巨头跑马圈地，其博弈状态有目共睹。这种扩张将会带来什么样的后果，我们请专家用理性的目光来分析。而国际最大的电器连锁巨头百思买入主五星，将会对中国家电市场带来什么样的影响，中国家电连锁企业应该如何面对，这都是我们本期的话题。[编者按]     

零售企业的标准竞争战略研究

长期以来，一方面认为标准竞争属于自然科学领域的观念十分盛行，另一方面认为零售业是劳动密集型的产业，这两种观念严重阻碍了我国零售企业标准竞争战略的采用，但这种局面正随着零售业的竞争变革和发展出现了转变，在经济全球化的背景下，零售企业实施标准竞争战略势在必行。     

我国大型零售业竞争环境分析与竞争战略重构

近几年来，我国大型零售企业经济效益呈年年下滑趋势。零售业将如何摆脱困境，提升经济效益？本文提出，关键是须改变企业竞争环境，培育商业企业的竞争力优势，加强学习与修炼，注重竞争、激励与合作。     

对家电零售商“大跃进”式竞争的启示

近年来，连锁业快速发展，已成为当代中国商业的突出现象。家电连锁销售企业作为新兴商业业态的典型代表，在当今商战中攻城略地，所向披靡，独领风骚，这成为当代中国商业领域的突出现象。本文从中国家电零售业面临中国零售业全面开放的形势出发，对家电零售业态的发展特点及存在的问题展开一一论述，从而结合国外一些成功案例，得出中国家电零售业发展的一些启示。     

外资家电连锁“磨刀”中国

庞大的中国家电市场一向为外资所看好,但是,美国最大的电器零售企业百思买在同内发展就十分不利,进入中国8年来开店数日不超过10家,外资的水土不服在国内已是常态,尤其是在一线市场已经饱和的今天.