“一分钟”经理

有一位经理对我说:“什么是管理?我看就是三大块事儿:第一、开会:大事小事都得和有关的头目开会商量,不能一个人独断专行;第二、训人:生产上、销售上出了什么事情,都不能不闻不问,是谁的责任就训谁,不然还不天下大乱了;第三、应酬:见上级、见客户、见协作单位、拍广告、参加公益活动,不是宴请,就是剪彩、新闻发布,不露面还不行,简直像是套上笼头的马,别想尥蹶子不干。     

学做一分钟经理

一分钟经理并不是经理只当一分钟,而是用一分钟的时间将各项工作安排得有条有理,用“随时”的心态来对待永恒。 有一位经理对我说:“什么是管理?我看就是三大块事儿:第一、开会,大事小事都得和有关的头目开会商量,不能一个人独断专行;第二、训人,生产上、销售上出了什么事情,都不能不闻不问,是谁的责任就训谁,不然还不天下大乱了;第三、应酬:见上级、见客户、见协作单位、拍广告、参加公益活动,不是宴     

这个世界是有心人的世界

我给员工推荐的片子是《亮剑》。李云龙正在开会,一个营长报告说:我们的一个战士在训练时,肋骨被木头枪捅坏了。李云龙说:好!其他人不明白,说怎么伤了战士还说“好”?李云龙说:教场上不捅伤,战场上就会被捅死。这就是培训,平时不受伤,战时不保命。培训就是这么重要。     

诚信也是一种投资

如今,中国企业大讲诚信,诚信是什么? 从管理角度来看,诚信其实就是一种投资。我祖上经营着一家叫做月盛斋的老字号,产品是酱牛羊肉。记得小时候我常听奶奶抱怨爷爷对她不好,因为爷爷总是将头天没卖动的酱肉,拿回家来给家人吃。奶奶一辈子没有吃过新鲜的酱肉,待遇还比不上店里的伙计。对此,爷爷总是叹口气,道:“头天的肉不能卖,自己不吃,留给谁吃?”     

在小区物管处的日子里 打开局面

周一刚上班,我就告诉牛主管,通知全体员工吃过晚饭后,到会议室召开员工大会。牛主管问我那些不在公司食堂吃晚饭的员工怎么办,因为等他们下了班回家吃过饭再过来开会,恐怕来不及。我问她管理处以前是怎么做的,牛主管告诉我以前下了班之后几乎就没有开过会,那些家在当地的员工,基本上都是下了班就直接回家了。我说那你们的培训啊开会啊一般都在什么时候组织呢?她说因为平常大家工作都很忙,很少搞过培训,每次开会也大多是利用上班期间的空闲时候,随便讲几句拉倒。     

如何创建成功的招商模式

确定招商目标定位连锁企业招商第一步就是要“自我定位”,即要回答“我是谁,我为谁,我能做到什么”。连锁企业招商自我定位中的“我是谁”是指: 产品定位:产品是“半老徐娘”还是“新酷e族”,是催生半生半熟市场还是轰炸新市场,代理产品是单线产品还是组合产品。产品盈利空间有多大,是“瘦马”还是“骆驼”, 是“真实元素”还是“肥皂泡沫”,都要仔细琢磨,审时度势,真实披露; 资金定位:连锁总部有多少钱又准备拿     

如何创建成功的招商模式

连锁企业招商第一步就是要“自我定位”，即要回答“我是谁．我为谁，我能做到什么”。连锁企业招商自我定位中的“我是谁”是指：     

外企老总最讨厌什么

我已在外企担任部门主管多年,在与外企老总的磨合中,我成长了许多。在这里我想以我的经历告诉你:外企老总在工作中最讨厌什么? 老总最讨厌的人:小不为者 初到外企上班,我小心翼翼地工作,可是一些毛病还会发作。一次开会后,我刚到车间,一     

创业者

正问:是什么造就了伟大的企业家?我不认为企业家可以被教出来。答:我不认为"做这五件事情,然后你就是企业家了。"进一步说,我也不认为"把这五件事做得更好,你就是更好地企业家了。"我认识的每个人都有自己的风格。创办企业是一个奇怪的过程,需要经常在无人知道的情况下尝试新工作和困难的工作,还需要经常表达一切都会好起来的自信。你只有相信情况确实能好起来,才能有这种自信。所以基本上,我认为需要持续不断地抵制怀疑的能力。     

供销大对决

商业竞争白热化阶段,渠道决定一切:谁争取到经销商,谁就是市场中的赢家;谁能长久的留住经销商,谁就是最后的胜利者。经销商变成企业经营成功与否的关键因素。但是,优秀的经销商并不多见,而竞争的企业无穷无尽;经销商出于种种考虑,会经常变动经营的产品,经销商“跳槽”事件时有发生;企业面对这些三心二意、朝三暮四的经销商,随时会遭受重大损失。同时,经销商也会面对供货商或厂方的恣意变化而感到束手无策,过河拆桥的事情时有发生,有时搞的经销商们被动挨打、惨不忍睹。那么供销双方之间究竟出现了什么问题?他们之间究竟有什么解不开的“仇”疙瘩呢?     

最后倒下的是谁?

这是一场博弈,没有谁故意挑起,没有谁看谁不顺眼,没有敌、没有友,亦没有对和错。可这一切似乎都不影响战事的渗烈。故人就在眼前,打也不是骂也不能。敌人一直不曾出现,寻也不到觅也不见。或许,敌人就是你自己。     

都学不会

正成功的企业老总经常会思考五个问题:我是谁.我要到哪里去.我现在到了哪里,我还需要做什么,谁能帮助我?现在的企业老总们大都很忙,耗费体力精力忙于各种应酬,这是大伙儿可以理解和支持的。但如果要进一步深究,老总们到底去哪儿了,都在千些什么?答案一定是五花八门。假设央视能就此策划一档节目"老总去哪儿".也许会把湖南卫视的收视率分流走不少。中国的中小商业企业借重于区域合作与品牌对接,既是生存需要.更是发展之道。然而,有些企业老总在学习和借鉴别人的同时.往往忘记了自己是准.想要什么?一家做面食的公司去开珠宝店.一个开火锅店的企业要搞房地产.这类看似不可能发生的事情恰恰就出现在我们身边。所以,在我看来现在中小企业之间的学习交流不是少了.而是有些多了。学了不该学的东西.会让人走弯路,甚至误入歧途。     

白领眼中的创业者素质排行榜 该反思反省创业者自身素质了

一一次从京返沪,车箱里上铺和邻座都是标准的知识白领,一男一女上车就摆开手提电脑,自顾自地忙乎起来。好不容易有空聊天,果然都在一流的大公司任职,而且都有了5～7年的白领生涯,都辗转过3家以上的企业。虽然待遇很好,虽然看上去挺让人羡慕,可话匣子一打开,就止不住了牢骚怨言。“唉,老这样打工真没意思。”“打工真累,总有干不完的活,加不完的班,我是腰也伤了,眼也废了。”我不大想呼应他们的牢骚,牢骚谁都有。我忽然想同他们聊聊他们的好好反思反省一下自身素质了。不知还会产生些什么效果,应该还可以加强沟通,增进了解,应该还有些娱乐功…     

非典型性无线网络的设置

2009年我院配备了视频会议系统,当时拉了一条固定ip的网络专线。我是院里的网管,由于会议不多,平时我就配了个网件的无线路由器接上固定ip的网络专线供大厅共享无线网络使用。2010年的时候,有甲方提出我们有些会议室无线信号收不到,看能不能把会议室都覆盖。我院是搞建筑设计的,经常有甲方和建设单位到院里来开会,会议时间通常都很长,而且建筑、结构、水、暖、     

金融如何为产业调整和振兴构筑发展平台

当前世界金融危机还未见底,信心要比货币和黄金更重要。其实步入2009年,我听到人们更多鼓励打气语:都牛年了,你还好意思不牛一下?     

会说谎的鱼

一早,牛总发现自己办公桌上竟多了一只蓝色的鱼缸,里面还有几尾漂亮的金鱼。“这是谁的鱼缸啊?”牛总挨个问遍了办公室里的同事,可他们都说不是自己的。“呵,那就是送给我的了,我就不客气地收下了。”牛总喜滋滋地说。     

坏了规矩 毁了方园——说几句对“雷人语”的感受

没有规矩不成方园。这是多年的老话了，连小学生都知道，老太太们更明白。正是因为有了规矩，即使有的规矩没写在纸上，只流传在坊间，仍可以让人们从这些俗语中知道什么是好，什么是歹；什么是应当做的，什么是不能做的。这就是规矩的力量，它是一种对人的行为的有力约束。     

业委会缘何失控?

采访实录: 新主任,我很无奈 记者:业委会换届到现在,你们工作情况怎样? 王驭群:作为业委会的主任,我是在2005年1月30日在房地局备案的,但我们的工作从来没有正常过,起码的交接都没有,业委会办公室的钥匙我也没有,工作实际上由原来的副主任,也是现任的副主任来主持,开会就是在他家中.     

禅悟管理

1、“现在”是唯一的答案。有一位将军,他内心有三个问题,这三个问题一直令他困惑,即:做每件事情的最好时间是什么?与你共事的最重要的人是谁?任何时候要做的最重要的事情是什么?这位将军问遍了帐下的所有文官,但他对所有人的回答都不满意,于是,将军把自己装扮成一个平民,独自一人登山去寻找一位得道禅师。当将军找到这位禅师的时候,隐者正在茅棚前的菜园里挖地,这个工作对年老的禅师来说显然很吃力。将军说:“我来这儿请你帮忙回答三个问题:做每件事情的最好的时间是什么?与你共事的最重要的人是谁?任何时候要做的最重要的事情是什么?”禅…     

与企业家谈名牌

商战如兵战,产品就是商家无声的子弹。在市场竞争激烈的今天,谁能拥有名牌产品,谁就能在市场上独领风骚,成为商占的赢家,那么什么是名牌,它的内涵及市场效应又如何呢?名牌,顾名思义就是驰名商标。名牌与一般商标不同之处在于它是一种任何环境里都可以一眼认出或一听便知的符号,是激发消费者购买欲望的刺激物,而被市场公认的名牌商品具有以下四个内涵。(一)高品质:质量和名牌是紧密相连的,任何名牌商品都以上乘的质量作保证,丧失了质量也就丢了名牌。美国商界有句诫言:倒了牌子的名牌商品想东山再起,简直像下了台的总统希冀再度入主白