如何组织创业团队

当你终于艰难地做出了决定，“我要去创业”，而且你已经有了切入市场的产品或者仅仅是一个点子的话，你最重要的任务就是建立起一个共同创业的团队。在硅谷流传这样一个“规则”，有两个哈佛MBA和MIT的博士组成的创业团队几乎就是获得风险投资人青睐的保证。当然这只是一个故事而已，     

团队必须要有共同的理念

Q：技术只能说是创业中很小的一部分,这点我比较有感触,因为我自己现在就是有点想法。我们几个同学组成了一个创业团队。我是学工的,从某种角度而言,我可以就算是个技术人员。在创业过程中,我感觉自己做科技的话比较容易,但在真正接触市场的时候,遇见了很多困难。那么如何去寻找合作伙伴,也就是和你同舟共济的人?另外,找到他以后,如何让他来加入我们的团队?……     

没有真正的合伙人

我觉得创业就没有合伙创业这一说,可以有合作伙伴,有管理层的搭档,但归根结底,创业必须要由一个人全面负担责任和决策,如果你是一个所谓的合伙人,那你们必须选出一个真正的领导者,然后做好听话的准备,你一定要学会服从那个真正的创业者。我很赞同史王柱的做法,他能走到今天就是因为他看透了核心团队的组建问题。如果你真的把别人当成合伙人了,那问题将层出不穷。电影《中国合伙人》里最糟糕的情节就是"俞敏洪"最初把好哥们拉来做合伙人,但却把合伙人当兄弟来对待。但在商业运作上,没有人是你真正的兄弟,因为所做的事业不允许以兄弟义气来做事,而所谓的价值观一致也只是相对的,不能把价值观     

成功者就是做人的成功

创业,对每一个人来讲,都意味着一次新生。创业的基础何在,创业的源动力何在,创业的方向又在哪里?这是每一个创业的人都会面临的问题。而且许多人因此而抱怨无法迈开创业的第一步。在我们看来创业并不在乎起点高低或项目大小,只在乎你是否具备优秀的品质和高尚的人格素养。这并不是在讲大道理,做事要先做人,真的就是如此。物以类聚,人以群分。许多心胸狭窄的人创业失败去归咎于找不到人才,没有好的团队。另外又有许多人满脑子投机侥幸钻营,却指望能有人持久支持。更有甚者,明明站在错误的点上却不去反思纠正,还一个劲地鼓吹坚持就是胜利。这些创业者的失败绝对是必然的。     

创业团队是不是合久必分

创业团队的人员流失率之高已经是一个普遍的现象。据国外一家研究机构对100家成长最快的小公司所做的调查,发现其中有一半的创业团队无法在公司头5年中顺利存活,而Ch and ler & Hanks在他们研究的12个创业团队的个案中发现,只有两家在创立5年后创业团队还保持着初期般的完整。创业团队为什么会分裂?创业团队的构成创业团队的构成可以分为两大类:第一类称之为有核心主导的创业团队。这种创业团队一般是有一个人想到     

创业是否需要组成团队

时至今日,团队的作用以及团队在创业中的至关重要和不可替代性,已经到了尽人皆知的程度。换一种说法,什么样的创业团队决定了创业行为的成败结果和能走多远,团队作用在创业时间、气候、环境的不断变化中,越来越重要且开始行使一票否决权。这绝不是危言耸听。关于团队问题,要讨论、研究、摸索的东西实在太多,引言中只强调一点,就是知道它的重要性并立即去做。做得好不好是水平问题,可以在学习中提高完善。只说不做却是态度问题。态度决定一切,这个理不由你不信。尤其是创业者,尤其是已经走在创业崎岖路上的朋友们。     

章惠德联邦洋泾高科礼品制作服务社"闪宝宝"系列光电产品

发现“闪宝宝“是在网上,当时我就判断,这小东西有市场,值得做一做.根据初步估计,这类产品投资不大,也就三五万元便可以自己创业了.说是创业,其实也就是一个兴趣.我自己就是很喜欢一个人呆在屋里研究些东西.……     

创业路径二一个人找团队路光明

个人单打独斗的创业路径其成功的难度很大,施正荣是非常非常幸运的成功实践者.其实,优势互补的团队充分发挥组合潜能,肯定优于个人创业.这个时代无疑是团队主义的时代.而中星微团队则几近完美地演绎了团队成功创业的创业路径,他们创业开始前就将团队放在了首位.如此精心网罗的完美团队有最先进的理念和企业成长机制,企业打不散、垮不了,而且能够健康快速地发展.……     

注重和加强创业团队建设刻不容缓

很多场合很多时候,创业行为中的个人英雄主义被片面夸大并受到褒扬.今天,尤其是在科技创业的群体中,注重和加强创业团队建设刻不容缓.许多创业成功案例都说明,一个良好的团队是创业行为的必胜之本.相反,在反思检讨众多失败案例时,人事和团队原因往往成了导致失败的最直接原因.正因如此,本次调查活动把创业者对团队的理解和认识以及作用放到了一个很重要的位置调查并研究.     

业大赛火爆京城 中关村知本抢资本

一个由海外留学生组成的创业团队—纳德国际技术公司成为中关村创业2001商业计划大赛最佳商业计划奖的获得者,并赢得了上海华园集团2000万元的投资,从而成为这次大赛12个优胜创业团队中获得投资最多的一团队。北京的两个创业团队分别赢得300万元和525万元风险投资,尽管实力不俗,却远远落后于“海龟”。     

创业之初要思考的几个问题

孵化器工作5年．接触了数以百计的企业．认识了数以干计的企业家和准企业家．职业性质令我总是思考一些问题．如哪些人不适合创业、创业过程应该注意什么、为什么很多企业总做不大等等。分析几年来接触的案例．有一点感触最多．就是创业之初应该思考的三个问题你有创业的必要性吗？你有“不到黄河心不死”的忍耐力吗？你有多大的成功率？     

天才也怕入错行——择业路上神奇智慧点迷津

白手创业，就是“三无”（无资金、无技术、无靠山）创业，许多人不知从何下手，其实并不难，比如，在你面前有座山，山上长着树木，500米以下有铁矿，1000米以下有石油，应选择哪个项目呢？这主要看你有多少创业资金，假如没有钱，可以借把砍刀，伐树卖木材；假如有一千万，可以开铁矿：假如有一个亿，可以采石油。总之，即便你身无分文，照样可以创业，只不过选择的项目和方式要正确。     

"聚焦"成功创业的最好策略

对于有心要创业的人，MIT Sloan管理学院创业中心主任牟子健(Ken Morse)指出：“创业应该尽量花别人的钱，让别人付钱给你做你想做的事。最好的策略就是‘聚焦’、‘聚焦’、‘聚焦’。”     

小本创业者如何做成功老板

现在创业的门槛越来越低,只要你有一定数目的资金就可以自己做老板了。可要想创业成功,除了要了解市场信息、对产品开发或是经营方向等有准确的定位外,还必须学会做一个合格的老板。要知道并非你有了点钱申请了营业执照就是有模有样的老板了,因为如果你对自己把握不到位,就无法使企业进入良好的循环状态,那么,你的老板梦就只是昙花一现。     

大学生创业浪潮将再掀巨浪

记者:创业本身是件难事,学生创业更难.在创业之初你认为最难的是什么,什么是创业团队的关键所在? 　　王科:在创业过程中,我们经历了很多的挫折、失败、痛苦甚至是绝望,然而这些困难对我们来说也是在所难免,因为我们毕竟是从学生过来,无论经验还是事物的预计能力都需要慢慢锤炼.……     

走进"五角场开业园区"

“就业与创业“一直都是人们关注的话题,伴随而来的“就业创业政策“成了聚焦.从何种途径了解这些政策,许多人不甚明了.开业指导中心成了解答和帮助人们就业创业的服务组织.近期,笔者走访了上海市杨浦区开业指导服务中心,对其相关政策进行了解.在了解的过程中,笔者发现在鼓励创业这一环节上,上海每个区的优惠政策各异,但综论而言,有一个共同点,就是在鼓励创业的政策上各区都是越来越宽松,越来越优惠.……     

“赌徒”最适合创业

什么样的人最适合创业? 我告诉你是“赌徒”,你可能会吓一跳。之所以这么说,道理很简单,创业本身就是一项冒险活动。赌徒最有胆量, 敢下注,想赢也敢输,所以,他们最适合创业。科学研究发现,赌徒的心理承受能力远远强过普通人,而创业是最需要强大心理承受能力的一项活动。     

是创业还是做打工皇帝?

当然,选择创业还是选择外企不是一个简单的意愿问题.能否创业成功,要看你是否有能力,有经验,还要看资源.     

领导和下属的不同

作为一个部门管理者，与做职员时的惟一区别就是，当你管理一个部门的同时，与部门人员共同构成了一个团队，部门主管作为团队领导者需要建主团队文化，合理分工，领导大家去完成团队目标。从案例中，可以得到几点启示：     

商业模式的创新

正劳维信:我教的就是创业课,我的课程里面最重要的,是一个叫商业模式的创新,我自己也做天使投资人,希望我把这几个讲完以后,你对我的事情可能了解更多一点。我在哈佛呆过,哈佛用一个很简单的定义来定义创业,就是追求一个机会,不管你有什么资源,这个我觉得是一个非常简单、非常好的定义。我们现在说思维、方法和过程。这个公司叫Startup。其实一个法律上的工具,创业的人懂得用这个工具,这是一个法律上的工具,有些人觉得这是