管好“燃气虎”

血的教训,告诫人们燃气“老虎”也会“咬人”,使用管理燃气具切切不能马虎。 据调查,常德市储气罐、压力容器、安全阀、气瓶和计量器具超期使用未进行检定检验的占60％之多;燃气管道安装中图     

如何管好“二老板”

<正> 留在企业,他们是老板们的得力干将;另立门户,他们是老板们的竞争死敌。"二老板",一个让老板们既重用又提防的群体。正华公司是华东一家专业的小包装食用油经销公司,自从1999年以来,就是国外某品牌食用油在中国市     

管好企业“备用金”

备用金（国际上称之为暂定金额Fund of Disbursement）是指企业、机关、事业单位或其他经济组织等拨付给非独立核算的内部单位与职能管理部门或工作人员备作差旅费、零星采购、零星开支等用的款项。各备用金使用单位应指定专人负责管理备用金,按照规定用途使用,不得转借给他人或挪作他用。     

管好人才“过渡期”

某企业老板刚招了一名新职员,板凳还没坐热,就急着向人家要业绩,甚至还责问:这些问题为啥还没解决呢?下滑的绩效指标为啥还没改观呢?失望感随之而来,匆忙扔下一个不能胜任的结论,便决定放弃使用.实际上,这个问题不是出在新职员身上,而是恰恰出在了老板身上,是他不知道新员工都有一个过渡期.     

“虎”跃中国

史丹利百得威帝玛亚洲箱柜(虎)工厂落户浙江嘉善,这一来自美国的工业存储产品巨头充分显示出称霸中国市场的雄心。虎是东方最凶猛的动物,被以虎冠名的人或物,往往彰显出强悍的个性和进攻的欲望。二战期间,曾有一支在中国和缅甸境内对抗日军的美国志愿援华航空战斗部队被称为飞虎队,其骁勇善战令人印象深刻。2011     

管好“资料”利举证

在众多劳动争议仲裁案件中,"证据"往往成为胜诉与否的关键。但由于一些用人单位对举证责任认识不清,往往在劳动争议仲裁中陷于不利之地。因此,用人单位必须强化证据收集、保留意识,在日常工作中加强证据管理工作,以从容的姿态应对潜在的劳动争议。哪些情形用人单位需举证在劳动争议仲裁及诉讼实践过程中,需要用人单位举证的情况比较多。笔者从劳动争议发生概率较大的案件中,归纳出若干情形,以供参考借鉴:用人单位主张劳动者严重违反纪律或用人单位规章制度,解除劳动合同的;劳动者被证明不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位后,仍不能胜任工作,用人单位解除劳动     

“笼中虎”上市

今年以来,中国股市上空一直郁积着一团令人喘不过气来的浓云,谁都知道肯定会下一场大雨,但谁也说不清楚,这雨什么时候下．是解旱的甘霖,还是一场暴雨,它会落在哪一片地哪群人的头上。     

以人为本 管好“薪”情

合法性原则听起来是很刚性的原则,但是在薪酬管理的实际运用中恰恰应在软管理方面多做文章,这样能更好的达到效果。薪酬管理与每一位员工的切身利益相关,直接影响员工生活水平,同时薪酬也是员工在组织中工作能力的体现,薪酬政策是传导组织价值观的重要渠道     

管好“资料”利举证

哪些情形用人单位需举证在劳动争议仲裁及诉讼实践过程中,需要用人单位举证的情况比较多.笔者从劳动争议发生概率较大的案件中,归纳出若干情形,以供参考借鉴:用人单位主张劳动者严重违反纪律或用人单位规章制度,解除劳动合同的;劳动者被证明不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位后,仍不能胜任工作,用人单位解除劳动合同的;劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同解除的;     

管好你的“钱袋子”

保险公司为客户提供保障，是为了从客户手里获取利润的，客户是保险公司唯一的利润来源、是企业的“钱袋子”。对于保险营销人员来说，也许他们觉得最为艰难的就是如何开拓新客户。而对于如何管理已有客户，如果让自己的短期客户成为你长久的销售对象，如何让客户成为替你“服务”、为你进行转介绍从而开发更多客户的人，这是营销人员所不得不考虑的问题。     

面对“七虎呼啸”

中小企业的生存与发展,是我国经济的重要活力源泉之一,帮助其走出困境已经是当务之急。     

武小松打“虎”

武小松抬头看见路边有家酒店,门前"三碗不过岗"的大旗迎风招展。景阳岗到了!武小松迈步进店,喝道:店家,上三大碗酒,二斤牛肉。好嘞!店主动作麻利、转眼酒菜上齐。武小松喝了一碗,感觉酒力太小,又端起两碗喝下肚说:再上三碗。店主说:这可是"三碗不过岗"啊!少罗嗦。武小松眼一瞪。店主只好再上三碗,武小松喝罢大叫:不过瘾,再上!     

“民主理财”管好乡企财务

乡镇企业财务管理是企业管理的主体。加强财务管理是乡镇企业生存、发展、兴衰的关键。在排除市场经济的冲击、影响外,其财务管理状况如何?决定着乡镇企业的命运。当前乡镇企业财务管理比较混乱,主要表现在如下方面：首先是经理(厂长)成为企业的“总理”,通常是会计、出纳、审批一把抓,使乡企成了私企。二是弹性帐目,两头滑;报成绩,捞政绩时以假报真;征税收时以真报假,扑朔迷离,真伪难辨。三是帐目混乱,形成无形漏洞。四是没有严格的管理和群众参与监督机制,财务随意性很大,给贪污舞弊者以可乘之机。乡镇企业有没有一套完善的…     

金融创新不是“虎”

从2007年年初开始爆发的美国次贷危机已经逐步演变成席卷全球的一场金融海啸。最新的消息是，美国将很快牵头举办国际金融峰会，研讨解决全球经济稳定的“大问题”。对于目前这场金融危机，很多分析人士都将其归因于美国的金融创新。但如果研究美国金融创新的历史，就不难发现，这种论点有失偏颇。     

“矿难”猛于虎

又是一起令人震惊的特别重大煤矿事故！ 2月22日凌晨2时23分，山西焦煤集团西山煤电屯兰煤矿发生瓦斯爆炸事故。共造成78人遇难，有一百多名伤员在医院接受观察、治疗，其中数人病情危重。     

企业如何管好人才“过渡期”

某企业老板刚招了一名新职员,板凳还没坐热,就急着向人家要业绩,甚至还责问：“这些问题为哈还没解决呢？”、“下滑的绩效指标为哈还没改观呢？”失望感随之而来,匆忙扔下一个“不能胜任”的结论,便决定放弃使用。实际上,这个问题不是出在新职员身上,而是恰恰出在了老板身上,是他不知道新员工都有一个“过渡期”。新员工“过渡期”新员工或某人刚升任某一职位时,往往会有一个适应过程,在这个过程中,业绩不升反降,期限长短和下降幅度往往和个人性格特征、从事业务类别、工作风格及业务能力等多重因素有较大关联。即便在任职后发现有上升的表现,也是上一任业绩惯性导致的,绝不是新任职位的能力表现。     

规范财权运用管好“钱袋子”

领导干部的权力是人民赋予的,权力是多方面的,主要是人财物的决策权、管理权、使用权,对财政资金的征收权、分配权、开支权。这些权力运用得当能够促进经济和事业的发展,反之就会阻碍经济和事业的发展,败坏机关部门的作风和形象。近几年来,通过领导干部经济责任审计发现,大部分领导干部能为人民掌好权、用好权,自觉遵守财经法规和廉     

看国外如何管好“保命钱”

社保基金关乎一国之稳定。本期以法国、智利、新加坡、瑞典为样本,观察它们如何监管社保基金。     

“土管所”应管好土地这把“锁”

“土管所”应管好土地这把“锁”杨由之国家制定了《土地法》，各级政府均设有土地管理的职能部门，基层乡（镇）政府都成立了“土地管理所”，村组皆划定了“农田保护区”。国家对土地不能说不重视．管理举措不能说不得力。然而，据新闻媒介披露，我国农田每年仍以４０余...     

用好考核“指挥棒”管好党建“责任田”

本文研究了中央企业党建工作责任制考核评价相关制度文件,对2017年以来中国建筑科学研究院有限公司（以下简称“中国建研院”）党建工作责任制成效经验进行了系统梳理,分析了构建全级次党建工作责任制考核评价体系的重要意义、现实基础,提出了进一步提高党建考核系统性、协同性、实效性的实践路径。