论QC小组活动如何促进企业文化的创新

"以人为本"的企业文化是一个成功企业的灵魂和基石,企业文化的创新也是这个企业发展的源泉和不竭动力,是全体员工共同遵守和认可的价值观念体系。QC小组活动正是体现了"以人为本"的管理思想,注重团队精神和人员素质开发,从而促进企业文化的创新。本文将阐述QC小组活动在企业文化创新过程中的作用和如何助推企业文化创新的措施。     

崇尚人本管理 追求创新造福

企业和谐是构建和谐社会的基础,人本管理、创新造福是企业实现和谐共赢的重要管理手段。一个企业要想全面提升企业科学管理水平,实现跨越式大发展,就必须坚持以人为本的制企、管企、办企管理理念,充分调动员工的工作积极性,挖掘员工的潜能,通过员工价值的实现来达到企业价值的实现,通过为员工办实事、     

企业文化与企业创新

企业文化是企业全体员工共同遵从的企业精神和价值观,是企业的管理制度、经营理念、社会定位在文化层面上的体现,其本质是通过价值观念和企业精神来统一员工的思想,规范员工的行为,增强企业的凝聚力,从而推动企业的发展。企业文化是企业生存和发展的源动力。现代企业创新则是通过企业的管理创新、技术创新、理念创新来提高企业的核心竞争力,推动企业不断发展,企业创新是企业生存和发展的核心动力,只有不断创新,企业才能     

多元文化下创新石油企业员工的管理工作

多元文化的发展给企业员工管理带来挑战。文章就石油企业在多元文化冲击下如何创新员工管理进行了分析,提出要注重员工管理与企业文化的融合,坚持文化引领,统筹推进企业员工管理的新思路。     

新时期企业政工工作管理的创新

加强企业管理工作,全面创新思想政治工作,是不断增强党的活力,保持党的先进性,提高企业的经济效益和实现企业的社会效益的重要举措.企业思想政治工作的创新是企业全体员工的共同责任,需要企业从上而下全体员工的共同努力,打破陈旧观念,树立创新意识,不断调整工作方式,从而提高自身的专业素养和人文素养,促进企业的持续发展.     

让创新成为企业发展的推动力

创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家发展的不竭动力。这是我们党和国家领导人不断强调和强化的民族意识。党的十七大报告也指出,要让企业成为创新的主体。从企业自身来讲,要想让创新成为企业发展的推动力,就必须动员全体员工,用创新的思维、创新的方法,破解企业发展中的一切困难和问题。     

企业思想政治工作创新之我见

思想政活工作也是一种生产力。不断改进和创新思想政治工作的思路和做法,新形势下思想企业政治工作者应认真探讨和实践的以人为本,与时俱进，用科学灵活的方式方法，把先进的思想和文化传输给员工，达到调动员工的积极性，启发员工的自觉性，激发员工的创造性，实现企业和社会全面协调发展。     

构建和谐企业——泉州市龙门滩引水工程管理处管理纪实

多年来，泉州市龙门滩引水工程管理处深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，落实各项措施，构建和谐企业，在企业中形成团结、和谐、进取的氛围，企业内部的职工、技术人员、领导等各种要素处于一种相互依存、相互协调、相互促进的状态，全体员工工作积极性、主动性和创造性有效提高，企业保持生机活力，实现了“三个文明”建设协调发展。     

太原联通党建工作为企业跨越发展提供坚强保障

融合重组以来,太原联通党委深入贯彻科学发展观,坚持以人为本促生产、促经营、促管理、促发展,充分发挥党组织在企业建设中的政治核心作用、党员的先锋模范作用和支部的战斗堡垒作用,带领全体党员、干部和员工群众,抢抓机遇、攻坚克难、加快发展,各项工作取得显著成效,为企业跨越发展提供坚强保障。     

崇尚人本管理追求创新造福

企业和谐是构建和谐社会的基础,人本管理、创新造福是企业实现和谐共赢的重要管理手段.一个企业要想全面提升企业科学管理水平,实现跨越式大发展,就必须坚持以人为本的制企、管企、办企管理理念,充分调动员工的工作积极性,挖掘员工的潜能,通过员工价值的实现来达到企业价值的实现,通过为员工办实事、办好事,为员工创新造福,才能使企业在市场竞争中处于主动,立于不败之地.     

组织创新氛围与员工创新行为的演化博弈分析

为了研究创新过程中企业和员工策略交往的演化博弈规律,构建了一个非对称的2*2支付矩阵,用数值仿真展示了决策参数的不同取值和初始条件的改变对演化结果的影响。研究发现:创新过程中企业和员工交往模式的自发演化依赖于各种策略的相对支付;企业坚持营造创新氛围;促进了员工的创新行为,员工创新行为带来的积极效应促使企业进一步重视创新氛围的营造;企业创新能力的提高需要企业和员工的共同努力。     

知识型员工创新管理探析

知识经济时代，知识型员工是企业创新的主体，他们的创新行为是以内在、外在动机为基础的。其中内在动机是创新行为的主要驱动力，而外在动机则是在内在动机作用的前提下，对内在动机起协同作用。立足于知识型员工的内在、外在动机构建企业人力资源二者结合的基点，建立创新型学习组织，拓宽知识型员工的发展渠道，营造企业支持创新的氛围，对知识型员工进行创新培训和创新生涯规划，促进企业和知识型员工个人共同发展。     

攻坚克难求突破 真抓实干谋发展

刚刚过去的2012年，杭钢经历了前所未有的困难和挑战。面对错综复杂的外部环境和日趋激烈的市场竞争，杭钢全体干部员工深入贯彻落实科学发展观，坚持“突出主业，适度多元，创业创新，做强做大”的发展战略，攻坚克难、迎难而上，内挖潜力、外拓市场，全年销售收入突破900亿元，继续保持平稳较快发展。     

坚持以人为本是做强保险企业的基础

本文阐述了"坚持以人为本"是保险企事业发展的灵魂、是保险企业发展的动力,以及保险企业要做到"坚持以人为本"必须清楚员工在想什么,必须获得公众之心.     

企业战略创新的障碍及其超越

企业家行为的影响。在全球经济一体化，知识更新高速化的今天，企业要实现战略创新．首先必须拥有能适应环境变化的高素质的企业家。创新是企业家的职能，企业家作为企业战略创新的倡导、协调和实施，必须运用自身的洞察力、创新力、统御力正确地辨别前进的方向和路径，从而带领企业全体员工披荆     

谈煤炭企业新时期群众工作的创新与实践

群众是党的智慧和力量的源泉。立足新的历史起点,顺应员工群众新期待,坚持以人为本,做好新时期群众工作,是推动煤炭企业和谐发展的重要内容。开滦股份范各庄矿业分公司作为国有大型煤炭企业,近年来坚持把推进群众工作创新作为贯彻落实科学发展观的必然要求,积极探索构建新时期群众工作的"五大防控网络"、"六大调控载体"和"五大实操体系",为切实维护员工根本利益,全面提升员工幸福指数,进一步融洽党群干群关系,推动煤炭企业和谐发展做出了有益的探索和实践。     

对施工企业管理理念的思考

文章从明确企业性质，强化市场意识，推进观念创新；发挥集团优势，扩大经营空间，推经营经营方的创新：改革管理体制，优化资源配置，推进制度创新；以项目管理为重点，强化控制控制，推进管理创新；坚持以人为本，强化培训教育，推进科技创新等五个方面，就施工企业如何提高管理理念，展开深入研究。     

集成创新催生知识型员工

在新经济时代,集成就是创新,就是创造.以人为本、集成先进技术、集聚人才是企业集成创新的根本;重塑与集成人才激励机制是催生知识型员工成长的关键;企业集成创新要注重发挥企业工会的学习职能,企业要与工会平等协商、签订集体合同,依法保障员工的培训权益,促使企业提高一线员工网络学习的能力,以提升职工业务技术素质和职业道德素质,是企业重要的投资方式.促使企业决策层和创意发展委员会搭建知识型员工和用户的创意集成平台.建立产、学、研的技术激励创新机制,通过互联网直接参与企业的研发和设计,国家要通过优惠政策推进我国一流模具产业的发展,把知识员工和用户的创意物化在物质生产过程中,转化为现实的生产力.     

企业思想政治工作创新发展浅论

企业思想政治工作是党组织凝聚队伍、团结职工、推动企业发展的法宝。在新形势下,如何把坚持“以人为本”的科学发展观作为企业思想政治工作的指导方针,进一步做好广大员工的思想政治工作、最大限度地调动广大员工的积极性和创造性。这对促进企业的和谐发展显得尤为突出和重要。本文就如何实现企业思想政治工作创新发展思路进行了分析,以此加强企业思想政治工作的创新,构建和谐健康、积极向上的企业文化,继续促进经济的又好又快的发展。     

发挥工会作用促进企业和谐发展

充分发挥工会作用是构建和谐企业,推动企业不断发展的有效途径.做好工会工作,要坚持以科学发展观为指导,深入开展思想政治工作,坚持以人为本,维护保障员工的合法权益,凝聚员工的智慧和力量.