试论医院转变质量管理方式

医疗和服务质量是医院的生命。医院质量管理是医院管理的核心。新时期各级医院必须密切关注医院质量管理的发展趋势,广泛吸收国内外医院质量管理的先进理念和方法,结合本院特点推进质量管理体系建设,以便在市场竞争中抢占先机。     

加强医院财务管理的探讨

医院财务管理是医院经济工作的核心内容,因为财务管理不仅仅是加强医院科学化管理的有效途径,而且在推进医院财务管理制度改革与创新当中,起着重要的作用.随着医院改革的深化,医院财务管理必须要进行相应的调整,以适应当今医院发展的客观需要,文章对如何对提高医院财务管理水平提出了几点建议.     

论新时期医院如何加强财务成本管理

新时期,医院的财务成本管理是现代医院的经营管理活动的中心环节和基础工作。医院在经营管理的过程中应该重视财务成本管理,加强成本控制,从而有效地减少浪费、节约开支、降低费用,促进医院的经营业绩的提升和医院管理水平的提升。当前,医院在进行财务成本管理的过程中还存在一系列的问题,医院经营管理过程中缺乏成本意识和成本观念,造成医院的财务管理水平难以提升,影响和制约了新时期医院管理活动的有效性。因此,重点对医院的财务成本管理所存在的问题进行分析,探讨医院如何加强财务成本管理,实现医院的增收节支,促进医院经营绩效提高。     

强化成本核算完善预算管理

随着医疗体制的改革,成本核算和医院预算在医院管理中发挥越来越大的作用,预算管理有助于医院成本核算制度的完善,成本核算管理可以提高预算执行率,成本管理和预算管理产生互动效应,提高医院管理水平,获得更多的社会效益和经济效益。     

管理会计在公立医院实施研究

随着我国医疗卫生体制改革的深入,面对日益激烈的市场竞争、提高医疗服务质量的压力及患者对医院综合服务能力的需求,运用管理会计思维,实现业财融合,提升医院经济运营效率,探索精益医院管理模式已是大势所趋。因此,研究管理会计在医院财务管理中的作用,对提升医院竞争意识和创新意识、降低医院运营成本、推动医院高效发展意义重大。文章对医院管理会计作用、特征、当前存在的问题进行分析,从组织机构、预测与决策、建立责任中心、业绩分析和管理会计电算化等方面,阐述了如何建立合理有效的医院管理会计体系。     

简议新形势下医院岗位设置管理工作

医院深化人事制度改革的重要内容就是建立岗位设置管理制度,岗位设置管理就是对单位所需岗位的类别和结构进行设置,建立新的用人制度,形成编制管岗位、岗位管人员的新机制,实现由身份管理向岗位管理的转变。推进医院的岗位设置管理对于医院人事制度改革、完善医院收入分配制度、调动医院各级各类人员的积极性和创造性,促进医院的和谐快速健康发展,具有十分重要的意义。     

浅谈医疗设备的科学管理

随着我国医疗卫生事业以及科学技术的迅速发展,医疗单位已大量引进各类大型、高端医疗设备,如MRI、CT、SPECT、PET、彩超等,中小型的如DR、CR、全自动生化分析仪、监护仪、灭菌设备等。它们对医院的诊疗工作起到非常重要的作用,可以说医疗设备装备的先进程度成为衡量一个医院现代化水平的重要标志。就医院发展方向来看,无论是国内还是国外,医院不仅对医护人才的要求很高很重视,对医疗设备技术的先进性也放在了重中之重,尤其在国内把医院的等级评定与医院是否具备高精端医疗设备紧密相连,设备的好坏直接影响到医院的晋升和医院的发展,可见医疗设备对临床医学的发展起到很关键的作用[1]。虽然医疗设备起到的作用很重要但如果不能科学、规范的管理,就不可能很好地推动医院临床医学的发展和提升医院的医疗服务质量。怎样进行科学化、标准化、规范化的设备管理必将成为我们要认真研究的课题。     

加强合同管理，促进医院高质量发展

随着医疗改革的深入及医院高质量发展的推进,对医院精细化管理提出了更高的要求,合同作为连接医院和服务方的重要契约,对医院服务质量的提升及资源的配置优化至关重要。文章通过对医院合同管理存在的问题进行研究和分析,探索医院合同管理优化的方向和可行的措施,为医院内控管理及高质量发展赋能。     

医院资金管理的方法探讨

医院财务管理是医院管理的核心，资金管理又是医院财务管理的核心，医院对资金的运用能力已经成为评价医院整体竞争能力、医院发展潜力、社会效益和经济效益评估的重要指标。加强对医院资金的管理，目的就是提高医院资金管理效益，更好地弥补医院经费不足，促进医院各项建设的发展。     

浅谈新时期医院会计做好库存物资管理的策略

对于医院的长期发展而言,必须要实现在管理制度上进行不断创新与完善,这样才能根据现存问题进行有效调整,并提高医院的运转平稳性.而且对于医院的长期发展而言,其管理工作的开展能够直接决定医院在运行的过程中是否能够为自身服务质量的供给做好保障,所以对于医院的库存管理而言,它是医院发展的后备力量,并且能够实现满足医院的平稳运行....     

浅谈PDCA闭环管理在医院物价管理中的应用

在医院运营管理中,控制医疗用品和药品的使用物价,对于提高医院医疗满意度能够产生很好的影响,同时在医院管理物价控制中,应该采用PDCA全面全过程的物价质量控制科学程序对医院物价进行控制,在医院服务质量控制管理工作开展中,应该广泛地采用物价控制科学程序来提高控制效果。在医院物价控制中,应该通过控制管理环节中计划、执行、校验和总结等重要环节,加强物价控制管理,以此来推进医院物价管理工作高效开展。     

医院固定资产管理存在的问题与对策

作为医院资产的重要组成部分,固定资产是一样赖以生存和发展的重要资源基础。通过对医院固定资产管理问题的分析,找出解决方法,能够有效的提升医院的经济效益和社会效益。     

医院资金管理的方法探讨

医院财务管理是医院管理的核心,资金管理又是医院财务管理的核心,医院对资金的运用能力已经成为评价医院整体竞争能力、医院发展潜力、社会效益和经济效益评估的重要指标.加强对医院资金的管理,目的就是提高医院资金管理效益,更好地弥补医院经费不足,促进医院各项建设的发展.     

论医院低值易耗品管理问题及措施

医院低值易耗品是医院资产管理的重要组成部分,完善医院低值易耗品管理,是降低医疗服务成本的重点,对医院的可持续发展尤为重要.本文介绍了医院低值易耗品的定义及特点,提出了医院低值易耗品管理存在的问题,并概述如何完善医院低值易耗品管理.     

加强医院成本会计管理的几点思考

成本会计工作是医院管理的一项重要的内容,优化医院成本会计工作不仅是适应社会发展、实现医院社会责任的需要,也是医院自身取得发展的至关重要的环节。目前我国大多数医院尚未建立健全成本会计制度,只有少数医院实施成本核算和成本分析工作。而且受传统管理理念和管理手段的制约,成本管理过程中不可避免地存在一些问题。     

医疗机构收入内控管理浅析

医院在执行收入内控法律法规方面意识淡薄,目前多数医院在收入内控管理方面存在诸多问题。本文针对存在的问题进行了分析,并提出了健全收入内控管理制度、建立医院收入控制程序、明确各收入岗位稽核责任、严格执行物价政策、退费内控管理、票据作废内控管理、收入统一核算与考核内控、收款票据控制、职业道德教育等对策,使医院收入内控管理工作有一个根本的改观。     

太原市公立医院物流管理创新

在医疗卫生体制不断深化改革的背景下,公立医院必须通过自身改革创新才能有效满足社会公众不断提升的医疗服务要求,才能有效化解来自于民营医院越来越大的竞争压力。进一步加强医院物流管理可极大降低医院运营管理成本,提升医院物材配置使用效率,增强公立医院的竞争优势。文章通过对太原市市属公立医院的调查分析,发现目前各医院物流管理普遍存在采购管理不统一,物资库存成本较高,物流管理人员素质偏低和物流信息系统建设滞后等问题,在充分借鉴国外医院物流管理成熟理念以及国内大型医院的先进经验,提出了创新发展太原市公立医院物流管理的具体措施。     

医院临床绩效考核体系的实践与探讨

临床绩效评价和管理机制的建立是医院管理的一个难点。2010年1月至2012年12月开始医院对临床的绩效评价体系进行了科学、细致、谨慎的改革,确定了临床绩效组成及考核的主要指标和考核细则,改革后,使医院医护人员工作积极性和热情明显提高,促进了医院健康稳定的发展。     

加强医院财务管理的对策分析

随着医疗改革的逐步深入,医院市场化竞争越来越激烈,财务管理作为医院管理的重要组成部,其重要作用越来越明显。在市场经济条件下,医院应当通过各种有效途径强化医院财务管理,如加强成本核算、降低消耗水平,使医院得到可持续发展。     

医院绩效管理研究

医院绩效管理,是通过对医院管理总目标的建立、目标分解、业绩评价、绩效反馈的一种管理活动.本文阐述了加强医院绩效管理的意义、医院绩效考核指标原则、当前医院绩效管理存在的问题、国外医院绩效管理指标体系借鉴和医院绩效管理对策,对研究医院绩效管理有理论价值和实践价值.