试论建筑施工安全生产与效益的关系

对于一个建筑施工企业来讲，追求工程经济效益最大化最为重要。经济效益愈好，工程利润愈大，企业就能够生存和发展壮大，这是每一个施工企业共同追求的目标。但是，追求工程经济效益最大化必须建立在确保安全生产施工的基础之上，对安全投入也要考虑到工程效益，国内外施工企业的许多实践经验和教训也充分证明了这一点。     

试论计划成本在施工企业成本控制中的作用

随着市场经济的发展,工程招投标工作的实施,施工企业的竞争也趋向了白热化,投标单位为了获取工程项目,纷纷竞相压价,工程即使中标,项目利润也很微薄,致使企业经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和发展."向管理要效益"已经成为当今所有施工企业生存和发展的核心主题.在这种情况下,如何提高施工企业的成本控制水平已尤为重要.这就更需要企业加强对计划成本的管理.     

略论施工企业的资金管理

资金管理是企业管理的永恒主题，管好用活资金直接影响到施工企业的经济效益。近年来，由于建筑市场的竞争日趋激烈，工程垫资越来越多，拖欠工程款居高不下，资金紧张的矛盾也日益突出。严重地制约了施工企业的生存和发展，弱化了企业的市场竞争力。现结合施工企业的资金现状，就施工企业的资金管理问题作简要论述。     

施工企业工程成本管理存在问题及对策

在施工市场竞争激烈的今天，特别是在市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使施工企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展。这样就迫使施工企业不断地改进成本管理。文章仅从施工企业成本管理的角度，浅析施工企业工程成本管理存在问题及对策。     

浅谈施工企业工程项目部的财务管理

加强施工企业工程项目的财务管理，是科学细化施工企业管理的关键环节。施工企业是从事建筑安装工程类产品生产，以赢利为目的的生产单位。施工企业财务管理的对象：主要是企业的一切经营活动。企业管理是企业生存和发展的内在要求，财务管理是企业管理的重要内容之一。     

浅谈如何促进施工物资招投标市场健康发展

建筑施工企业实行的是以项目施工为核心的企业生产经营管理体制，项目是建筑企业生产经营活动的基本单位和成本核算基础。在项目工程总成本中，工程物资所占的比例最大（约50％-70％），是企业成本的，因此施工物资成主体，核心部分。项目成本控制得好，企业就有了生存之本和发展壮大的源泉本控制也就自然成为项目管理的关键。在实际运作中，施工企业采取引入竞争机制，通过施工物资招投标稳定供货渠道，确保质量优良，价格合理，满足工程所需，以达到降低施工物资成本，提高企业经济效益的目的。但是，由于对市场经济发展的规律认识不足以及实行招投标过程中出现的各种偏差，导致施工物资招投标管理中存在一些问题，极大地阻碍施工物资招投标市场的健康发展。下面就如何促进施工物资招投标市场健康发展浅谈几点看法。     

加强工程造价全程控制管理的几点措施

一、工程招投标阶段的管理 施工企业要求得生存和发展，一要重视对建筑市场范围的开拓，加大承揽任务的力度；二是要加强施工企业的管理，力求在管理中求效益。     

浅谈现场文明施工管理

随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，人们通常只关注工程的质量、进度及成本，而忽略了现场的文明施工管理，其实文明施工同样也是重要的管理要点。     

创新思维在建筑工程施工现场管理中的应用

做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证。加强工程项目施工管理，提高项目的运作质量，也是施工企业生存和发展的必要条件。     

建筑工程施工技术管理要点

近年来，建筑施工市场日渐繁荣，使得施工企业必须面对日益激烈的市场竞争。施工技术是衡量工程质量与施工企业综合竞争力的关键，必须加强针对施工技术管理工作来保证企业生存与发展。本文通过引用工程实例来分析建筑工程施工中的技术应用，并探讨如何实施有效的施工技术管理工作。     

浅谈施工企业物资管理的内部控制检查

物资管理是施工企业生产经营的重要组成部分,直接影响着施工企业的工程成本、工程质量和经济效益,与企业生存发展有着密切的关系,也是加强反腐倡廉、促进企业廉政建设的重要内容。加强施工企业物资管理流程的内部控制检查,有利于规范物资管理,揭露制度缺陷和管理漏洞,是降低工程成本、促进节约、提高经济效益的重要手段。     

工程变更索赔中的几个问题北大核心CSSCISSCI

国际工程承包是一项风险事业。在竞争日趋激烈的国际工程承包市场中,工程承包企业为了取得工程项目的经营承包权,往往要降低报价以战胜竞争对手。这种情况下如果承包商不善于经营管理,并通过有效的索赔,以减少或避免自己的损失,企业就难以生存和发展。国际工程承包施工的实践证明,施工索赔是决定国际承包施工企业经济效益的重要环节,也是衡量国际承包施工企业经营管理水平高低的一个重要标志。     

水利施工企业工程成本核算与管理的探讨

经济迅速发展,水利工程获得了迅速发展的契机,施工规模日渐扩大,施工标准也越来越高,水利施工企业之间的竞争也越来越激烈,在我国现行的经济体制下,水利施工企业之间的竞争最重要的还是工程成本的竞争,科学合理的成本管理是水利企业生存发展的关键。成本核算和管理作为水利工程管理的重要部分,是一项极其复杂而严密的工作,在工程不同的施工阶段的成本管理的特点不同,因此,要根据工程建筑的不同实际情况,采取合理科学的成本管理措施,促进水利施工企业的成本合理化,增强水利施工企业在市场中的核心竞争力,以求在最合理的成本上建造出符合社会需求的工程项目。本文将从我国水利施工成本核算和管理现状简单分析,探究水利施工企业成本核算和管理的重大意义,并对水利施工企业工程成本核算和管理提出具体措施。     

加强建筑工程施工质量管理问题的探析

随着我国建筑业的蓬勃发展，建筑工程的质量问题也日益突显。建筑工程质量的优劣不仅关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产的安全，所以在工程建设过程中，加强项目施工质量管理，确保建设的高质量和人民生命财产的安全，是建筑企业生存与发展的大事。     

探析建筑工程项目施工质量监管

社会经济的发展和人们生活水平的提高给建筑行业的发展带来了机遇，同时也给建筑行业的发展带来了挑战，面对日益激烈的建筑行业之间的竞争，建筑项目施工质量成为了影响建筑企业生存和发展的重要因素。提高建筑工程项目施工质量需要制定完善的管理体系，但是如果这些质量管理体系没有落实到位，那么就只是形同虚设，因此，加强建筑工程项目施工质量监管十分必要。虽然和过去相比建筑企业加强了对工程监管的重视程度，但是这还远远不够，项目质量监管依然存在很多问题。本文总结了建筑工程项目施工质量监管存在的问题，并提出了加强建筑工程项目施工质量监管的措施。     

如何有效开展水利水电工程投标工作

投标工作是水利水电施工企业重中之重的工作，是企业的第一要务。投标工作是个系统工程，投标工作做得好坏、中标率的高低，直接关系到水利水电施工企业的生存和发展。文章简单分析了影响中标的因素，并对如何有效开展水利水电工程投标工作，提高中标率，提出了相应的对策和措施。     

如何做好企业内部定额

随着建筑市场的发展，工程招投标活动的进一步规范和深入，作为公路施工企业如何提升市场核心竞争力、提高成本管理水平是关系企业发展生存的关键所在。拥有一套成熟有效的价格体系必不可少，那如何做好企业定额的编制与管理呢？     

工程经济管理风险及防范措施探究

工程经济管理是一项综合性要求很高的工作,对施工企业的生存和发展有着重要的影响,合理认真正确的分析工程经济管理风险问题,做好有效规避、对施工企业的收益有着重要的影响.实现工程技术和经济管理技术相结合,对于工程经济管理产业的合理发展有重大影响,对社会主义现代化建设也有着重要的作用.本文探讨了新形势下工程经济管理风险及防范措施.     

论建筑施工企业工程项目成本核算要点

随着市场经济体制的不断完善,建筑施工企业之间的竞争也越来越激烈。建筑施工企业想要继续生存发展壮大,必须注重工程项目成本的核算和管理。工程项目成本核算是建筑施工企业施工管理的重要组成部分,是企业生存和发展的基础和核心。本文通过对建筑施工企业项目成本核算的现状、工程项目成本核算的内容和要点以及工程成本核算措施等方面进行充分的论述。     

施工项目降低成本的关键措施

我国国内建筑市场非常复杂庞大,市场竞争日益激烈。随着市场经济向纵深发展和加入世界贸易组织,外国建筑施工企业也将陆续进入我国。施工企业要想在激烈竞争中生存和发展,就必须一改过去那种粗放的管理模式,眼睛向内,从加强自身的施工项目成本管理人手,降低工程成本,以提高企业经济效益。