建设工程风险投资与分包管理

建设工程项目是数量最多、最典型的"项目",建设工程风险管理与分包管理的实践是风险管理与分包管理理论的重要渊源之一,融合了风险管理与分包管理实践经验的系统的风险管理与分包管理理论,又为建设工程风险管理与分包管理提供了工具,使得建设工程风险管理与分包管理日益系统化、科学化.     

浅谈工程管理中的项目分包管理

本文较全面地论述分析了现阶段我国建筑工程项目分包管理常见问题及解决办法，并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。     

建筑工程管理中的分包管理体系研究

建筑行业的快速发展使得大量建筑工程投入到建设当中,对分包要求也越来越来多,分包行为在工程建设重已比较常见,成为建筑工程管理的重要组成部分。做好分包管理对保证建筑工程在规定工期内完成,保障工程质量十分重要。本文从建筑工程项目施工分包概念入手,对于分包管理的重要性进行了阐述,提出了自己在分包管理体系建设中的一些意见,以期能为所需者提供借鉴。     

建筑工程项目分包管理浅谈

本文较全面的论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望.     

如何做好工程项目分包管理

本文论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未来建筑市场竞争的核心。     

如何做好工程项目分包管理

本文论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望.如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未来建筑市场竞争的核心.     

加强精细化分包管理之我见

主要从加强分包商的考察、加强分包合同的管理、完善ERP分包管理信息、将分包商当做自己队伍来管理,最终实现双赢四个方面阐述了加强精细化分包管理是提高工程项目管理水平、企业降本增效、企业风险控制、提升企业发展质量以及企业实现利润最大化王道。     

公路工程施工分包管理探讨

目前，在公路建设市场中，部分承包商因工程分包管理不善造成质量低劣，进度拖延工程亏损，引发安全事故等问题，本文就工程分包管理的合法规范，分包队伍的选择．合同的签订，施工组织及民工管理提出了一些建议和措施。     

浅谈施工企业如何搞好劳务分包管理

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步形成了以施工总承包为龙头、以劳务分包作业为依托的企业组织结构型式。劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分,劳务分包工作管理的好坏,会直接影响到总包工程质量、进度和单位的信誉。因此,应对劳务分包工作的各个环节实施有效管理,以确保工程质量和进度符合要求。本文从分包队伍的选择等几个方面就施工企业如何搞好劳务分包管理进行了初步地探讨。     

论加强工程分包管理的必要性

随着我国经济的发展,工程分包是现在工程建设中一项很重要的模式.工程分包的管理工作也越来越重要.本文从工程分包的重要性出发,在分析了目前工程分包管理中存在问题的基础上,提出了工程分包管理工作中的几点措施.     

浅析电网工程施工分包安全管理

工程施工分包是解决施工承包商力能不足、充分整合社会资源的必然选择，也是现阶段不可避免的一种工程施工模式，同时工程安全质量事故往往出在分包项目、分包管理环节，因此加强分包管理尤为重要。     

当前工程分包管理面临的问题初探

工程分包已经成为项目工程建设不可或缺的手段,但在实际运作过程中,仍存在着不少问题,制约着工程分包的顺利开展.本文从工程分包管理的实践出发,分析了工程分包的必要性,探讨了当前工程分包过程中存在的问题,并就解决这些问题的思路和对策提出了建议.     

浅谈分包队伍的管理

随着国家基建规模的加大,给企业带来难得的发展机遇。企业的生产规模不断扩大,分包队伍不断涌入,使其成为施工企业生产经营上的巨大辅助力量,促进了企业的发展,但在分包队伍管理上也存在不少问题,如果处理不及时、解决不好,就会损坏企业的形象和声誉,影响市场,事关企业的生存和发展,随着中国加入ＷＴＯ的日益临近,建筑市场的不断开放,谁先掌握了管理分包队伍的经验,谁就抢占了劳务市场。因此,加强对分包队伍管理是企业管理的一项重要工作。笔者在工作中体会到加强分包队伍管理工作主要应把握住“三关”,即选择关、合同关、履约关。本文就以…     

浅谈建筑工程项目分包管理

本文较全面的论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点，分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法，可供专业人员参考。     

加强分包工程合同管理的几项措施

分包工程合同属于建设工程合同的一种形式,即:承包人进行工程建设,发包人支付价款的合同.抓好分包工程合同管理是强化分包工程管理的主要手段,同时也是工程总成本管理以及项目工程责任成本管理的主要环节.本文就此从以下几个方面谈谈自己的看法.     

浅谈国际工程总承包企业的施工分包管理

近年来中国企业国际工程总承包的案例越来越多,本文针对施工分包管理的目的和意义、施工分包管理组织机构的建立运行、施工分包管理实务等内容进行简要的分析和探讨,希望能对国际工程总承包企业开展国际工程总承包业务工作有所帮助.     

非洲工程分包管理探讨: 基于苏丹项目的实践

提高分包管理水平是促进我国工程公司在非洲市场的发展的重要途径之一.结合苏丹某总承包工程项目建设实际,本文分析了从分包商选择、分包合同签订到项目实施过程中的分包项目管理各阶段中的影响因素,并提出有关建议与对策,为我国工程公司在苏丹等非洲国家承揽总承包项目时进行分包管理提供一定的参考.     

电力工程项目管理中的分包管理探讨

电力工程是我国社会经济发展中的重要组成部分,因其具有人员多、规模大以及涉及范围广等特点,在项目管理中存在一定的难度。分包管理是电力工程项目管理中的一部分,可以有效缓解承包商面临的压力,降低承包项目所具有的风险。本文对项目管理分包管理进行了分析,并提出具体实施措施。     

简析国际工程项目分包合同编制中的风险防范

分包合同管理是国际工程项目管理重要的组成部分。本文介绍了应用2009年版FIDIC《施工分包合同条件（测试版）》起草编制分包合同的实践经验,探讨了承包商在分包合同管理过程中对分包合同风险的识别、应对和防范机制。     

浅谈分包工程管理中存在的问题及对策

工程分包是施工企业弥补资源不足的一种手段,文章分析分包工程管理中存在的问题,针对性地提出解决对策。