推行项目管理提高企业效益

施工企业只有不断提高项目施工管理水平,提高生产效率,降低成本,才可能获得良好的社会效益、经济效益.     

推行项目管理提高企业效益

施工企业只有不断提高项目施工管理水平,提高生产效率,降低成本,才可能获得良好的社会效益、经济效益。     

浅谈建筑施工企业的项目管理制度

施工企业只有不断提高项目施工管理水平,提高生产效率、降低成本,才可能获得良好的社会效益、经济效益。     

强化管理是制造业降低成本费用的有效途径

在市场经济条件下,追求利润最大化是企业经营的一种本能,更是企业生存的需要,发展和竞争的需要。影响制造业利润的因素有许多,但直接因素只有三个:销售量,价格和成本(费用)。在物资商品短缺之时,增加销售量,从而增加销售收入是提高企业盈利水平的重要途径;提高价格是企业增加利润的最快和最有效的方法。但是在买方市场条件下,依靠大幅度提高销售量,扩大市场占有率,提高销售增长率已经越来越困难,而提高价格又无异于自我毁灭。因此,在当前供给过剩条件下,降低成本费用是企业增加盈利的根本途径。降低成本费用可以有多种方法和途径,但从我国制…     

浅谈施工企业项目成本管理中降低成本的有效途径

近些年来，建筑市场竞争日趋激烈，低价中标已成为一个普遍现象。建筑施工企业，在“卖方市场”转向“买方市场”后，要以变应变，力争做到“以成本支持价格，以价格取胜市场”。在大力推行项目成本管理的今天，如何结合施工企业的实际，搞好项目的目标成本管理，努力使工程项目做到保本微利，在不影响质量的前提下，降低成本并使企业的经营长期处于良性循环，已成为     

项目采购管理中有效降低成本的方法初探

交通运输是国民经济和社会发展的基础产业,在经济社会发展中发挥了重要作用。随着交通基础设施的完善,交通行业的企业不断发展,如何加强项目采购管理,有效降低成本成为企业管理中的重要内容。     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

笔者通过对施工项目管理与项目成本控制调查，结合工作实践，提出了一些自己对项目管理工作以及成本控制的一些经验和建议。     

浅谈在企业经营管理中如何降低成本

在激烈的市场竞争环境中,不断降低成本、为企业的生存、发展和获利拓展空间,是企业不能回避的核心问题。降低成本的根本途径在于降低固定成本和降低变动成本。在降低成本活动中,并非只是让利润趋近于最大化,而是将整体的经营活动加以规范化、合理化,来提升企业的价值。     

浅谈项目成本管理

当前,建筑市场纷繁复杂,行业竞争日趋激烈,施工企业面临“责任重大,机遇难得,任务繁重,挑战严峻”的形势任务,国家加大基础设施建设投资,给企业带来新一轮的市场机遇的同时,也使企业在工期、安全、质量和效益方面面临巨大压力。施工企业管理的基础在项目,项目管理的核心在成本管理,针对项目成本管理中的薄弱环节,统筹处理项目经营中的各方利益,落实成本管理责任制,具有十分重大的现实意义。     

推行企业生态经济管理的有效途径

企业生态经济管理是一种未来发展趋势,也是顺应社会和时代发展的潮流出现的一种主流经济管理,企业为保护生态环境、减少和消除环境污染、减少能源消耗,推行生态经济管理,不仅是对社会和民生负责,更是为企业自身发展负责。     

建筑工程项目成本管理刍议

加强建筑工程项目的成本管理，可以提高企业经营管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行。促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。     

创新理念：推行企业项目组合管理

企业项目管理是一种以长期性组织为对象的管理方法和模式.其早期的概念是基于项目型公司而提出来的,是指"管理整个企业范围内的项目(Managing Projects on an Enterprise wide Basis)",即着眼于企业层次总体战略目标的实现对企业中诸多项目实施管理.     

浅谈工程施工项目进度管理

在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。对于施工质量，我国历来是十分重视的；对于投资控制，在投资管理体制改革以后，由于业主责任制对于投资的重视也达到了一个新的高度，国家也设立了注册造价工程师制度；但对于驾马车的第三方，施工进度的管理似乎有些忽视了。其实，建设项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。     

谈煤业公司降低成本的管理

文章首先分析了煤业公司降低煤炭成本的指导思想,进而探讨了煤业公司降低成本的深远意义,在此基础上结合实际提出了煤业公司降低成本的途径。     

企业降低成本的策略探析

降低成本对企业快速、健康发展具有重要意义。反观企业在降低成本方面存在诸多弊端,针对当今企业降低成本现状,提出解决其弊端的应对策略,以期能积极作用于企业健康、高效发展。     

探讨建设工程项目管理有效途径

随着生产日益复杂化,项目管理已成为建筑企业的共识.搞好建设工程项目管理是建设施工企业追求经济效益最大化的重要途径.本文对建设工程项目发展过程中存在的问题及建设工程项目管理的途径进行了分析.     

装备制造企业项目管理组织架构设计

本文提出了装备制造企业项目管理组织架构设计方案,以成立项目管理办公室为核心,从项目管理的组织架构设计和项目管理办公室功能设计两个方面进行论述,并给出了项目管理组织架构设计实施方法和步骤,对我国装备制造企业项目管理组织架构设计进行了有益探索。     

浅谈国有企业改革中降低成本的途径

一、影响国有企业改革的主要成本项目 （一）合作成本。国有大型企业很难一次性出售转让，因此，需要引进一个或多个合作者，企业需要组织专门的工作组。