学习型组织构建企业核心竞争力探析

进入知识经济时代,企业间的竞争更加激烈,企业需要不断地通过提高自身的核心竞争力,使自己在知识经济时代能够更好地生存和发展。文章通过对知识经济环境下企业的核心竞争力分析,提出提高企业核心竞争力的有效途径,即在企业里建立学习型组织,采用学习型组织的管理方式,提高企业的核心竞争力。     

转变为学习型企业的组织结构探讨

文章对什么是学习型组织以及为什么要建立学习型组织 ,转变为学习型组织的企业应具备的基本特征和科学地构建学习型企业的组织结构进行了探讨。     

浅析以学习型组织建设促进企业发展

党的十七大报告把"形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展。"作为全面建设小康社会的奋斗目标之一。建设学习型企业是构建学习型社会的重要组成部分,它对促进企业全面发展具有非常重要的战略意义。把建设学习型组织作为提升企业核心竞争力,实现企业科学发展优势是治本之策、动力之源,文章结合学习有关理论和开展学习型企业建设情况,对建设学习型企业促进企业发展,谈一点认识。     

新时期学习型企业建设研究

学习型组织是当代最前沿的企业管理理论,在目前的组织管理中有着很大的优势。新时期,新形势,通过借鉴学习型组织理论进行了相应的学习型企业建设,使企业具备相应的与时代社会相适应的发展能力和竞争能力,是现代企业发展的有效途径。文章通过解读学习型企业建设的内涵,分析建设学习型企业的必要性,并结合自身经验就如何实现学习型企业建设进行系统阐述。     

创建学习型企业的几点思考

创建学习型组织,建设学习型社会是发展先进文化,提高人的素质,挖掘人力资源潜力,推动社会进步的重要途径。一个企业要在未来的市场竞争中立于不败之地,必须重视学习,只有不断培养职工的创新能力和自我学习能力,才能保证企业持续、快速、健康的发展。创建学习型企业是提升企业学习力和创新力,提高企业核心竞争能力,增强企业职工整体素质的有效载体,也是企业赖以生存和发展的必然选择。为此,企业要结合自身的实际特点来创建学习型企业。     

谈如何创建学习型企业

党的十六大报告强调指出,要建设全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展。创建学习型企业是创建 学习型社会的重要一环,本文从思想观念、制度机制、学习环境等三个方面,就如何创建学习型企业进行了研究和探讨,提出 了创建学习型企业的一些方法和途径。     

知识经济催生学习型企业

知识经济时代，以创造性人才为核心的智力资源是各国企业争夺的焦点，一个国家或企业智力资源的多寡，智力资源开发和利用程度的高低决定着一个国家或企业面向未来的竞争优势。正是智力资源对于经济发展的特殊作用，现在世界各国都致力于智力资源的开发，甚至把企业看成是一种“学习型组织”，要求员工不断地接受教育培训，更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力。随着知识经济时代的到来，“学习型组织”或“学习型企业”成为未来企业发展的必然趋势。 学习型企业是指通过培养整个企业的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力，而建立…     

学习型企业及其创建

文章从社会各重要领域发展的层面,论述了学习型企业的必然性,并由此概括出学习型企业的内涵,提出我国企业创建学习型企业的途径,同时强调要注意对创建中深层次问题的认识和解决。     

打造学习型企业 实现跨越式发展

建设学习型企业 ,是时代的需要 ,也是企业自身发展的需要。建设学习型企业必须明确目标 ,精心实施 ,做好机制建设 ,为企业跨越式发展提供保障。     

基于企业核心竞争力的学习型企业文化构建

企业核心竞争力是企业生存及发展的动力,学习型企业文化对于企业核心竞争力的提升有着不可忽视的作用。本文通过对学习型企业文化及企业核心竞争力的研究,提出了构建学习型企业文化的若干建议。     

试分析传统企业管理与学习型企业管理的特点

随着知识化经济和科学技术的不断深入发展，企业也随之面临着更大的压力和挑战。企业想要在日趋严峻的市场挑战中，获得长远的发展就必须创新管理模式，通过引入学习型的企业管理观念，在不断地探索、研究、实践中，吸取丰富化的经验以及改进、弥补不足，从而促进企业核心竞争力的提升。本文从传统企业管理与学习型企业管理的特点出发，通过对两者的对比分析，针对我国企业管理模式的完善对策，笔者提出了几点意见和看法。     

传统企业管理与学习型企业管理特点对比分析

当前时期，随着企业的发展受到来自国内外的越来越多的挑战，传统管理模式已经不能充分地满足企业进行现代化管理的要求，利用新的优势管理方式来取代此种旧有的管理方式，是企业维持其自身在目前的时代环境中健康生存以及发展的必然要求。而学习型管理方式作为一种新型的现代化的优势管理手段，则在近几年受到了日益增多的企业管理人员的青睐，如何使企业由传统的管理顺利过渡到学习型管理，以推动学习型企业的有效构建，是企业新时期的管理中重点考虑的问题。本文便通过对传统管理与学习型管理两种方式的特点进行对比，从两者分别具有的优势及劣势出发，探讨了我国企业构筑学习型的组织的相关途径，希望能够为企业现代化管理提供必要的帮助。     

学习型组织与企业核心竞争力

在企业竞争如此激烈的今天,企业要想在这个市场中生存下来就必须不断地提高自身的核心竞争力,而提高核心竞争力的方法就是提高企业的学习能力。本文主要对在企业目标制定过程中学习型企业发挥的作用、在企业资源获取过程中学习型企业发挥的作用、学习型企业的创新能力对企业核心竞争力的作用以及学习型组织与企业核心竞争力进行了简要的分析。     

学习战略台阶:迈向全球化的要径

在人类迈入21世纪之际,我国企业面临经济全球化、学习型经济革命以及加入WTO后的巨大压力,迈向全球化已是刻不容缓。只有采取主动进取的学习战略,通过比竞争对手更快更有效的学习,才能发挥后发优势,提升核心能力,赶上发达国家的先进企业。因此,跨上学习战略台阶是我国企业加快成长速度、实现全球化经营和发展的战略要径。文章从学习型联盟、学习型营销、学习型企业家、学习型文化和学习型组织出发,研究我国企业攀升学习战略台阶、构筑全球竞争优势的程序与策略。     

浅析学习型组织体系的建设与管理

形成全民学习、自主学习、终身学习的学习型社会、促进人的全面发展是全面建设小康社会的奋斗目标之一。作为企业,建设学习型组织是实现企业长远、健康发展的重要保障,是增强企业核心竞争力的必要手段,而且对社会的稳定有着重要的意义。本文首先介绍了学习型组织的涵义及建设学习型组织的意义,其次阐述了建设学习型组织的途径。     

学习型企业能力创新的路径探析

在去年亚太经合组织人力资源能力建设高峰会议上 ,江泽民同志提出了“构建终身教育体系、创建学习型社会”的目标。这一目标的实现 ,需要全社会的共同参与和努力。企业是社会化生产条件下的经济细胞组织 ,是社会生产力发展的动力源。作为顺应现代市场经济最前沿管理理论潮流而产生的学习型企业 ,是我们创建学习型社会的重要基石。学习型企业 ,强调“学习 +激励” ,不但使人勤奋工作 ,而且尤为注意使人“更聪明地工作”。它以增强企业的学习能力为核心 ,提高群体智商 ,使员工活出生命意义 ,自我超越 ,不断创新 ,以达到企业财富速增、服务超值…     

对神华铁路系统基层学习型党组织建设的思考

学习型党组织建设是加强党的建设的重要方面。文章对建设基层学习型党组织的重要意义进行了论述,剖析了基层学习型党组织建设中存在的问题,以我党发展历程及国内外学习型组织建设理论为指导,研究探讨加强基层学习型党组织建设的重要方法,通过学习型党组织建设带动全员学习,实现学习型党组织向学习型企业延伸,为神华建设世界一流煤炭综合能源企业提供有力的政治保障。     

创建学习型企业应把握三个环节

创新是企业发展的不竭动力,是现今企业永远保持活力的最关键要素,而只有当一个企业成为学习型组织的时候,才能保证有源源不断的创新出现,才能具备快速应变市场的能力,才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用,也才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、投资者和社会满意的最终目标.美国<财富>杂志指出:"未来最成功的公司,将是那些基于学习型组织的公司."学习型组织是企业未来发展的趋势.应该说,创建学习型企业是一项长期而且艰巨的任务.笔者认为,创建学习型企业应把握好以下几个方面:     

如何创建学习型建筑企业

随着世界经济不断发展的趋势,企业之间的竞争日益激烈.建筑兴业尤为突出,为了提高企业的竞争力和实现可持续发展,创建学习型企业成重要途径和必然选择.那么,建筑企业应该怎样创建学习型组织呢?它着重阐述了怎样把管理活动中的PDCA运用在企业创建学习型组织上,可以极大地提高企业组织的核心竞争力.把整个过程分为计划、实施、检查、处理等四个过程.并详细阐明了各个过程应该具体操作,最后归纳为创建学习型建筑企业流程图.     

企业学习型党支部建设初探

新时期、新阶段,我们党明确提出了构建学习型社会和学习型政党的战略任务,把学习摆在了更加突出的位置上。建设学习型党支部是适应与时俱进新形势的时代要求,通过大力加强学习型党支部建设,有效推进整个企业的学习型组织培育创建工作,切实发挥党组织的战斗堡垒作用。构建学习型党支部必须加强党员先进性教育,树立正确的学习理念;要坚持重在"学习",贵在"有型";目的在于真正实现解决问题、服务企业科学发展。