浅谈工程总承包项目如何加强文明施工管理的体会

衡量一个工程是否优秀,不光要看最后的结果,整个建设过程中施工程序是否规范,施工质量是否合格,施工现场是否安全、整洁,都是很重要的指标,而且很大程度上会决定整个工程的好坏。可以说,好的过程管理不一定保证能造出精品工程,但一个精品工程的诞生必须有好的过程管理作为前提的。以下从做好前期策划和加强过程管控两个方面谈谈如何加强施工阶段文明施工管理的心得体会。     

浅谈工程总承包项目如何加强文明施工管理的体会

衡量一个工程是否优秀,不光要看最后的结果,整个建设过程中施工程序是否规范,施工质量是否合格,施工现场是否安全、整洁,都是很重要的指标,而且很大程度上会决定整个工程的好坏.可以说,好的过程管理不一定保证能造出精品工程,但一个精品工程的诞生必须有好的过程管理作为前提的.以下从做好前期策划和加强过程管控两个方面谈谈如何加强施工阶段文明施工管理的心得体会.     

河道施工现场临时用电监督管理的研究

随着现代化建设的迅速发展,城市河道治理和美化越来越被注重,河道施工与其他施工现场有着明显的不同,施工场地局限性很大,施工现场有河水和地下渗水等水流问题,施工现场无法完全封闭,由此带来的安全问题等日趋突出,施工现场临时用电的设计、施工与管理中存在严重的安全隐患.作为监理人对此要进行监督管理,河道施工现场临时用电管理是保证建筑工程正常施工和安全施工的基础,值得我们加以研究并加以防范.     

浅谈施工现场管理中的常见易发问题及预防措施

施工现场管理对于工程质量的好坏起着决定性的作用，加强施工管理，一方面满足了工程项目质量、进度和安全的要求，另一方面为提升了企业的竞争力，为企业谋取更多的利润。然而，在进行施工现场管理时许多问题时有发生，严重阻碍了工程的实施，对此必要采取有效的预防措施方可提高工程质量。     

超大单体建筑和超高层建筑的平面组织管理

超大单体建筑和超高层建筑工程施工平面组织管理是一项具体而细致的工作,也是一项科学性、实用性、综合性非常强的工作，它融合了施工现场管理人员、监理人员以及工程建设施工者的综合素质。超大单体建筑和超高层建筑工程施工的各项管理工作，也要通过平面组织管理来反映。企业可以通过平面组织管理这个接触点体现自身的实力，获得良好的信誉，取得良好的生存和发展的空间。同时，建筑平面组织管理还是各专业管理联系的纽带，各项专业管理工作的成果都将通过平面组织管理工作反映在施工现场的各个节点上。对于超大单体建筑和超高层建筑工程施工现场总平面布置的管理已经尤为重要。在施工现场，各项专业工作即要合理分工分头进行，又要密切合作、相互协调、相互制约。     

浅谈建筑施工管理中各专业的协调、协作方法

在施工中，对各专业协调的好坏直接关系到工程的质量与品质。本文对建筑工程施工管理中各专业的协调进行了浅析，旨在协调及加强建筑施工的管理。     

建筑工程施工现场管理的策略

建筑工程的施工现场的管理是建筑工程项目管理的主要环节,它对建筑工程的建筑起着至关重要的作用。施工现场管理的好坏对施工过程中的成本管理、技术管理都会有着至关重要的影响,尤其是它可以有效的保证工程的施工质量与施工中的安全问题。这样就给企业带来了高效益,进而提高了工程施工的质量。本文着重分析建筑工程施工现场管理的策略,主要针对施工的过程中总平面管理、进度管理、质量管理这三个方面进行了详细的分析与探讨。     

探讨工程监理管理在施工中重要性

施工现场易发事故的危险源和薄弱环节很多,涉及到工程质量和施工安全,主要是基础工程的土石方施工、脚手架工程、模板工程、混泥土浇注等隐蔽工程和关键工序、关键部位。施工阶段各方面工作的好坏对工程建设质量的影响是难以更改的。因此,必须加强对施工阶段的监控管理,确保工程质量。     

公路工程施工管理措施探析

公路工程施工是一项复杂的活动，涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。针对施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题作一阐述。     

探讨工程监理管理在施工中重要性

施工现场易发事故的危险源和薄弱环节很多,涉及到工程质量和施工安全,主要是基础工程的土石方施工、脚手架工程、模板工程、混泥土浇注等隐蔽工程和关键工序、关键部位.施工阶段各方面工作的好坏对工程建设质量的影响是难以更改的.因此,必须加强对施工阶段的监控管理,确保工程质量.     

谈施工企业在城市建设中如何加强现场管理水平

近几年,伴随着我国经济的蓬勃经济的发展,各个地区的城市建设不断加强,这对于施工企业来说是一个很好的机会,但与此同时,对施工企业也有了更高更新的要求。施工现场管理是指对施工项目现场内的活动及空间所进行的管理。施工现场是人流、物流、信息流的汇聚地,是施工管理的重点和难点,也是施工企业管理的核心内容。通过对加强施工现场管理促进文明施工管理的必要性、重要性及紧迫性进行分析,并提出了提高全员现场管理意识。本文分析了当前施工现场管理存在的问题,提出了加强建筑工程施工现场管理的对策。     

浅谈建筑施工中各专业的协调管理

无论是民用住宅、工业厂房，还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。即使是一个普通的工程的施工中各专业协调的好坏，也直接关系到工程的质量｜品质，     

控制施工阶段造价的若干思考

施工现场管理是对施工现场进行科学安排，合理使用，它是施工能力的综合体现，加强施工现场施工管理是有效控制施工阶段造价的关键之一。本文主要研究新形势下，如何做好施工阶段工程造价管理，分析问题，提出自己的思考.     

浅谈建筑施工现场管理中存在的问题以及管理措施

建筑施工是一项复杂的过程,其建筑工程施工现场管理的好坏与人们的利益息息相关,一个好的施工现场管理能够有效的保障人们的生命财产安全,促进建筑也的快速、健康、稳定向前发展。因此,加强建筑工程施工现场管理,不断提高建筑工程工程质量势在必行。本文针对当今社会的建筑工程施工现场管理中存在的问题进行分析和研究,并在此基础之上,对如何实现更好的施工管理给予了合理化建议,希望能对相关人士提供参考和帮助。     

建筑施工中各专业的协调管理

无论是民用住宅、工业厂房，还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。即使是一个普通的工程的施工中各专业协调的好坏，也直接关系到工程的质量与品质。     

浅析土建施工技术管理优化策略

在社会高速发展的环境下，人类对于生存环境的要求也越来越高，因此，社会中出的各种建筑设施也不断地增加。这些建筑施工均是一项十分复杂的系统性工程，它所涉及到的施工现场多种多样。因此，建筑施工过程能否顺利地进行以及现场的各专业作业之间是否协调和配合，都对施工工程起着决定性的重要作用。而在土建施工工程技术的管理中，在能否保证工程施工人员及财物的安全的前提下，对于工程施工的质量、经济效益和进度快慢的把控也是工程施工中必须要考虑到的重要的因素问题。     

试论施工项目成本管理

施工项目是施工企业的前沿阵地，是企业经济效益的源泉项目。成本管理的好坏，直接关系到企业经营成果和经济效益的好坏。     

浅谈建筑工程施工现场管理

随着科技的发展,建筑市场激烈且高水平的竞争,建筑施工管理就更为重要。管理的好坏直接影响工程的质量和企业的利润。施工现场是建筑企业的主战场。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。     

浅析土建施工管理

土建现场管理是工程项目管理中非常重要的环节.加强土建现场管理的技术及其方法的研究和应用,并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施,对提高项目的全寿命经济效益,促进国民经济发展具有重要的意义.土建工程现场施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低.本文通过对现场施工管理存在的一些问题,阐述了对施工现场管理的见解.     

谈施工现场的科学管理

施工现场管理是工程项目管理的中心环节。在工程项目施工与管理过程中,各项专业管理工作的成果,都将直接或间接地反映在施工现场。现场管理是一项科学性、实践性、综合性非常强的管理工作,无论对整个施工企业,还是对于具体的工程项目,施工现场管理都处于核心地位。而且,工程质量的决定环节也在于施工现场管理。 一、施工现场管理必须满足“文明、有序、整洁、高效”的要求 文明是应首先满足的要求。它不单