浅谈建设工程招投标与施工现场管理

结合建筑管理工作实践,阐述建设工程招标投标对施工现场管理的影响,认为其是工程建设的关键环节.     

浅谈建设工程招投标与施工现场管理

结合建筑管理工作实践,阐述建设工程招标投标对施工现场管理的影响,认为其是工程建设的关键环节。     

浅析公路工程施工现场管理

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在二定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工，以实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

浅议施工现场安全管理

建设工程管理,是指具有相应资质的工程管理企业,接受建设单位的委托,承担其项目管理工作,并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务.本文从管理工程师的角度施工现场管理的原则与管理的方向.     

试析建设工程施工项目管理

工程项目是建筑施工企业面向市场的窗口,工程项目管理是企业管理的基础,随着我国经济的蓬勃发展,市场竞争也日趋激烈,这就要求我们就项目施工的管理在以往的基础上,要不断深化、细化以取得更大的社会效益和经济效益.本文阐述了推行工程建设项目管理的意义,并提出了建筑工程施工项目管理的措施.     

建筑工程施工现场进度管理的意义及措施

工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目的经济效益和社会效益。由此可见,施工现场进度的重要性。工程进度管理是工程建设管理中三大管理之一。本文所讲的工程进度主要指施工进度。在现代施工项目管理中,对工程进度的控制和管理已势在必要行。     

施工现场大堆料的管理方法浅议

本文从施工现场大堆料所处的地位和状态出发,全面分析了施工现场大堆料管理存在的主要问题是强化领导意识、健全规章制度、加强验收保管及运输、加强核算、做好市场调查等,并提出了解决问题的有效方法和措施。     

建筑工程施工技术与施工现场管理做法分析及阐述

随着我国城市化进程不断加快,为我国的建筑工程行业带来了习得契机,当前很多企业的发展重点就是建筑工程,因此建筑工程企业也逐渐开始增多,在如此激烈的市场竞争当中,建筑工程要想获得一席之地,需要具备相关的施工技术,现场施工管理工作也要得到重视.在实际施工过程中,建筑工程实际施工现场管理还是存在一定的问题,本文主要分析了建筑工程施工技术和施工现场管理做法,希望可以起到积极的借鉴意义.     

浅析如何加强建设工程施工现场管理

随着我国社会经济的发展,工程建设的市场发展十分迅速,促进了行业规模的扩张和行业竞争的加剧。工程建设企业要想在激烈的市场竞争中立足,实现其经济利益的最大化,就必然要提高工程管理水平。工程项目施工阶段是产生其成本、质量、安全、工期的主要阶段,是企业经济目标转化为物质成果的阶段,加强施工现场管理已成为建设工程管理的重中之重,工程建设企业应向施工现场管理要效益、要发展。本文对建设工程施工现场管理的基础知识进行了总结归纳,提出了现阶段我国工程施工企业在现场管理中存在的问题,提出一定的对策,为提高施工现场管理水平给出一定参考。     

如何做好建设工程项目管理

在建设工程项目中,对其进行有效的管理在整个工程项目中起着重要的作用。其中建设工程项目的管理工作主要是将已经明确的项目目标,在实施过程中通过有效的组织与控制而使其能够朝着理想的方向发展。建设工程项目的管理工作必须贯穿于整个项目工程中,也是保证工程质量的核心工作。本文主要针对建设工程项目中管理工作的重要性,探讨在新时期如何做好建设工程项目管理的工作。     

建设工程施工项目质量管理技术分析

今年来,随着我国经济持续高速发展。建筑业迅速成为国民经济支柱的产业之一,本文阐述了施工技术管理在建筑施工中的重要性,并对如何做好技术管理工作进行具体说明,以期不断完善和提高施工技术管理水平,保障工程项目的有序实施。     

浅议施工现场施工管理方法

施工现场施工管理方法主要谈论了技术、员工、建筑材料、建筑机械、工程资料和施工安全方面的内容,对整个工程起着统筹管理的作用.而本文首先谈论了工程现场施工管理原则,根据这些原则,总结出施工管理相关方法,要我们认识到做好现场施工管理的必要性.     

浅析建筑工程施工现场管理

随着经济的快速发展,现如今,建筑行业发展非常迅速。对于建筑行业来说,施工现场时主要的工作地点,近年来,随着建筑行业中施工企业的逐渐增多,竞争越来越激烈,建筑企业为了在激烈的竞争中求得生存,不断的发展,就必须对建筑工程的全过程进行管理。建筑工程的整个施工过程涉及方面很多,建筑工程的施工现场是企业的经济目标转向物质成果的重要场所。因此,加强建筑工程的施工现场管理,提高施工现场的管理化水平对于施工企业来说尤为重要。     

施工现场物资管理中物资消耗管理环节的优化

改革开放以来,我国的经济建设体制不断得到深入发展,国家基础经济建设蓬勃开展,满足了现代化经济的发展需要。在此过程中,我国的基础经济建设都得到了跨越式的发展。这些环节的稳定运行,离不开对其施工现场物资管理环节的优化,从而促进其工程施工综合效益的提升,为了确保我国整体建筑工程建设的综合效益的提升,要针对其实际施工环节展开物质消耗管理环节的优化,以满足现实工程的需要。     

论建设工程项目施工现场安全管理

对施工现场危险源进行系统化安全管理,运用轨迹交叉理论控制危险源.通过安全奖罚制度,在施工工程中进行一项过程化的安全激励,使企业和公司达到双赢的局面.     

浅谈建设工程项目质量管理

质量管理是工程项目管理的三大目标之一,在基本建设中具有重要地位.要提高建设工程项目质量,就需要针对影响建设工程项目质量管理的因素,采取有效的手段,加强建设工程项目质量管理.     

浅论建设工程施工合同管理

浅论建设工程施工合同管理任忠命施工合同管理（简称合同管理）是工程建设管理中一个重要环节，任何一项工程建设，其行为主体都涉及到诸多方面，譬如政府主管部门、银行、设计单位、发包单位、承包单位及咨询监理单位等。除政府主管部门依据有关法律法规对工程建设行为进...     

建筑工程施工现场管理的策略

建筑工程的施工现场的管理是建筑工程项目管理的主要环节,它对建筑工程的建筑起着至关重要的作用。施工现场管理的好坏对施工过程中的成本管理、技术管理都会有着至关重要的影响,尤其是它可以有效的保证工程的施工质量与施工中的安全问题。这样就给企业带来了高效益,进而提高了工程施工的质量。本文着重分析建筑工程施工现场管理的策略,主要针对施工的过程中总平面管理、进度管理、质量管理这三个方面进行了详细的分析与探讨。     

浅谈施工现场管理

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。施工管理,必须引起高度重视。     

浅谈建设工程项目质量管理

质量管理是工程项目管理的三大目标之一,在基本建设中具有重要地位。要提高建设工程项目质量,就需要针对影响建设工程项目质量管理的因素,采取有效的手段,加强建设工程项目质量管理。