浅析事业单位岗位设置管理

通过组织结构设计、岗位分析等过程剖析岗位设置工作,并通过岗位聘用、工作考核等进一步分析如何进行岗位管理。     

人力资源管理的基础--岗位管理

一、岗位管理的描述岗位,也称工作职位,处于组织结构的节点或者末端,是分割与承载组织工作的具体单元。如果将组织的工作看作一神经系统,分布各处的众多的岗位就是神经元或神经末梢。岗位管理是以组织中的岗位为对象,科学地进行岗位设置、岗位分析、岗位描述、岗位影响、岗位监控、岗位评估等一系列活动的管理过程。岗位管理是人力资源管理体系的基础部分,人力资源管理体系中的许多重要内容,比如人力资源规划、薪酬制度设计、员工招聘录用、员工绩效考核、员工培训开发、员工职业生涯设计等,要以岗位的科学管理为前提,或者须在岗位的科学管…     

浅议房地产企业岗位薪酬制度的制定与实施

薪酬管理历来是人力资源管理的核心和难点,岗位薪酬制度可以完善地将员工的薪酬与贡献相结合。介绍了岗位薪酬制度设计的基本原则,分析了岗位薪酬制度制定与实施的流程,并针对房地产企业不同岗位的特点,给房地产企业岗位薪酬设计以具体的建议,为房地产企业的岗位薪酬设计提供参考。     

浅谈岗位设置与岗位聘用中存在的问题及解决办法

本文试图从事业单位的岗位设置与岗位聘用，阐述对深化改革的重要意义，并对事业单位的改革出现的问题进行了分析总结，提出了设置合理的岗位结构、提高管理人员素质和水平、妥善消化超比例人员、完善考核考评体制等解决办法及建议，为进一步完善岗位设置后的科学管理提供参考。     

新建本科院校馆岗位设置与价值确定的定量测定方法

根据新建本科院校特色图书馆建设之岗位设计的实践工作摸索,引入现代管理方法的价值工程中的岗位价值分析法、关键因素法、层次分析法等基本思路,通过搜寻岗位的关键指标,并结合工作内容和业绩的关联程度,通过价值分析模型来合理确定岗位的工作内容、工作标准和岗位价值,进而实现岗位设置与价值确定的科学合理。     

省属高校岗位设置管理工作面临的问题及对策

岗位设置管理工作是高校人事制度改革的一个重要内容.全国各地高校普遍完成了岗位设置与首次聘用管理工作,在这个过程中取得了一定的成效并积累了丰富的工作经验,同时也发现了一些有待完善的地方.本文就省属高校岗位设置与聘用管理工作中存在的问题进行了分析,并提出了相应对策.     

工作岗位分析初探

本文结合笔者所在的IT企业的工作岗位分析工作实务对工作岗位分析在TT企业中的应用、实践要点进行了初步探讨,并提出一些观点:如用岗位动态管理进行岗位分析、重视岗位价值分析等.     

新医改下公立医院岗位管理面临的问题与对策

目前公立医院的岗位管理中无论是岗位设置、岗位价值评价还是岗位薪酬,都存在"一聘定终身"的现象。国务院继2009年1月颁布新医改方案后,提出"推行聘用制度和岗位管理制度,实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度,有效调动医务人员的积极性"。文章分析了目前新医改下公立医院岗位管理存在的问题,提出加强公立医院岗位管理的对策。     

关于提高岗位匹配度的思考

提高岗位匹配度是提高工作效率的一个重要途径。在开展岗位适应度调查的基础上,分析有的岗位匹配度较低的原因,并联系检察工作实际,提出了提高岗位匹配度的对策。     

“一岗一薪”和“一岗多薪”的对比

目前，很多企业实行以突出岗位因素为特征的基本工资制度，这种工资制度坚持“以岗定薪、岗变薪变”的工资管理原则，职工工资主要由岗位工资和和业绩工资两个单元构成，其中岗位工资是主要构成单元。岗位工资结构一般有“一岗一薪”和“一岗多薪”两种形式。本文通过对比分析“一岗一薪”和“一岗多薪”两种工资结构，     

简议新形势下医院岗位设置管理工作

医院深化人事制度改革的重要内容就是建立岗位设置管理制度,岗位设置管理就是对单位所需岗位的类别和结构进行设置,建立新的用人制度,形成编制管岗位、岗位管人员的新机制,实现由身份管理向岗位管理的转变。推进医院的岗位设置管理对于医院人事制度改革、完善医院收入分配制度、调动医院各级各类人员的积极性和创造性,促进医院的和谐快速健康发展,具有十分重要的意义。     

医院岗位设置管理的实践与探索

国家原人事部、卫生部等政府部门自2000年以来,先后出台了《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》、《关于卫生事业单位岗位设置管理的指导意见》等有关推进卫生事业单位人员分类和岗位设置的指导性政策文件,对公立医院产生了积极影响。国务院在2009年公布的《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》中又进一步强调要促进人事制度改革,积极推行岗位管理制度,明确人员岗位职责等内容,可见岗位设置管理在医院人事管理中的地位和重要性。要想积极稳妥地推进岗位设置管理工作,必须要在政策指导下,根据医院功能、规格、规模、现状以及发展需求制定行之有效的工作方案,建立完善的管理制度。如何制定岗位设置方案才能既符合医院实际又满足医院发展需求,是医院岗位设置管理工作的关键。文章通过首都医科大学附属北京安定医院岗位设置管理的实践与探索,阐述了该医院开展岗位设置管理的重要性和岗位管理中存在的问题,探讨在满足医院发展需求的前提下怎样结合医院具体实际,制定医院岗位设置方案,规范医院岗位聘用程序,加强日常管理;在实践经验的基础上思考特殊性问题的解决方法,提出一些有效的处理措施。     

企业内部职业发展通道设计

对价值链进行分析，整合企业内部各个岗位，设置多条职业发展系列并搭建职业发展阶梯；然后，通过岗位能级映射，探测岗位间的关联，为员工提供广阔的职业发展平台。     

关于事业单位岗位设置管理的思考

事业单位岗位设置管理是事业单位人事制度改革的一项重要内容,是事业单位人事制度改革的基础。科学、合理地设置岗位是实现事业单位工作人员由身份管理向岗位管理的关键环节。本文从实施事业单位岗位设置管理的意义出发,分析了事业单位岗位设置管理过程中存在的主要问题,并提出了相关的对策和建议。     

项目操作岗位评价体系研究

岗位评价是企业职位分析过程中的重要环节。文章针对企业操作岗位的特点 ,运用职位分类的基本原理 ,根据岗位评价所需反映岗位重要性的评价要素 ,对企业操作岗位的评价因素进行了分解 ,重点探讨了对每一个评价因素的文字描述 ,为岗位评价打分提供可借鉴的文字依据。     

企业营销岗位素质模型研究

随着市场竞争的日趋激烈和企业经营水平的不断提升,营销岗位上人员所应具备的素质要求也越来越高。营销岗位素质不仅关系到营销人员对岗位素质的认知和职业发展的认同,而且也影响到企业营销人力资源管理的方方面面。主要在对企业营销岗位素质进行了深入分析的基础上,提出了营销岗位的素质构建流程。     

“柠檬市场”理论与酒店企业薪酬管理创新

薪酬管理创新是酒店企业改善人力资源管理、避免出现“柠檬市场”现象的重要举措。文章分析了酒店企业现行的岗位等级工资制的不足 ,提出了酒店企业从岗位等级工资制向岗位结构工资制转轨、实行薪酬管理创新的构想     

公立医院岗位设置管理的现状分析与建议

文章分析了公立医院岗位设置管理工作的现状,认为岗位设置管理工作在提高医务人员的薪酬水平、对医务人员的职业生涯规划、构建科学合理的卫生人才队伍等方面有积极作用;同时也提出了岗位总量与结构比例需动态调整、岗位任职条件可"因院而异"、配套政策还有待完善、岗位设置审批工作需实行网络化管理等建议。     

医院人员编制和岗位设置的研究

卫生事业单位人事制度改革的主要措施之一是对医院岗位设置进行管理。在医院中，对岗位设置的分析是医疗机构人力资源部门管理的基础，也是人力资源工作得以顺利展开的基础。医院的岗位设置和人员编制能够使医院得到更好的发展，因此，本文对医院人员编制和岗位设置进行研究。     

人员招聘与岗位分析设计

招聘是组织人力资源的重要环节,成功的招聘会对企业的发展产生超额的回报。在人员招聘过程中,合理的岗位设计是招聘成功的前提和基础,是招聘的主导思想。合理的岗位设计可以为员工提供更为广阔的宿求空间,大大激励员工的积极性与主动性,有益于形成良性的内部竞争氛围。文章就岗位设计和人员招聘的关系进行论述,结合案例阐述岗位设计的重要性,并对如何优化岗位设计提出几点对策和建议。