ECC合同中的"风险分摊"程序

国际工程承包是一项风险较大的事业，无论是工程项目的业主或是承包商均会面临一系列的风险，都必须正视风险并对风险作出决策。为了保证项目的顺利实施，为了达到项目的目标，工程项目业主和承包商均希望实施工程项目的合同条款中尽可能地合理分摊风险，以便业主或承包商采取相应的措施来防范风险或转移风险。英国土木工程学会1995年11月出版的工程施工合同（Engineer-ingandConstructionContract，简称ECC合同）对工程实施中的风险在业主与承包商之间进行了合理的分摊，使得合同双方明确了自身可能会面临的风险，以便采取措施规避风险…     

由业主导致的监理责任风险及其防范

由于业主在项目建设中的种种不规范行为，给监理单位带来了责任风险。本文总结业主各种不规范行为，深入分析其原因，并为监理单位防范风险提出了建议，对保护监理单位利益具有重要意义。     

一种基于粗糙集理论的工程项目招标风险分析方法研究

从业主的角度对工程项目招标风险因素进行了分析，并基于粗糙集理论给出了招标风险分析的决策表，进而运用粗糙集理论和方法对招标风险决策表的属性和属性值进行分析，得出了招标风险决策的最小决策表，使业主对工程项目的招标风险能进行有效的分析和评价，为管理和规避风险提供了科学依据。     

浅析业主方如何控制工程造价

业主控制工程项目投资的目的是使投资效果产生预期的效果，控制投资在一定的范围内，避免由于投资过高带来的风险。作为业主而言．如何能在批准的投资限额内，建设一个既能体现现代建筑风格又能满足业主使用功能的建筑，达到技术与经济的完美统一。成为摆在业主面前的一个难题。     

国际工程总承包的风险管理

业主要求承包商提供更全面的服务是近年来出现在国际工程市场中的一种新趋势，越来越多的业主希望承包商提供工程项目建设总承包（以下简称工程总承包）。工程总承包给承包商的主动经营带来了机遇，但也使承包商面临严峻的挑战。收益与风险并存，如何防范风险，通过有效的风险管理转化风险为收益是工程总承包急需研究的重要课题。总承包风险必须防范工程项目建设总承包是指由一家承包公司或以联营体方式以总包价总承包，向业主承担工程项目全过程或局部过程的实施。全过程总承包包括：项目开发、融资、规划、设计、设备采购、安装、调试、竣…     

业主的风险管理

建筑施工合同具有很大的风险性。风险管理就是指预测施工合同实施过程中的不确定性风险 ,尽可能在业主和承包商之间进行合理分担 ,并设法把它们减少到最低程度的一种管理工作。任何一种可能导致当事人财务损失的风险 ,都在风险管理的工作范围之内。建筑工程施工很难规 (计 )划得完美无缺 ,也不太可能实施得完美无缺。如何在业主与承包商之间分担风险 ,这是建筑施工合同的一个重要问题。签订合同之前 ,业主和承包商都是认真分析研究合同对不确定性风险的分担是否合理可行。公平合理的风险分担对业主和承包商都有利 :业主可以得到合理的投标报…     

浅谈施工组织设计在投标报价中的重要性

竞争性公开招标投标是目前国内、国际建筑行业选择工程承包商的通行方式，它能保证业主以有利的合同条款和投资来雇佣承包商完成工程建造。投标书是业主选择中标单位的主要标准，也是业主和投标单位签订承包合同的依据。当前建筑市场强手如林，承包商投标竞争非常激烈，而报价是工程投标的核心，报价过高会失去中标机会，报价过低，即使中标，也将给工程带来亏本的风险。     

公路建设工程的建设风险管理浅析

本文阐述了业主在公路工程建设中所包含的风险及风险管理的一些内容，并列举了风险管理失败而导致的公路工程失败的案例。     

对工程竣工结算审计方法的研究

建筑工程竣工结算方法有多种，其中有许多审计方法都是不当的审计方法，不当的审计方法会影响工程造价，会给业主或施工单位带来经济损失，也同样会给审计单位带来风险。为避免损失和风险，全面审计法才是目前最好的审计方法。     

关于工程量清单计价模式下风险管理探讨

实行工程量清单计价对业主和承包商同样具有风险,本文就工程量清单计价模式下业主和承包商的风险分析与防范谈一些粗浅认识.     

基于信任建立的工程项目内耗效应治理机制

业主不合理的风险分担是导致中国工程项目出现内耗效应的根本原因,而信任是促使业主合理分担风险的原动力。本文指出,工程项目中信任的建立包括资格预审中快速信任的形成,以及通过合同签订向传统信任的转化这两个阶段,前者是业主获取外部信号并对其进行主观判断的过程,后者是业主预测承包商受信后的行为,并在合同中预设有效的应对性条款的过程,在此基础上得出对中国工程实践的策略建议。     

清单计价法在房地产开发工程中应用存在的风险及对策

施工企业的投标报价在很大程度上决定中标后的施工行为，对工期、质量将产生直接的影响。因此，合理的项目造价是施工企业的生命线。由于市场价格风险较大，这对按工程量清单计价中标的施工企业来说，所面临的风险是不可低估的。本文分析了工程项目风险的成因。简述了工程量清单定计价模式给业主和承包商带来的风险。提出了风险的管理与防范措施。     

合同管理与项目成本

通过对合同自身风险、来自承包商的风险、来自业主方面的风险、外界环境及不可抗力方面的风险、合同条款风险、合同类型风险的分析,从七个方面提出了防范施工合同风险的对策措施     

国际工程实施中的政治风险评价

政治风险突发性强,造成的损失常常是全局性的,对国际工程承包影响很大。尽管一般承包合同规定政治风险属于业主风险,承包商不承担政治风险(世界上只有Lioyds of London, Export-Import Bank等极少数银行、保险代理人承担政治风险类保险,而且保险费率很高),但实际上承包商往往得不到赔偿或得不到足值赔偿。因此,研究一个国家的政局稳定性、业主的付款能力显得至关重要。     

2017年版银皮书与黄皮书风险分担比较北大核心SSCI

本文从业主文件的准确性、不利的现场条件、性能保证责任等方面,详细比较分析了2017年版银皮书与黄皮书中业主和承包商风险分担的不同。总体而言,与黄皮书相比,银皮书中的承包商承担了更多的风险,而承包商可以在报价中增加相应的风险费,一旦按照银皮书签订合同,承包商索赔的空间变小,合同的工期和价格相对更加固定。     

无效沟通引发的风险与对策

在国际工程管理中,无效沟通常常会增加工程风险,降低管理效率,造成经济损失.本文从业主的角度出发,结合工程项目实例,分析了业主与承包商及材料供应商之间因无效沟通而产生的一系列影响工程实施的风险,并深入剖析道德风险等导致无效沟通的主要原因,同时提出了相应对策.     

国际工程保函实务分析与风险管理

在国际工程实践中,承包商的义务是按合同进行设计(如果有)、施工及修补缺陷,并按时向业主提供合格的项目产品或服务,业主的义务则是按合同及时向承包商支付进度款。由于承包商的义务包含内容多而复杂,不确定因素多,相对来说存在更大的违约风险,因此,国际工程保函主要是指承包商向业主提交的保函。本文针对投标保函、履约保函、预付款保函以及保留金保函的具体要求以及承包商的保函风险与管控进行分析。     

特许加盟,有馅饼也有陷阱

在我国零售市场，可以给特许商、个体业主以及供应商带来多重利益的特许加盟经营正在走红。但是，多重利益必然伴随着多重风险，不久前发生在广西北海市一起卷逃珠宝事件提醒人们，特许加盟不仅是一块诱人的馅饼，同时也可能是一个害人的陷阱。     

不可抗力下国际工程保函风险分析北大核心CSSCISSCI

利比亚危机的爆发使中国承包商蒙受损失,利比亚业主又在此时提出保函延期的要求,这引起了业内人士对不可抗力下保函风险的思考。本文以此事件为背景,援引1999年版《FIDIC施工合同条件》和国际商会《见索即付保函统一规则》,分析了不可抗力引起的保函风险及其发生时业主与承包商的权利与义务,并从承包商的角度给出风险防范与应对建议,为遇到类似情况的国际工程合同管理人员提供解决思路。     

风险分担与执行成本对合同选择的影响分析

合同签订的模式不仅仅关系到所签订项目的投资双方或者多方的风险分担,同时还关系到在合同执行时的合同成本大小。本文以工程合同作为调研对象,以所签订的合同综合风险分担方式以及合同执行成本等因素作为基础出发点,根据不同合同所表现出的不同投资风险程度以及业主的执行能力的不同,确定签订合同模式的方法,同时提出了相对应的措施建议,希望能够为业主签订合同提供一些有利的参考依据。