浅谈高速公路合同管理

目前,高速公路建设中合同管理是工程项目的一项重要控制手段,合同管理工作中的计量支付、工程变更直接影响工程总造价。本文主要将合同管理的重要性进一步阐述。     

电信合同性质辨析

1.电信合同不同于租赁合同。有观点认为,电信合同在法律性质上属于财产租赁合同,合同标的是由线路、中继站、电源、终端可控制中心的硬件和有关软件所组成的广义通讯系统。笔者并不否认电信合同和租赁合同具有某些相似性,如两类合同的履行均以移转一定财产的使用收益权为前提。但二者仍存在很大差异。第一,合同标的不同。租赁合同的标的是现实存在的非消耗性的特定物,承租人有权根据租赁合同约定实际占有、使用和控制该租赁物。电信合同则以电信服务这一行为为其标的。电信企业提供服务既需要借助于某些有体物(如通信线路等),也需要借助于无…     

项目实施过程中的合同管理系统

合同管理是现代项目管理的核心。由于项目所涉及到的合同数量多，合同之间以及合同各条款之间关系复杂，因此有必要将合同管理做为项目管理系统的一个子系统进行规划，从系统的角度对其阐述。该合同管理子系统的功能主要有：组织结构设置和管理制度的制定，合同文档管理，合同实施控制，合同分析，合同诊断，以及风险管理，索赔管理和变更管理。合同管理系统是一个贯穿于项目始终的开放系统。     

浅析企业采购合同管理三个环节的潜在风险及其防范措施

企业的经济往来,主要是通过合同形式进行的。一个企业的经营成败与合同管理有密切关系。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。企业合同的类别很多,其中采购合同管理对企业生产运行、产品质量尤其重要。本文就企业采购合同管理中三个环节的潜在风险及其防范措施略述笔者的一点浅见。     

常态化下做好代建项目合同管理工作

合同管理贯穿于建设工程项目管理的全过程,它是进行建设工程质量、进度及投资控制的重要手段和风险控制方法之一,甚至某些时候优秀的合同管理产生的经济效益会大于技术优化产生的经济效益.针对合同管理在项目管理中的重要作用,通过总结合同管理的具体工作,分析在合同管理方面存在的主要问题,针对这些问题,剖析了其产生的原因,对强化合同管理提出对策和建议,达到有效的管理合同,保证项目管理服务质量,提高服务满意度.     

基于组织控制理论的工程合同管理研究

本文在阐述组织控制理论的行为控制、输出控制和输入控制三种模式的基础上,从确保招标文件的质量、选择有竞争力的承包商、规定合同管理程序、定义工程项目的基本目标、设定合同的激励机制几个方面探讨了组织控制模式在业主合同管理中的应用.组织控制的三种模式都有各自的优缺点和适用范围,其选择受两个方面因素的影响:目标结果能否量化或明确定义、以及实现目标所需完成任务能否程序化.此外,在工程合同管理中应用组织控制的三种模式时,应注意业主管理团队的管理能力影响组织控制模式的选择、不同的合同管理模式应采用不同的组织控制模式、不同的合同计价方式应采用不同的组织控制模式三个方面的问题.本文的研究表明,组织控制理论能够很好地应用于业主的合同管理工作中,合理运用组织控制理论的三种组织控制模式能够有效提高业主合同管理的效率、更好地实现项目管理的目标.     

合同管理在工程造价控制中的运用

企业的工程项目一般都需要经过一定时期的开发和建设,过程中会有很多的不可预见的因素,故为了实现项目的各项控制目标,就需要重视项目的全过程管理,其中对工程合同的管理尤为关键。在工程造价管理中,合同的管理是核心要素,是确定和调整合同双方经济关系的重要依据,是解决合同纠纷的法律凭据,也是控制工程造价的有效途径。本文主要对工程合同对项目造价控制产生影响的问题进行分析,提出相关合理的运用合同管理进行工程造价控制的对策。     

房地产企业项目合同的风险管理

合同管理是企业防范经营风险,加强内部控制的一项重要工作.房地产开发是一个复杂而庞大的工程,在房地产开发过程中,面临的合同风险很多,本文主要针对房地产企业在项目开发过程中最终构成项目开发成本的相关合同的管理进行探讨.通过对项目合同的风险管理,达到控制房地产项目开发成本和预防经营风险的目的.     

谈电子合同的合法性

合同是“契约”，本质上是一种反映交易的法律形式，同时也是一种法律关系或者一种合意的关系。合同内容的合意的外观方法或者手段，就是合同的形式。合同的形式有两层涵义：其一，是指合同内容及合意的外观形式。其二，合同的形式也指合同的识别与确认形式。我国《合同法》上的合同形式，主要是指合同内容的外观形式。《合同法》第10条的主要内容有：①《合同法》允     

浅析建筑工程合同管理中应注意的几个问题

建筑工程项目管理的任务比较繁琐,总体来说,就是简单的五控两管,所谓五控就是质量控制、成本控制、进度控制、安全控制和环境控制,两管就是合同管理和现场管理。一般而言,现代建筑工程过程中,合同管理一般贯穿了全部的工序,所以合同管理在项目管理中是一个关键问题。本文就从建筑工程合同管理的索赔问题进行分析,对于建筑工程合同以及合同索赔问题进行仔细的分析。     

现代企业合同管理方法

市场经济在某种意义上是契约经济,合同是契约经济的产物。企业的经济来往主要以合同的形式进行,它涉及到企业的一种自我管理行为模式。只有健全合同管理机制和加强合同管理模式,才能够有效地提高企业的经济效益和社会效益。     

项目型企业的合同管理探析

商品经济的产物之一就是企业的合同,它是法律在商品交换的表现形式。企业在市场经济体制下的经济往来,必须通过合同形式开展,因此,合同管理是企业内部控制的主要手段。能否切实落实好合同管理,是检验企业现代化经营的一个标准。     

装备合同项目风险控制研究

风险控制可以对装备合同项目全过程中的各项风险因素提早识别、防控和化解,实现对项目进展的有效控制。总结了装备合同项目风险控制的意义,分析了风险控制工作存在的主要问题,提出了完善风险控制制度的相关对策。     

企业合同管理常见问题及对策

企业的经济往来,主要是通过合同形式进行的,因此,企业必须十分重视合同管理。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、变更、转让、履行终止以及审查监督、控制等一系列职能活动的总称,是企业的一种自我管理行为,是企业生产经营管理的一个重要组成部分,它涉及到企业生产经营活动的方方面面,是一项综合性的工作,能否有效的管理好合同,是现代企业经营管理成败的一个重要因素。     

重要设备合同履行控制对策及方法

在工程建设领域,因涉及的法律关系纷繁复杂,合同履行问题比较突出.如何防范和化解履行过程中的法律风险,是合同管理的一项重要工作.本文以工程建设领域重要和关键设备合同履行为重点,分析了合同履行中存在的问题,提出合同履行控制的对策和方法.     

基于全过程合同管理的工程造价控制分析

工程建设项目的实施过程是一种特殊商品的价值形成过程,合同管理在工程造价控制中占据重要地位.本文阐述了工程建设项目造价构成和造价控制的原理.阐述了实施全过程合同管理是控制工程造价的关键,强调科学、规范的合同管理是实现控制工程造价的保证.     

浅谈企业的合同管理

在市场经济条件下,企业的经营活动,大都是通过合同来实现的,企业的经营风险很多情况下都表现为合同风险,因此,有效的控制合同风险,对降低企业经营风险有着积极的意义。本文将合同管理全过程分为三个阶段阐述合同风险的控制。     

浅谈建筑合同风险的防范

建筑施工合同客观上存在风险,从合同订立、合同履行以及产生合同纠纷以后等几个方面论述了可能产生合同风险的情形以及预防风险的对策。如何有效地防范和控制施工合同的风险,防止企业利益损失是每个施工企业十分重视的问题。本文通过对建筑施工合同风险分析,提出了如何防范和控制施工合同风险的措施,供参考。     

浅谈创建节约型社会中工程造价管理机制、管理方式的深入改革

树立科学发展观,坚决控制工程造价、构建节约型社会,实施可持续发展战略,推进工程造价管理机制、管理方式的深入改革.控制造价主要措施:1、合同控制.合同签订是施工阶段造价控制的源头,要从根本上控制造价,有效地防范合同方面的风险.2、签证内容控制.根据全过程造价控制业务要求,规范签证,要进行有效的造价控制.3、材料控制.材料费约占工程总造价的50%-70%,是工程造价控制的关键内容.     

从合同管理角度加强工程造价控制

合理确定和有效控制工程造价,对确保建设项目的经济效益和社会效益有重要意义,合同管理做为现代企业管理的重要组成部分,能有效预防和控制法律风险,对工程实施过程给予正确指导。本文将从如何规范建筑工程合同管理,确保工程按合同规定的内容保质、保量、按期完成,减少工程变更,控制合同造价方便进行探讨。