企业按要素分配的理论探讨

江泽民同志在十六大报告中论述分配制度时指出，“确立资本、劳动、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则，完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度。”这一突破性见解决定了企业员工收入分配体制改革的方向，因此探讨如何建立和认识与现代企业制度相适应的企业收入分配制度便有着特别重大的意义。     

创新效益工资分配体系 提高企业经济效益

鹤壁煤业运输带公司现行分配制度,是与创新效益工资分配体系相联系,发挥工资在现代企业人力资源的导向作用,实现企业发展与职工收入的稳步增长。该企业分配制度是1994年原煤炭部制定的岗位技能工资制,主要由技能工资、岗位工资、辅助工资等基本分配形式和奖金（超额工资）、津贴（补贴）辅助分配形式组成。其基本分配理念是以职工技能为主兼顾劳动岗位要求的价值分配导向。随着现代企业制度的建立,这种分配制度与现代企业制度的内在要求已存在了较大的差距。     

再论企业分配的创新模型——工资利润分配系数

企业分配关键是新创造的价值在企业主和劳动者之间的分配,本文论述了运用企业分配模型--工资利润分配系数界限工资总额和利润总额的数量比例是必要的、合理的、科学的,是符合现代企业制度"收入共享、市场调节、政府调控"分配思想的.     

完善工资分配模式,提高建筑企业员工积极性

随着社会主义市场经济的改革发展,国内建筑市场目前已经处于完全竞争的状态,建筑企业之间的竞争不仅是质量、安全、工期、效益等方面的竞争,更是品牌的竞争和人才的竞争。要想在人才竞争中占据优势,就要建立与现代企业制度和实际相适应的薪酬管理制度,形成有效的激励约束机制,充分发挥工资分配的经济杠杆作用,吸引和保留企业所需人才,打造一支有核心竞争力的团队。     

加强企业财务管理的若干建议

随着现代企业制度的推行,企业财务管理成为企业管理的重要组成部分。企业财务管理直接关系到企业的生存与发展。在市场经济条件下,企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度,科学地进行资本运营,而这一切都需要强化财务管理。企业财务管理如何适应知识经济发展的要求,在管理目标、融资内容、资本结构、风险管理方法、财务分析以及分配方式等方面进行科学的调控,越来越引起企业的重视。     

浅析煤矿企业工资分配

随着市场经济的深入发展,为进一步深化煤炭企业内部工资分配制度改革,必须加快建立与现代企业制度相适应的工资收入分配制度。因为工资分配是调动职工积极性,促进生产发展,提高企业经济效益的重要工作。本文笔者论述了煤矿企业工资分配制度中存在的问题,提出了岗位绩效管理办法。     

让现代企业走出理献策的困境

理财即对财务的管理,它主要是对企业资金的筹措、运用、分配等方面进行的综合性管理。众所周知,资金是企业的血液,它渗透在企业经济活动的各个环节,因此理财工作的质量直接关系着企业的命运。随着市场经济的发展,人们越来越深刻地认识到,在激烈的市场竞争中,企业要生存要发展,必须重视公司理财。现代企业制度强调“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”,现代企业将财务管理看成是企业管理的核心内容,因此,公司理财行为的科学化、现代化更显得尤为重要。但从目前的实际情况看,     

收入分配制度在企业管理中的运用

随着我国经济社会的不断发展,人们对于自己的收入的要求也越来越高,这主要是由于当前人们的生活压力逐步加大,还因为企业管理中收入制度不健全,这就导致企业员工收入与他们所付出的劳动不成正比,从而使得企业员工的收入差距逐步拉大。因此本文首先阐述了企业管理中收入分配的现状;其次,分析企业管理中收入分配出现的问题;最后针对企业收入分配中出现的问题给出相应的对策。     

现代企业加强财务管理核心地位浅议

财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，是一个完整的循环活动过程，从投资决策、筹资决策到股利分配，是一个完整的资金管理循环过程。随着经济形势的不断变化和现代企业制度的逐步完善，一个好的现代企业应该是一个由人事管理、生产管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的组织。其中，财务会计则是各项管理活动的基础和支撑，是企业管理的核心，是深化企业改革，规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。     

生产要素参与企业收益分配探究

经济发展到一定的历史阶段,企业生产要素面临的环境不同,企业收益如何在各种生产要素间分配,是必须要解决的问题.本文从重要的生产要素出发,基于公平与效率并重原则,分析当前企业收益分配中存在的问题,结合收益分配理论,为企业建立更为合理的收益分配机制.即不仅要改变传统的劳动与资本要素参与收益分配的比重,而且要加大管理、技术、知识与数据等生产要素参与收益分配的比重.从而促进企业更多地投入技术、管理、知识、数据等生产要素,科学地完善企业收益分配机制和激励机制,合理惠及企业各相关利益者的收益,为企业持续发展起到促进作用.     

人力资本参与国有企业收入分配的安排与制度供给

人力资本参与国有企业收入分配是人力资本地位提升的表现,也是国有企业建立现代企业制度要求。人力资本参与企业收入分配的制度结构包括:补偿性层次、增值性层次和辅助性层次三个方面。为保证这一制度的实施,必须从正式制度、非正式制度和制度环境三个方面来加强制度供给。     

剩余股利分配政策浅析

股利分配是企业向股东派股利，股利 是企业利润的一部分。在股利分配决策中， 企业要确定股利支付日期、股利支付形式。 股利支付比例以及支付现金股利所需资金 的筹集方式等，但最主要的是确定股利支 付比例，这又取决于企业采取什么样的股 利分配政策。所谓剩余股利分配政策是指 企业利润在按规定提取公积金和公益金之 后，如果企业存在良好的投资机会时，根据 一定的目标资金结构，测算出投资所需的 权益资本，先从盈余中留用，然后将剩余的 盈余作为股利予以分配。笔者认为，这种股 利分配政策是一种理想的股利分配政策。 一、剩余股利…     

对企业资金管理的看法

资金是企业一项重要的资产,当前企业资金管理管理中还存在着缺乏资金管理意识、对资金监督不力、没有有效的内控制度及使用效率低下等问题.企业要在市场经济中站稳脚跟,必须要增加资金管理观念,加强资金监督,采取现代化的管理手段,提高资金管理的科学性,从而促进企业在现代企业制度下可持续发展.     

国有企业员工如何实现合理价值分配

改革开放三十多年,随着社会主义市场经济的不断完善,相比于过去的国企,现代国企建立了初步的现代企业制度,但也存在着诸多矛盾,如企业的"价值分配"问题,本文主要探讨了国有企业员工如何才能实现合理的价值分配。     

现代企业制度会计模式初探

现代企业制度会计模式初探王兴林建立现代企业制度，从会计角度讲，就是要正视现行企业会计与现代企业制度的摩擦与冲突，树立起与现代企业制度相适应的新的会计概念，包括会计和财务管理为中心，管理目标分层次、多元化的观念等；同时建立与现代企业制度相适应的体现市场...     

“新常态”下中央企业境外单位收入分配管理研究

随着来中央企业加快“走出去”步伐和国家深化收入分配改革要求,探索完善中央企业境外单位收入分配管理已成为中央企业“走出去”进程中亟待解决的突出问题。本文分析了当前中央企业境外单位收入分配管理现状和问题,明确了完善收入分配管理的思路和原则,从国资委监管和企业自身两个维度提出了完善收入分配管理的意见建议。     

浅谈油田企业如何搞好预算管理

全面预算管理是对企业预算期内各项资源进行计划、组织、分配，制定调节和控制措施，以提高经济效益的管理方法；也是控制企业经营活动，建立自我约束机制的基本制度和重要组成部分。     

试述在现代企业制度下如何加强资金管理

资金管理是现代企业制度下实现一体化管理的中心环节,是提高企业经济效益的重要保障。加强资金管理必须做好资金的筹集、资金的投放与使用、资金的成本控制、资金的回笼与分配几项工作。     

强化财务管理 完善企业会计内部控制制度

企业的内部控制制度是企业管理现代化的必然产物,在市场经济条件下,企业要生存、要发展、要在竞争中处于不败之地,加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。而科学、有效的内部控制制度,则是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。因此,建立和完善企业内部会计控制制度是当前企业管理面临的—个重要问题。     

浅谈企业文化建设中的误区及对策

党的十四届三中全会提出要建立现代企业制度。而建立现代企业制度的一项重要任务和目标就是在管理上下功夫，实现管理科学化。而管理科学化的重要内涵之一就是建立与现代企业制度相适应的企业文化。