我国体育场馆的经营管理创新模式探讨

体育场馆是一个国家综合实力的重要体现。随着我国国际体育强国地位的确立,我国对体育场馆的投入也在不断加大。但是,由于在经营管理上的落后,导致了体育场馆利用率较低、维护费用较高和不能满足大众需求等一些问题的出现,导致我国的国有资产流失情况严重。体育场馆的现状引起了国家和有关体育部门的高度重视,如何破解当前困局,已经成为亟待解决的问题。本文从体育场馆的经营管理创新角度进行了论述,为问题的破解指明了方向。     

试论高校体育场馆开放的经营管理

运用文献法、访谈法论述了高校体育场馆的现状,分析了制约高校体育场馆向社会开放的因素,提出了俱乐部制、会员制、保险制、体育比赛与文艺演出制等管理经营方式。     

河北省大型体育场馆经营管理的现状分析

通过对河北省的大型体育场馆进行问卷调查、实地考察以及相关文献资料的分析,总结出我省大型体育场馆经营管理的现状,对出现的问题提出改革意见,希望对我省乃至全国的大型体育场馆的改革起到一定的借鉴作用.     

我国大型体育场馆经营管理模式的选择

大型体育场馆经营管理是一个世界性的难题,即便在许多经济发达国家中,在大型体育场馆的投资建设、运作、经营管理上也无固定模式。因此,我国大型体育场馆必须加快经营管理体制改革,努力形成多种经营管理模式运行的局面。     

我国公共体育场馆经营管理模式探析

本文通过对我国体育公共体育场馆经营模式现状的描述,分析了存在的问题,提出了改进其精英管理模式的对策,为公共体育场馆改革及新政策的制定提供了有益参考。     

我国大型国有体育场馆经营管理现状分析

大型国有体育场馆是指以政府为主,投资金额和基建规模较大,由政府体育行政部门管理,能承办国内外大型竞技体育比赛并面向社会开放的大型体育场所。近几年,随着北京奥运会的举办,亚运会、世界大学生运动会等众多国内外大型体育赛事将在不同城市举行,一些城市体育中心、体育公园、奥林匹克中心的规划与建设加快,全国大型国有体育场馆设施建设呈较大幅度增长的趋势。但目前我国大部分的大型国有体育场馆经营状况不容乐观,存在着经营管理水平不高,资金短缺,融资渠道不畅,经营收入偏低甚至没有收入,造成严重的资源浪费等问题。     

河北省大型体育场馆经营管理的体制性障碍研究

本文通过对河北省的大型体育场馆进行问卷调查、实地考察,以及相关文献资料的分析,总结出河北省大型体育场馆经营管理的现状,找出制约河北省大型体育场馆的体制性障碍,并提出改革意见和模式,希望对河北省乃至全国的大型体育场馆的改革起到一定的借鉴作用。     

高校体育场馆产业化经营管理探析

本文根据高校体育场馆的特点,结合我国社会体育发展的现状,提出产业化经营管理的思路和方法,以提高高校体育场馆的利用率和社会与经济效益。     

关于公共体育场馆经营管理的探讨

随着北京奥运会的成功举办,公共体育场馆经营管理问题再次成为业界关注的焦点.目前,我国公共体育场馆经营中存在一系列问题,要解决这些问题,应做到:树立"资产"和市场观念;引进资产运营机制;改变经营格局提高管理效率;打造体育经理阶层;完善体育经济政策,规范体育市场管理等.     

探析我国体育场馆经营管理模式

体育场馆在为体育消费者提供各种体育服务产品时，需要消耗一定的人力、物力和财力，但要做到少投入多产出，则需要运用科学的方法，来开展经营管理工作。     

我国体育场馆经营管理的现状与对策分析

随着我国社会、经济的发展和“两个根本转变”的深入、以及全民健身计划的实施．群众体育运动事业蓬勃发展，体育消费观念也为越来越多的人所接受．体育场馆将在全民健身中发挥越来越重要的作用。我国目前拥有超过60万个各级各类体育场馆．但是绝大部分体育设施规划和建设结构不合理．功能和经营模式单一，运营人才匮乏．影响了体育场馆的综合利用．有的还成为政府的财政负担。2008年之前，与北京奥运会配套的一些主要体育场馆将先后在北京国家奥林匹克公园耸立。它们和其它兴建和经过改造的几十个场馆一起，     

我国大型体育场馆经营管理问题的研究——以济南奥体中心为例

大型体育场馆的赛后运营,是个世界性难题.由于后期管理复杂、维修费用高,很多场馆在赛后利用率低,陷入经营因难.本文对济南奥体中心全运会之后三年的运营情况考察分析,对其可持续发展提出了具有实践意义的对策与建议.     

国内外大型体育场馆经营管理解读

大型体育场馆是开展体育运动的物质基础,国内外大型体育场馆的经营管理一直是困扰着场馆经营管理者们的重大问题,本文在对国内外大型体育场馆的投资结构进行分析的基础上,对国内外大型体育场馆的管理方式、经营状况进行全面的解读,并在最后指出我国大型公共体育场馆在经营管理中存在的问题。     

新时期高校体育场馆经营管理模式探究

高校体育场馆是国有资产的重要组成部分,但随着社会的发展,其经营管理模式暴露出了很多问题。于是,笔者从实际问题出发,探索其解决之法。     

对江西高校体育场馆经营管理的研究

江西高校体育场馆资源较为优越,开放率很高,有偿开放能更好地服务于全民健身运动。高校体育场馆资源的利用与场馆的经济基础、物质基础以及思想意识、管理水平有关;资源开发的赢利效果受场馆条件和经营思想两方面的影响。对江西高校体育场馆的资源配置情况及利用现状进行调查和研究,探寻江西高校体育场馆利用现状的原因并提出建设性的意见,使江西高校体育场馆能够更好地满足大众需要,服务于全民健身运动。     

大型体育场馆赛后经营模式及创新研究

对大型体育场馆赛后经营模式的重要性和现状进行分析,接着对大型体育场馆赛后经营模式进行研究,总结出赛后经营模式的问题,并提出改善大型体育场馆赛后经营模式的对策与建议。在此基础上,提出了赛后三种创新经营模式:企业化经营、专业化管理和社会化服务的"三化"经营模式、代建制管理模式、组合经营模式。     

体育场馆经营管理模式探究

针对我国体育场馆经营管理中所存在的问题,分析影响因素,采用文献资料法以及专家访谈法,借鉴国外体育场馆先进的管理模式,探究我国体育场馆未来的经营管理模式,改善现在的经营状况。     

我国大型体育场馆改制的选择模式

针对国有大型体育场馆管理体制的改革,本文提出可供选择的模式有公司治理、BOT和TOT、企业化管理以及委托经营管理等,其目的是改变我国大型体育场馆投资主体和功能单一,经营方式呆板,影响场馆综合利用,造成资产的闲置和浪费的局面。     

大型体育场馆可持续发展研究

本文在分析我国大型体育场馆现状的基础上,提出所存在的问题,如:布局不合理、规模贪大求全、追求政绩和形象工程、管理和利用注重前期投资、忽略后期运营、体制机制问题、人才队伍缺乏等。分析了大型体育场馆可持续发展的相关对策。     

我国大型体育场馆融资模式研究综述

随着我国体育管理体制和运行机制的改革,大型体育场馆的建设由原来完全由政府财政拨款的投资方式,逐步转变为以市场为主体的多元融资渠道.近年来我国在体育场馆建设投融资方面做了尝试,大型体育场馆融资模式的研究取得了突破性的进展.