有一种意境叫欧式——欧氏投资集团品牌诞生记

2004年12月1日，是福建新思维企划公司总经理苏国锋“10年服务品牌巡访”活动的第3天。这天，他如常坐在奔走于福厦高速路的车上，突然接到一个合作6年老客户的电话：“有个投资集团，久闻你的大名，现在要找你做品牌……”     

何欣：做投资改进了我的世界观

与很多人一样，在“学好数理化，走遍天下都不怕”年代成长起来的何欣，早年的梦想是成为一名工程师或科学家，但在留学生活中，他改变主意踏入了投资这一行。十几年过去了，现在已经是全球最大直接投资集团——美国凯雷投资集团董事总经理的何欣再回去看当初参与设计的建筑项目，觉得“怎么看怎么丑”。“我在读商学院之前和之后的改变是非常大的。”回想起来，其实在大学时何欣的投资天赋就已经显露出来，当时他利用学校摄影部与只收外汇的宾馆之间的价差，“倒卖”柯达胶卷赚了不少请同学吃饭的钱。     

学英语，真的那么难吗？

在酒店业要想列入品牌级别，我们必须过英语关。“如何学英语”，这个问题国人已经谈论了几十年，但总是没什么结果，似乎越谈越难!成千上万的人还是在“讲一口流利英语”的梦想中徘徊!我们中国人能学好物理、化学，也能学好开车和电脑，但要学好英语却是特别难。你如果现在下决心“用正确的方法”学习英语，我想你还有机会!因为“Never too late to learn!”(什么时候学都不迟!)     

宋柯

21CBR：6月19日，你宣布担任新成立的恒大音乐董事总经理。而此前“烤鸭店老板”是勾引你多年的小恶魔，当你拥有了，却又要抛弃它？     

价格相同 选“新速龙”还是选PⅢ?——高端攒机方案大比拼

现在装装正是好时候,如果你要组装一台万元左右的高性能电脑,那么你会选择Intel的PⅢ处理器,还是选择其竞争对手AMD的“新速龙”呢?希望本文的建议能给你帮助。     

焦点（国内）

奇瑞：请叫自己中国品牌 9月12日下午．在奇瑞E3上市前的媒体沟通会上．奇瑞汽车销售公司总经理黄华琼说：“市场在变．我们的竞争对手也在变．我主张,我们不要再称呼自己为‘自主品牌’了,因为消费者不会因为你叫‘自主品牌’,就会原谅你所犯的错误：竞争对手也不会因为你叫‘自主品牌’．就会心慈手软。我们应该就DU自己‘中国品牌’,中国的汽车品牌,应该和美国、法国、德国等国家的汽车品牌放在同一个竞争层面上去竞争。”     

嘉利方便面东山保卫战

接到总经理电话的时候，嘉利方便食品公司外埠市场区域经理李斌一下子就蒙了。“你要赶快回总部，公司的根据地东山市场现在被强势品牌红日方便面冲得七零八落，岌岌可危，必须不惜一切代价保住市场。如果东山失守，其他市场也难以为继……”放下电话，李斌不由得倒吸一口凉气。     

声音

“现在是10年来奶品质最好的时候。要喝奶就趁现在吧。” 毒奶粉事件后，在全国上下仍心有余悸之际．加拿大圭尔夫大学博士后、北京百合农联科技有限公司董事总经理乔富龙看到的是另一面，他认为，中国奶业这次在三聚氰胺上出事，而下一次危机的引爆点又不知在哪里，两次危机之间的眼下，反而是最安全的。     

哈佛最受欢迎的营销课

扬米·穆恩编著的《哈佛最受欢迎的营销课》彻底颠覆了竞争的含义，促使你重新思考实现有意义差异化的方法。在这个产品供过于求、严重同质化的时代，如何通过品牌建设吸引消费者购买并成为品牌的主动传播者？亚马逊读者说：“不必挤进哈佛MBA，读这本书就够了!”如果……你拼命工作想要打败竞争对手，但结果却是一你变得更加平庸，与竞争对手越来越像，你该怎么办？本书以清新、反直觉的眼光，审视苹果、宜家和斯沃琪等品牌如何在各自领域脱颖而出，并带动产业发生变革。要脱离竞争性克隆；要脱离常规，不要模仿；要创新，不要追赶别人。本书给企业领导者提供一种全新视野，以重新建构市场、创造市场。     

方方：海归更应感恩社会

方方入大学的时候，清华的学生还必须学两件事，一是跳交谊舞，二是冲印黑白胶卷。现在彩色胶卷都已经快被淘汰了，回忆往事，方方直叹时代发展真是日新月异。 从投行到企业，再从企业回到投行，方方觉得人生是没有办法设计的。“社会是公平的，任何事情做好都不容易，社会的价值链每一环都需要人才，但是你要找到最适合你的那条价值链，让你的边际效用最大化。”如今已经有三个女儿的摩根大通证券公司投资银行中国部董事总经理方方事业有成，但跟他聊天时，你会发现这名稳重的投行家谈起他捐助的希望小学时最为开心、他自得地说，那是中国唯一一所由清华大学校长亲笔题写清华校训“自强不息 厚德载物”的乡村小学。     

谈谈企业广告投放中可能出现的三个问题

经常有人问我同一个问题．为什么在今天的市场环境下．仅凭一个广告就能给企业创造“传奇式业绩”的案例越来越少？我想回答这个问题之前首先要了解我们现在身处的市场．现在的市场是一个越来越规范的市场．而市场营销也是一个越来越完整．越来越细化的一个过程．竞争对手少的时候一个广告可以让一个企业一个产品一夜成名，竞争对手多的时候，自然只依靠广告塑造品牌或者创造传奇式的业绩就困难了。20年前．中央电视台的广告收费是多少？现在中央电视台的广告收费是多少？这其中的差别也说明了我们的市场已经进化了．而且进化的速度很快．初始化的时候创造一个奇迹相对来说比较容易，随着市场的进步，一切都要更加专业化的运筹。     

了解顾客真正需求

下一个市场机会或是重大创意是什么？这个问题让所有渴望增长的公司的CEO们头疼不已，因为他们正在争先恐后地设计创新的产品和服务，希望以此来打败竞争对手。但是公司如何才能知道什么是消费者未来需要的产品和服务呢？[编者按]     

金蛋淘宝机 淘你财富

“你抽个时间来上海一趟，我有一个非常赚钱的项目告诉你，绝对不会让你白跑一趟，或许，这是改变我们今后人生道路的一个机会!”刚起床的董飞接到老同学杨涛从上海打来的电话。杨涛和董飞是大学同学，在学校的时候，两人的关系特别好，但是毕业以后，杨涛选择了上海发展，董飞由于家里亲戚的关系而南下深圳。虽然两年时间未曾见面，但是两人随时都保持着联系，因为在毕业的时候，两人曾表示过，有机会两人要合伙创业，一定创出一条属于自己的路。     

区域大扩张中的“养鱼”与“打渔”

现在白酒市场的区域大扩张的形势正在发生转变，本刊为此不久前还专门组织一篇专题报道。对于很多正在扩张中的白酒厂家来讲．会稽山绍兴酒的傅祖康总经理提出来的“到有鱼的地方去钓鱼”的观点，仔细想想也很有价值。他在“钓鱼说”中针对各地市场特点提出了“放鱼-养鱼-打渔”这样的说法．在有鱼的地方要使劲打渔，[第一段]     

做不情愿的卖主

谈判里，要扮演个不情愿的卖主，防范不情愿的买主。 你或许有过这种经历。你有一艘帆船，并迫切地想卖掉它。当初你买来的时候它给你带来很多乐趣，但现在你几乎用不着了，保养和磨损的费用让你承受不起，并且还给你添麻烦。这是一个星期天的清晨，你失掉了同朋友一起打高尔夫球的机会，因为你得到港口洗船。     

纵谈中国广告的未来——媒体的未来：聚焦更小的受众群体

在公司年终的庆功会上，总经理对大家说：“销售部的王经理业绩突出、贡献卓著，所有的部门都应该向他学习。”如果你是王经理，你会毫无疑问地明白总经理是在表扬自己。如果总经理换一种说法，“今年各部门的主管表现都很不错，大家要继续努力!”如果你是王经理，还会认为总经理是在表扬你吗？传播要有针对性的聚焦才会有影响力。对于媒体的发展来说，也是同样的道理。     

我参展因为竞争对手参展

企业参展的理由有很多,因为竞争对手参展而参展是至关重要的一条。 如果你告诉一些经常参加展会的老手们,你参展的主要原因是竞争对手也在展会上亮相,那么他们会把你看作一个“疯子”,他们会认为你这样做是在犯忌,说明你没有水平也不够专业。在你感到丢脸时,他们离你而去,还会故意的摇摇头,嘟哝一句“这个行业20年来没有变化”。然而,如果你对这些人说“情报竞争”时,他们会不假思索地说,收集竞争对手的信     

重读品牌的“价值观”

品牌也是改变整个产业版图最强有力的武器。凭借着这个“烧不掉”的资产，许多传统钟表品牌从濒临破产的边缘，回到了品牌中兴的路上，演出了一部“出埃及记”，打败来自低端破坏的竞争对手，重新成为产业的王者。     

一个小公司如何利用中国机会“测量专家”的成本控制与并购整合

作为美国发展速度最快的中小企业之一，“测量专家”公司最大的战略成功就是立足中国，通过并购把产品线的开发和制造王不节向中国转移。利用中国的成本优努完成并购后的整合，实现产品结构转型。“测量专家”与竞争对手的对比说明．中小企业在充分利用“中国机会”的同时，实现飞速增长需要借助并购扩张战略．而并购的步伐和节奏取决于企业成本控制和资源整合的能力，一些重要的财务预测和分析指标可以帮助我们很好地监控整合过程，找到既稳妥又快速的发展道路。[编者按]     

国际资本入局中小企业受益担保

3月22日，全球最大的私人基金凯雷投资集团以2500万美元购入国内最大民营担保机构中科智担保集团新股。凯雷董事总经理兼亚洲风险投资负责人祖文萃表示，担保行业风险大潜力也大，凯雷看重的是中科智处在中国一个融资需求庞大而未饱和的中小企业市场。