新疆番茄加工业国际竞争力及竞争策略分析

本文在探讨新疆番茄加工业比较优势、劣势、机遇与面临的威胁的基础上,重点分析了新疆番茄产业国际竞争力,并提出其未来发展竞争策略。     

中国番茄加工业价值链分析与优化初探

中国从七八十年代开始开展了番茄育种研究与种植加工,2007年成为继美国和欧盟之后的世界第三大番茄制品生产国.目前,随着番茄原料生产及加工逐步向西北部地区转移,新疆、甘肃、内蒙古、陕西、河北、宁夏等地番茄加工业发展迅速.     

新疆番茄加工业的国际竞争力分析

新疆得天独厚的光热水土资源条件非常适宜加工用番茄的种植。为发挥这一特有的资源优势,新疆1988年开始面向国际市场发展以番茄酱生产为主的番茄加工业。1999年,全疆的番茄酱生产能力达25万吨,出口量突破10万吨,分别占全国的90%和95%,1999年番茄酱出口创汇近7千万美元,成为自治区的重要外贸出口产品。跨入新世纪,面对国家实施“西部大开发”战略和我国即将加入WTO的历史发展机遇,为进一步发挥区域比较优势,发展地方特色经济,新疆地方政府和生产建设兵团都将番茄等特色产品的加工,作为今后产业发展的重点。新疆自治区计委在《西部大开发-新疆开发规划》中,提出要把新疆建成中国最大的番茄酱,番茄汁等番茄精加工产品生产和出口基地,到2010年达到80万吨的生产规模,分别占番茄制品国内和国际市场份额的85%和25%。加工用番茄种植面积将达到150万亩。     

湖南省农产品加工业竞争优势分析

农产品加工业是一种以农业为基础、关联度极高的产业,发展农产品加工业对促进农业产业化具有重要意义。文章以迈克尔·波特的竞争优势理论为基础,从生产要素、需求条件、相关产业、产业内竞争及机会与政府等角度剖析了湖南农产品加工业的竞争优势,并提出应着力发展湖南农产品深加工及加工技术,扶植龙头企业与知名品牌,推动特色产业集群与支撑产业的发展。     

产品主流化竞争战略与竞争合流战略的比较研究

本文剖析了竞争合流战略与产品主流化竞争战略在经济绩效、市场份额等方面存在的差异,提出了企业(尤其是我国国有企业)应以技术创新为核心,实施产品主流化竞争战略,争取最大的市场份额,并实现市场价值的观点。     

中小企业竞争战略与竞争优势

信息技术的发展、经济全球化的趋势使中小企业无法回避空前激烈的市场竞争。作为对企业长远发展全局性规划的企业竞争战略,对中小企业的生死存亡与竞争优势的取得尤为重要。从而,基于波特的三种基本竞争战略,导出中小企业竞争优势的基础是技术创新,其关键是营销创新的结论。     

中小企业的竞争优势与竞争战略

中小企业是我国经济社会发展的重要力量,但与大企业相比,中小企业的生存和发展相对艰难,所以分析自身的特点,找出竞争优势,并结合竞争优势确立竞争战略,在生存中求发展,是非常重要的途径。     

竞争战略与供应链战略匹配问题的研究

在供应链管理盛行的时代，企业在市场中面对的竞争对手不再是单个的企业，而是各个节点企业所组成的一条条供应链。因此，企业在制定竞争战略时，必须考虑其所选择的供应链．并将竞争战略与供应链战略匹配起来．否则必然导致经营的失败。由于每个企业所处的行业不同，提供的产品和服务也各具特色．所以在战略匹配上也面临不同的问题．戴尔公司在电脑行业中凭借其出色的供应链运营管理取得了独特的竞争优势．带给我们对战略匹配问题的更多启示。     

中小企业竞争战略的选择

一、中小企业竞争优势与劣势的分析 可以这样比喻,全球经济就是一个运行中的大机器,不论是大企业还是中小企业都是这个大机器中的一个零部件,每一个企业都有特殊的作用和定位.     

战略联盟：竞争走向合作竞争

９０年代，面对全球经济一体化和日益激烈的竞争环境，国际上出现了一种新的企业竞争组织形式－－战略联盟。本文概述了企业战略联盟理论的起源、特色及其主要思想，结合中国企业的实际情况，提出了一些可操作的建议。     

新兴产业的竞争战略

新兴产业是指正处于产业生命周期中成长期阶段的产业。现代科学技术的发展使新兴产业不断出现,发展新兴产业对于我国赶超发达国家有着重要意义。本文介绍了新兴产业的结构特征,并对限制新兴产业发展的问题进行了分析,提出了使新兴产业获得竞争优势的相关战略选择的建议。     

竞争与战略理论研究及改进分析

竞争与战略理论已经或者正在被全球大部分的国家和企业深入研究和使用,它主要讲述了企业在总体战略的制约F,指导和管理具体战略经营单位的计划和行动.本文就此提出了一些理论上关于改进的个人观点.     

动态竞争环境中的外向型中小企业竞争战略研究

当前企业的经营环境正从相对稳定的静态环境转向日益复杂多变、充满不确定性的动态环境。在动态竞争的环境下,如何通过有效地实施企业的竞争战略,使企业从诸多困境中突围出来,降低企业的经营风险并且最大化地把握机会,适应环境变化,提升企业的国际竞争力,已经成为所有外向型中小企业所必须探讨的问题。     

竞争新战略：互联合作

经济的全球化和信息化加剧了市场变化，市场竞争日趋激烈；以知识经济和网络经济为核心的新经济的出现，正在改变着经济活动过程和方式；顾客需求越来越多，大市场正被不断细分，成为特定的市场；在创造价值的增殖链上，供应、生产、销售、顾客及相关利益群体的联系越来越紧密；变化着的社会价值导向不断影响企业的决策和运作，如环境与生存、个性化与一体化，等等。     

CAFTA价值链演进、南南竞争与中国经济发展战略选择

由于具有"南南竞争"的战略属性,中国经济在依托网络化的CAFTA价值链进行进一步发展的战略选择上,应该改变过去"低端嵌入"的发展战略思维模式,采取均衡型网络发展战略,实现竞争力均衡战略态势的发展,避免国际分工末端的"二次锁定"。CAFTA价值链演进背景下的均衡型网络发展战略,由CAFTA-VC产业网络组织"价值创造"的价值结构与评价,企业价值链"动力扩散"的分解、重组与极化,以及"国家引力"形成与培育三大部分组成。     

企业竞争优势战略的理论研究综述

战略的实质是在企业的资源、能力与环境之间保持均衡。寻求竞争优势是企业在发展过程中战略定位的关键。本文通过对竞争与战略的理论演进分析，引出并综述战略管理理论的两个流派：资源学派和能力学派，最后提出持续竞争优势战略越来越依赖于企业自身构建、培育和创新的关键性资源和能力优势。     

网络环境下企业竞争战略研究

在动态而复杂的网络环境下,企业管理人员制定竞争战略时面临着越来越多的新挑战,单一地利用外部环境模型或者内部资源基础模型都无法准确地帮助他们进行动态战略分析。文章以一种动态和整合的视角,通过对目前主流竞争战略的逻辑整合,构建了网络环境下的企业竞争战略范式,并针对网络环境的具体特点,设计了相应的竞争战略。     

浅析企业竞争战略中的人力资源战略管理

人力资源战略可以保持和提升企业的竞争优势,而企业竞争战略又会影响到企业人力资源战略的选择和制定。所以企业战略和人力资源战略的匹配研究就成为现代企业人力资源管理中的热点问题。文章从企业战略、人力资源战略及两者之间的匹配分析出发,提出了与我国企业发展相适应的人力战略管理思路。