单位未及时缴纳养老保险费职工享有解除劳动合同和经济补偿金的权利吗

申诉人:王某男汉族某建筑公司职工被诉人:某建筑公司查明的案情:1998年4月,王某与某建筑公司签订了为期十年的劳动合同,在财务科工作,月工资1600元。从2000年3月开始,某建筑公司因经营困难没有为职工缴纳养老保险费。2002年5月,该公司按     

规范管理诚信经营回报社会

汉光公司创建于1994年，是一家综合性工贸私营企业。下设汉光包装工业公司、汉光印务公司、光林包装公司、光林建筑公司、汉光房地产开发公司、汉光纸业公司、纳家营纸制品厂、广东珠海光林发展公司、昆明通海宾馆九个分公司。形成了以印刷、包装、造纸、建筑、房地产、卷烟配套、商贸为一体的集团性企业。2005年拥有资产总额10741万元，完成工业总产值6403万元，销售收入6458万元，上交税金502万元，职工739人，各类工程技术人员280余人。先后被评为“玉溪市私营企业50强”、“云南省私营企业100强”、“云南省商业企业诚信单位”，“全国乡镇企业科技工作先进单位”等荣誉称号。我们的主要做法和体会是：     

乡镇企业应大力推行厂务公开

厂务公开，是近年来在深化企业改革中诞生的一种民主监督、民主管理制度。自从在石家庄天同有限公司、天津国际经济技术合作公司、抚顺特钢公司等单位试行以后，显示出勃勃生机，正在向全国范围辐射。当前，亟待正确引导，加大力度，规范运行，力求在乡镇企业中推行，努力将这一好事办实、实事办好。一举多得的效应厂务公开，就是将厂务公布于众，让职工知情，听职工议事，请职工监督，靠职工发展。这项“阳光”工程已表现出强大的生命力。厂务公开是经济发展的“催化剂”。人是生产力中的第一因素。企业发展固然要靠增加投入，靠产品升级换…     

在推进改制分流的实践中提升领导能力

上海石化自1993年实行股份制改制后，依据“一业为主、多种经营”的发展战略，对多种经营企业（以下简称“多经企业”）进行了长达4年的清理整顿，从根本上改变了原来“三产”企业“小、乱、散、低”的局面。为了使多经企业在努力实现安置富余人员任务的同时，真正成为上海石化一个新的效益增长点，1998年10月成立了上海石化企业发展有限公司。公司成立近7年来，在股份公司历届领导的正确领导和大力支持下，企发公司系统的各级党组织和广大党员干部以团结进取、     

厂务公开 凝心聚力

江苏双沟集团有限公司在不断深化企业改革、搞活经济工作的同时，推行厂务公开工作，施行“阳光工程”，进一步巩固企业员工的主人翁地位，充分调动了全厂职工“爱厂立业”的积极性。2003年4月，公司被评为“全国推进厂务公开工作先进单位”。     

仔细分析 精心疏导 为企业改制创造有利氛围

改制分流是国有企业改革发展史上的重大突破，也是国有施工企业一次脱胎换骨的改造，是大势所趋。所以，对于金山石化建筑公司来说，改制分流也是2004年面临的一项重大课题。为了积极稳妥地推进改制分流工作，消除职工群众的种种顾虑和困惑，解放思想、提高认识，建筑公司在全公司范围内，深入开展了改制分流宣传教育。通过宣传教育，使全体职工明白，改制分流不但是大势所趋，同时也是施工企业生存发展的需要。     

实施“人才兴企”战略 推动企业可持续发展

安阳钢铁集团公司现有职工3万余人，职工中研究生学历的173人，本科学历的3555人。现有各类专业技术人员7746人，其中具有高级职称820人。安钢多年来始终高度重视人才工作，把人才视为企业的第一资源，积极推进“人才兴企”战略，努力造就一支适应企业发展需要的人才队伍，努力探索吸引人才、培养人才、使用人才的工作机制，为安钢推进“三步走”．实施“两大跨越”发展战略和生产经营提供了强有力的人才保证及智力支持。     

浅谈工会干部应具备的几种能力

当前，大庆油田公司处于“持续有效发展、创建百年油田”的新的历史时期，正围绕“以人为本、人企共赢”的思想，努力营造企业与职工共同发展的氛围。     

以增强凝聚力为主题的青年工作研究

据公司团委一项统计显示：公司2006年底共有35周岁以下团员、青年6717名，占公司职工总数的51．7％。随着生活方式的多样化和公司改革步伐的加快，公司共青团组织与青年的联系逐渐出现了许多“缝隙”，已经暴露出部分青年政治意识淡化，伦理素养欠缺，价值观念混杂，对企业忠诚度下降等现象。这迫切需要公司共青团组织发挥作用，带领占企业职工总数半数以上的青年职工进一步发挥生力军和突击队作用，把广大青年的积极性和创造力进一步引导和凝聚到公司改革发展稳定大局上来。     

“普工酬劳”在忠县电力公司的成功尝试

“普工酬劳”即是普工的工资待遇。近年来，重庆市忠县电力公司的建设不断发展，新增职工２０％多，而这部份人员文化水平低，技术素质不高，成为企业发展的负担，不但影响公司的经济效益，也增加了电力生产的成本。忠县电力公司在加大企业改革的同时，也加大职工工资分配改革力度，在企业内部实施技工和普工两个技术等级工资待遇，其普工每月活工资和奖金只有技工的３０～５０％，每月相差１５０～２００元左右。各电站和单位在进行定岗、定员、定薪的基础上，对全体职工进行考试考核，竞争上岗，结果有１５０余名职工定为普工。通过近１年…     

情感服务、务实为民

职工是企业的发展之本。职工的思想政治工作，是企业发展的坚实基础。中海工业（上海地区）保障服务中心成立于2014年10月，是中海工业上海地区各单位离岗、离退休职工的管理机构。肩负着围绕企业转型发展，在进一步深化人事制度改革中，将上海地区各单位的离岗、离退休职工集中管理，承担起做好离岗和离退休职工稳定工作的使命，使公司所属各单位能轻装上阵，更好地参与市场竞争。     

企业科协工作与构建人才高地之浅析

中海黄桥热电（泰兴）有限公司建成于1996年4月，融热电、水泥生产为一体。公司现有员工392人，其中具有高中以上学历的熟练技术工人占员工总数的90％以上，具有大专以上学历和各类专业技术人员110人。近几年来，企业科协在公司党政领导下，在上级科协指导下，坚持“科技兴企”的发展战略，开展“讲理想，比贡献”竞赛活动，努力构建企业人才高地，充分发挥人力资源优势，为企业的发展壮大，为促进公司的科技进步和技术创新做出了较大的贡献。     

以深化创新创效服务体系建设为导向的班组建设管理

<正>公司简介国网烟台供电公司是国网山东省电力公司直属供电企业,下属14个职能部室、15个业务机构和10个县级分公司,截至2021年底职工总数5196人,服务客户371.27万。多年来,国网烟台供电公司在国家电网公司、国网山东省电力公司的坚强领导下,深入践行“人民电业为人民”的企业宗旨,强电网保供电、提服务惠民生,为烟台市经济社会发展提供了坚强可靠的电力保障。公司先后荣获“全国五一劳动奖状”“全国文明单位”“全国一流供电企业”“全国供电可靠性A级金牌企业”“烟台经济发展功勋单位”等称号,连续10年获省电力公司先进单位、业绩考核A级企业。     

万亚宾的思想政治工作观

今年36岁的万亚宾，是邢台机械轧辊（集团）有限公司下属的远销公司经理。3年来，他带领公司80名余职工，通过认真学习邯钢经验，不断深化企业内部改革，使这家由原汽车队改制而成，自成立之日起就戴上年亏损近百万元“帽子”的公司，当年减亏45万元，第二年在上年基础上又扭亏增效488万元，1998年创利润近百万元。人们都说万亚宾的成功，得益于他制定的改革措施过硬，管理上有新招。对此，万亚宾却有另一番见解：“任何改革，都是对人们习惯的生产方式和传统观念的改变，一部分职工难免产生一些不满、甚至抵触情绪。此时，如果没有细致扎实…     

得人心 造市场 创品牌——记深圳市广田装饰设计工程有限公司

广田装饰设计工程公司在公司决策层的正确引导下，在全体员工兢兢业业的努力下，去年获得了首届“深圳市顾客满意服务明星单位”的殊荣。这既是对广田十多年来“客户至上”市场战略的褒奖，又是对广田更大的鞭策。取得今天的成绩是与广田同步成长起来的企业文化分不开的。     

管理创新是企业的生命线

我厂是一家具有50多年历史的大型炼油骨干企业。在市场经济的严峻挑战面前，我厂以适应两个根本性转变为战略目标，从企业的实际出发，提出了以“严格十真清二凝聚力”为管理基础、以“改革十科技二创造力”为发展动力的企业基本方针，确立了“以市场为导向，以品牌为龙头，以效益为中心”的经营思想，形成了“今天比昨天做得更护’的上拣职工行为准则。并在实践中努力探索市场经济条件下新型的管理思想和管理方法，把实现管理创新作为上炼厂的生命线。一、实现战略管理创新：实施驰名中外的品牌战略，从战略的高度来规划企业发展实施品牌战…     

日企长寿有秘诀

日本拥有世界最高的人均寿命和数量最多的百岁老人，然而，日本的企业也很长寿。韩国银行2012年发布的《日本企业长寿的秘密及启示》报告书称，日本拥有3146家历史超过200年的企业，是全世界最多的：世界最长寿的企业同样出自日本，即位于大阪的“金刚组”建筑公司，该公司自日本飞鸟时代就开始建造寺庙，历史已近1400年，其传人也已历经40余代。     

充分发挥工会＂大学校＂作用 为企业发展培养高素质高技能人才队伍

近几年，上锅公司经历了生产任务快速增长、改革转制步伐加快以及任务急剧增加的过程。但企业依然保持着健康、稳步、持续发展的步伐。在全体职工的努力下，公司每年的工业总产值等各项指标都以出色成绩顺利完成，连年创造历史新高，电站锅炉产量从2002年的560万千瓦摸高到2008年的2542万千瓦．年销售收入近90亿元。今明两年将继续保持在2000万千瓦左右的产量、年销售可超100亿元。     

开发式减员 多元化就业：吉化北方化工总公司下岗职工再就业调查

吉化集团公司共有职1129万人，下岗职工约占职工总数的10％，但仅北方化工总公司的下岗职工就高达9000余人。1993年，该公司所属的历家企业中多数企业出现了亏损，亏损面达70％，大面积的企业亏损造成了众多职工下岗。面对此情此景，北方化工总公司领导人提出：在社会保障制度还不健全的情况下，绝不能把职工一推了之。总经理王洪杰说：“人力是一种资源，经营者必须善于开发人力资源。”在开发人力资源这一思想的指导下，该公司作出决定：考核厂长的业绩实行安置下岗职工一票否决，厂长不为下岗职工提供再就业机会就地免职。自此，公司内出…     

加强集团财务管理 促进企业发展

昆明船舶设备集团有限公司隶属于国家十大军工集团之一的中国船舶重工集团公司。其前身是七十年代初组建的云南第六机械工业局．是原六机部的派出单位，负责管理原六机部在云南的“三线”军工企业。1988年．以产品为纽带，原云南第六机械工业局改组为昆明船舶设备集团公司．成功的实现了“军转民”发展战略；1998年．昆船工业区基本建成．原下属企业集中搬迁到昆明市．同时进行企业合并改制．组建了昆明船舶设备集团有限公司。2001年债转股以后．公司由单一投资主体变为多元投资主体。公司现有