画出执行的“梯子”

<正>许多企业的员工和老板,在新年来临的时候都会面临这样的问题:年终的业绩和年初定的目标差距很大,认真考核的话,几乎没人能够及格。新年度的目标,老板又和去年一样,不切实际,定得老高。老板还喜欢描述若干年后伟大的远景,听起来头头是道,往后的发展战略言之成理,但就是缺少了从现在到美好远景之间的战略步骤。结果,到下一年年底又和现在一样:无颜以对往年的业绩考核,     

如何有效制定企业年度目标

在咨询过程中，我们常需协助客户企业制定年度目标，以便完成KPI绩效指标体系设计和考核推行，然而随着企业外部环境变化急剧，不确定因素增多情况下，企业年度目标制定常演变成一种耗时费力的讨价还价，变成老板与经理人的博弈。作为第三方的顾问，如果没有深入了解企业情况，顺从老板意志设立过高的目标，     

目标分解导向，提升团队绩效

营销团队的年度营销目标是这支队伍的工作标杆。中国目前很多中小企业的营销团队在年度营销目标的制定和管理上都缺乏具体的、清晰的指标，致使年度营销目标不清晰，其原因可以归结为两种：一是年度营销目标只有一个笼统的大目标，由市场总监(营销总监)把握。至于这个目标制定的合理性、依据力、细化性、执行力和调整边界都不具体，很难让一个营销团队在清晰的目标下工作，形成合力。二是年度营销目标制定得过大过高，脱离企业实际情况，目标的制定过多凭制定者的想象力创造，很难实现。     

画出执行的 "梯子"

许多企业的员工和老板,在新年度来临的时候都会面临这样的问题:年终的业绩和年初定的     

老板：做一个让社会尊敬的企业

任建华为老板集团制定了一个长期的经营目标：打造中国乃至全球品质家电企业。他认为，老板集团要打造百年企业、百年品牌，做一个让社会尊敬的企业。[编者按]     

国外CSR动态

欧洲企业社会责任协会年度大会；宝洁公司为2012年可持续发展目标增加新目标；IBM选取200名未来领导者解决新兴市场的社会经济问题；大众汽车培育负责任的年轻车手；雀巢公司推出新的创新共享价值网站；法国电力公司和丰田宣布在法国斯特拉斯堡实施插电式混合动力车试验……     

海工装备订单成韩船企角力关键

正2012年伊始,现代重工、三星重工、大宇造船海洋和STX造船海洋等韩国四大船企共获得了约96.3亿美元的新船和海工订单,大约完成了年度接单目标的18%。整体而言,韩国四大船企的接单业绩参差不齐,其中海工装备成为接单差距的主要因素。     

棉花行情持续下滑

近日,国家发改委公布2016年新疆棉花目标价格为每吨18600元。这已经是棉花目标价格改革以来,价格连续第3年下跌。据业内人士分析认为,目前我国国储棉花库存量还很大。今年中央一号文件发布后,去库存成为一项重要任务,对棉花现货市场乃至国际市场的影响十分明显。对于新年度棉花种植,由于国内皮棉价格重心续跌,内地棉     

浅论现代企业全面预算管理

企业全面预算是指为了实现企业中短期内的战略目标规划和各年度经营目标,按照一定程序编制、审查、批准的企业在预定期内经营活动的全面协调安排。是确保企业实现确定的中短期战略目标和各年度经营目标的有效方法和重要工具。全面预算管理是以预算为标准的全面管理控制系统,它建立在权、责、利相结合的基础上,通过其监督、激励及分配功能,有效地解决企业内部管理问题。     

建立“双一”目标体系推行“双评双考”管理模式

近年来，我们宜昌市工商局大力推行基础工作科室季度评价、创新创优年度综合评审，重点工作半年实地考核、岗位目标月度绩效考核（简称“双评双考”）目标管理模式，初步建立了以“领导责任机制、全方位目标管理机制、常规监控与考核机制、多层次激励与约束机制”为核心的“双一”（在全省系统争第一、在市直部门创一流）目标管理体系。     

如何与厂家共同确定自己的年度销售目标

确定经销商销售目标的年度经营会议永远是一场讨价还价的谈判。既然要讨价还价,自然要拿出令人信服的数据和说法。     

中国纺织行业洗牌开始了

企业普遍反映现在订单少、批量小、管理难度加大,织布厂的老板们叫苦不迭。这几天在山东做市场调查,笔者深感中小纺织企业生存之困难。企业艰难度日先说说棉花,一路上我们看到田里的新棉花长势良好,估计2012-2013年度的棉花产量应该也不会少。但是棉农的种植成本和田间管理成本     

从中间目标选择看通货膨胀目标制在当前中国的可行性

本文从货币政策中间目标的选择入手,对传统中间目标在中国的适用性以及摒弃中间目标的货币政策新框架——通货膨胀目标制在中国实施的现实可行性进行了分析,指出在当前经济形势下,引入通货膨胀目标制可以对我国货币政策的现行不足进行修正和完善,进而推动我国经济持续、平稳和健康发展。     

厅机关召开2002年度目标考核总结表彰大会

2003年2月12日，财政厅召开2002年度目标考核总结表彰大会，对完成2002年度目标责任过程中涌现出的一批先进集体和先进个人进行了表彰奖励。厅党组书记、厅长张光荣同志代表厅党组在讲话中强调：2002年，财政厅各方面工作抓得很紧，要求很高，取得的效果也非常明显，这与全厅上上下下团结奋进、兢兢业业、     

卷烟生产企业递进式目标管理模式探索

2007年以来,河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂全面贯彻落实国家烟草专卖局和河南省工业公司目标管理工作指导方针,以目标管理为抓手,开展全面对标,建立以完成上级下达的年度目标为基础的责任制目标、挑战省内同行业先进企业的对标目标、打造行业优秀卷烟工厂的战略目标三个层次的递进式目标体系和动态管理机制,实施兼顾三级目标的绩效考核措施,并加强目标实现信息的收集、分析与沟通,坚持目标管理的持续改进,不断提升企业的业绩,为实现管理一流的优秀卷烟工厂的战略目标起到积极的保障作用.     

企业目标变化的历史轨迹及其动因的分析

企业目标是否是一成不变的,就像古典经济学家和新古典经济学家所认为的那样企业始终是以"追求利润最大化"为目标的?经研究和分析我们发现企业目标同企业本身在不断变化一样,也处在不断的变化之中,这种变化经历了企业追求利润最大化、企业目标多元与企业目标人本化这三个阶段,这就是企业目标变化的历史轨迹.企业目标变化主要是由企业产权关系、企业组织形式和企业管理方式的变化引起的.但是,我们也不能忽视国家政权等上层建筑因素对企业目标变化的影响作用.     

宝钢跻身世界五百强的管理创新

“成为世界500强”承载着祖国和人民对宝钢的期望。1995年，宝钢第一次提出进军世界500强的设想。1998年，新组建的上海宝钢集团公司确定争取2005年成为世界500强的目标。美国《财富》杂志2004年7月12日正式公布，上海宝钢集团公司进入2004年度全球企业500强，位列第372名。     

省属企业今年工资最低要涨4％

省劳动保障厅昨日出台省属企业2006年工资增长调控目标，规定省属企业今年度工资增长基准线为本企业上年度在岗职工平均工资的12％，预警线为本企业上年度在岗职工平均工资的20％，下线为本企业上年度在岗职工平均工资的4％。     

企业目标变化的历史轨迹及其动因的分析

企业目标是否是一成不变的,就像古典经济学家和新古典经济学家所认为的那样:企业始终是以“追求利润最大化”为目标的?经研究和分析我们发现:企业目标同企业本身在不断变化一样,也处在不断的变化之中,这种变化经历了企业追求利润最大化、企业目标多元与企业目标人本化这三个阶段,这就是企业目标变化的历史轨迹。企业目标变化主要是由企业产权关系、企业组织形式和企业管理方式的变化引起的。但是,我们也不能忽视国家政权等上层建筑因素对企业目标变化的影响作用。     

杰出老板不为人知的九大品质

你的员工们看到你在做什么很重要。但是通常他们看不到的东西更为重要。好老板理论上看起来很好。伟大的老板本人看起来很伟大;他们的行动显示出他们的价值。然而一些老板甚至走得更远。他们出众——并不是因为你看到他们做的事情而是因为你没有看到他们做的事情。就杰出的老板而言,你所看到的东西远非你所获得的东西: