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1.
知识经济的发展推动了企业战略联盟的形成与发展。企业战略联盟克服了单个企业很多无法解决的难题。联盟内部各成员之间可以实现优势互补,资源共享,实现经营要素的双向流动,并能有效地控制无序竞争,形成有序的市场。企业战略联盟将成为现代企业发展的必然趋势;企业只有实现有效的战略联盟,才能最终成为竞争的获胜者。 相似文献
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战略联盟,是一种先进的合作竞争组织形式。组建战略联盟,可以实现联盟内企业之间的能力互补与相互转移,有助于实现企业的战略目标。文章在对房地产业发展现状分析的基础上,综合了价值链理论、规模经济理论和战略联盟理论,对房地产业组建战略联盟的必要性进行了全面地阐述。 相似文献
3.
企业财务战略联盟的本质分析 总被引:1,自引:0,他引:1
近年来,企业之间的财务战略联盟发展很快。可以肯定,企业财务战略联盟给企业带来的利益必然大于它的成本,否则,世界上就不会有企业财务战略联盟的存在。问题在于究竟是什么原因使企业财务战略联盟具有竞争优势,怎样才能使企业财务战略联盟保持并最大限度地发挥出这个优势。深入研究企业财务战略联盟的本质将有助于加强对它的理解和管理。顾名思义,企业财务战略联盟就是两个或两个以上企业为了达到共同的财务战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的财务联合行动。企业财务战略联盟可以从广义和狭义两方面去理解。广义的企业财… 相似文献
4.
随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,企业之间的竞争逐渐白热化,企业生存和发展的外部环境越来越变幻莫测,单靠企业自身的力量已经难以长期保持竞争优势。20世纪80年以来,大型跨国公司纷纷通过构建战略联盟来参与全球竞争,在汽车、航空、信息、金融等行业都出现了不同形式的战略联盟。对于战略联盟来说,首要的任务就是要选择正确的盟友,正所谓“良好的开端等于成功的一半”。纵观各行各业战略联盟的案例,其中,失败的主要原因之一就是联盟企业选择失当。本文针对这一问题, 相似文献
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房地产企业战略联盟对于应对日益激烈的市场竞争,提高自己的竞争能力,降低企业的经营风险有很大的推动作用,房地产企业之间的战略联盟必定会越来越广泛。本文通过对房地产企业战略联盟的涵义进行分析,总结了我国房地产企业战略联盟的类型,同时通过对房地产企业战略联盟失败的原因进行分析,提出了构建有效的房地产企业战略联盟。 相似文献
6.
战略联盟的组建、管理和发展 总被引:4,自引:0,他引:4
随着经济全球化,企业之间的竞争方式也发生了巨大的变化,战略联盟越来越多地被企业采用。本文在梳理战略联盟的有关理论的基础上,对战略联盟中有关战略联盟伙伴的选择、联盟的风险、联盟的管理、知识转移和联盟文化等若干主要问题进行了探讨。最后针对我国企业实施战略联盟的实际情况,提出了相应的发展策略。 相似文献
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<正> 上世纪80年代,企业联盟数量激增,特别是全球范围内跨国公司之间战略联盟得到了迅猛的发展,组建联盟集团逐渐成为企业国际化过程中至关重要的战略步骤。这里笔者力图对有关企业间战略联盟和跨国战略联盟的理论和模型做出总结和评述。 相似文献
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战略联盟、外包战略的演变形成机理 总被引:2,自引:0,他引:2
王丹 《数量经济技术经济研究》2003,20(6):85-88
20世纪90年代以来,跨国公司之间广泛发展国际战略联盟、外包战略;开展更高层次的竞争与合作。国际战略联盟、外包战略改变了企业经营策略、竞争战略和竞争规则。因此探讨战略联盟、外包战略的演变形成过程及对社会资源配置。技术水平的影响是理论界的重要命题。本文利用管理经济学的原理主要分析了战略联盟、外包战略在提高企业成本优势中的形成机理、对社会技术水平的影响以及对企业技术适销水平的影响。 相似文献
10.
企业战略联盟问题研究 总被引:16,自引:0,他引:16
随着网络技术的飞速发展,世界经济环境发生了很大变化。国内企业要想在新世纪里赶上世界项级企业,一个重要的方法就是充分利用现代信息技术,扬长避短,不同优势企业之间结成联盟的形式,共同发展。本文分析了企业战略联盟的内涵和成因,以及用不同理论解释了企业战略联盟,为面临新的竞争环境下的国内企业探索新的发展路径。 相似文献